2. 2 Оценка общего уровня внешних и внутренних рисков
| Вид материала | Документы |
- 2. Приоритетные направления социального развития и создания комфортной среды обитания, 3577.74kb.
- Главный специалист Отдела оценки рисков Обязанности сотрудника, 19.09kb.
- Лу для студентов, аспирантов и молодых ученых (в возрасте до 35 лет включительно), 60.84kb.
- Организационный план 28 Оценка риска 32 Перечень рисков 34 Оценка рисков, 435kb.
- Эконометрика (бакалавр по направлению «Управление персоналом»), 69.62kb.
- Борьба организаций за выживание в условиях конкуренции содержание, 213.34kb.
- Темы докладов: Экология нефтегазовой отрасли, снижение техногенного влияния на окружающую, 41.38kb.
- Оценка рисков инвестиционных проектов, 234.7kb.
- Справка о результатах проверки правильности применения федерального правила (стандарта), 56.47kb.
- Оценка инвестиционного проекта в условиях неопределенности и риска, 113.02kb.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ ПРИ ПРОЕКТНОМ ФИНАНСИРОВАНИИ ООО «АВРОРА»
2.1 Краткая характеристика ООО «АВРОРА»
Объектом практического исследования является Общество с ограниченной ответственностью «АВРОРА», основная деятельность которого – дистрибуция портативной техники.
………..
ООО «АВРОРА» основано в 1992 году группой выпускников Московского физико-технического института.
Общество в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом приобретает имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности и распоряжается своим имуществом и денежными средствами, выступает истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде и третейском суде.
В своей деятельности Общество руководствуется федеральными законами и нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также Уставом.
Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, на которое по законодательству может быть обращено взыскание.
- ……..
- сервисный центр, авторизованный компаниями MINOLTA, SIGMA, SANDISK, IRIVER и оснащенный самым современным оборудованием.
2.2 Оценка общего уровня внешних и внутренних рисков. Анализ системы управления рисками
В целях увеличения объемов продаж ООО «АВРОРА» планирует выйти на новые региональные рынки. Для размещения торговой сети будут выбираться города с развитой инфраструктурой и уровнем среднемесячного дохода населения не ниже 7000 рублей по данным Госкомстата.
Создание торговой сети предполагает открытие в выбранном городе 15 мини-салонов, расположенных вблизи остановок, на торговых площадях торговых центров и супермакетов и одного фирменного магазина.
Реализация проекта будет проходить в течение пяти лет. Распределение финансовых потоков будет осуществляться следующим образом.
1 год. Оборудование трех мини-салонов. Мероприятия по поиску и оборудованию помещений будут проводиться в течение ½ года, с июля месяца предполагается начало деятельности салонов.
Первоначальные вложения на выкуп и ремонт помещения, оформление всей необходимой документации для осуществления деятельности салона оборудование рабочих мест и подсобных помещений, должны составить 250 тыс.руб.
…………
Финансовый план инвестирования приведен в таблице 2.1
Таблица 2.1
Финансовый план первого года реализации проекта (2010 г.)
Общая сумма инвестиций с учетом реинвестирования прибыли в первом году должна составить 750+803 = 1553 тыс.руб.
В соответствие с разработанным планом, во втором году проекта в действие должно быть введено еще три мини-салона и начаты работу по проектированию мероприятий по строительству фирменного магазина. Работы по проектированию мероприятий по строительству фирменного магазина будут включать в себя: проведение маркетинговых исследований с целью определения географического расположения фирменного магазина и величины его торговой и прилегающей площади, необходимости строительства дополнительных сооружений типа стоянок или паркингов, работа по оформлению документации разрешающей строительство объекта на выбранной территории, разработку архитектурного проекта с учетом специфики архитектуры и планируемых объемов выручки и другие организационно- технические мероприятия.
……………….
Таблица 2.2
Расчет получаемой прибыли по салонам 2 этапа за первое полугодие второго года (2011)
Четвертый мини-салон (салон 3 этапа) планируется ввести в действие, начиная с седьмого месяца, поступления прибыли от введения в действие салона будут соответствовать поступлениям по салонам 2 этапа за первые полгода (см. табл. 2.1) разделенным на 3.
При этом для оценки эффективности проекта поступления будут приведены к стоимости первого, по ставке дисконта 15% (в соответствии с динамикой стоимости инвестиций).
Потоки платежей за два года реализации проекта представлены в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Потоки платежей за два года реализации проекта (2010-2011 гг.)
……..
Так как норма рентабельность предполагается неизменной, то в результате инфляционного роста цен на 10% поступления от прибыли по мини-салонам (салоны 4 этапа) при условии получения планируемого объема выручки должны составить:
74*4*1,1 = 326 тыс.руб.
Поступления от прибыли по периодам за второе полугодие рассчитываются аналогично таблице 2.4.
………
Рост цен на товары, реализуемые через сеть мии-салонов, планируется на уровне 10%. Динамика поступлений от мини-салонов (салоны 5 уровня) во втором полугодии соответствует динамике поступлений от аналогичных салонов.
Денежные потоки в четвертом году приведены в таблице 2.6.
Таблица 2.6
Потоки платежей за четыре года реализации проекта (2010-2013 гг.)
…………………..
Таблица 2.8
Динамика показателей прибыли ООО «АВРОРА» за 2006 – 2008 гг.
| Показатели | 2006 | 2007 | 2008 | Темпы роста, % | |
| 2007 к 2006 | 2008 к 2007 | ||||
| 1. Выручка от реализации товаров, продукции, услуг, тыс.руб. | | | | | |
| 2. Себестоимость продукции, работ, услуг, тыс.руб. | | | | | |
| 3. Валовая прибыль, тыс.руб. | | | | | |
| 4. Расходы периода (коммерческие, управленческие), тыс.руб. | | | | | |
| 5. Прибыль (убыток) от реализации, тыс.руб. | | | | | |
| 6. Сальдо операционных результатов, тыс.руб. | | | | | |
| 7. Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности, тыс.руб. | | | | | |
| 8. Сальдо внереализационных результатов, тыс.руб. | | | | | |
| 9. Прибыль, убыток отчетного периода, тыс.руб. | | | | | |
| 10. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, тыс.руб. | | | | | |
Рис. 2.1 Динамика показателей прибыли ООО «АВРОРА», 2006-2008 гг.
Расчеты показали, что чистой прибыли предприятия достаточно для осуществления стартовых капиталовложений на финансирование проекта, при этом за исследуемый период наблюдался рост всех показателей прибыли. Наибольшие темпы роста были выявлены в 2008 г. Из рисунка видно, что предприятие имеет дополнительную прибыль за счет внереализационной деятельности.
Наглядно сравнить фактические показатели прибыли с плановыми и с оценкой реальности плановой прибыли можно в таблице 2.9.
Таблица 2.9
Оценка плана прибыли ООО «АВРОРА» на 2010 год
| | Факт | План 2010 г. (аналитический метод) | Анализ безубыточности | Относительные отклонения, % плана 2010 г. | |
| фактом | анализом безубыточности | ||||
| Общие затраты, всего, тыс.руб. | | | | | |
| Постоянные затраты, тыс.руб. | | | | | |
| Переменные затраты, тыс.руб. | | | | | |
| Выручка от реализации продукции, тыс.руб. | | | | | |
| Прибыль от реализации продукции | | | | | |
| Рентабельность реализованной продукции | | | | | |
……………
Таким образом, можно сделать вывод, что осуществление финансирования рассмотренного проекта за счет собственных средств для ООО «АВРОРА» с учетом текущей и планируемой величины чистой прибыли возможно с большой долей вероятности
………..
Перечисленные риски можно снизить за счет следующих мероприятий.
Спрос на товары, реализуемые ООО «АВРОРА» имеет высокую эластичность по доходам, поэтому при падении реальных денежных доходов населения существенно снизится объем продаж. Для снижения данного риска предприятие должно постоянно следить за ассортиментом в разрезе каждой товарной группы. Определенным фактором снижения данного риска является само наличие региональной торговой сети, т.к. снижение реальных доходов населения может наблюдаться не во всех регионах, это позволит перераспределить товарные запасы между торговыми точками.
Чтобы избежать роста постоянных расходов, связанных с содержанием торговых помещений, в случае падения спроса часть помещений может быть продана или сдана в аренду.
…………………..