Стратегічний план Національної академії мистецтв України за бюджетними призначеннями, визначеними законом про
| Вид материала | Закон |
СодержаниеРозділ ІІ. Аналіз поточної ситуації та оцінка факторів впливу Розділ ІІІ. Стратегічні цілі, завдання та показники їх виконання Аналіз стратегічних цілей діяльності НАМ України |
- Міністерство культури І мистецтв україни національна музична академія україни ім. П. І. Чайковського, 2762.7kb.
- Національний науковий центр „інститут аграрної економіки” національної академії аграрних, 319.01kb.
- Хмельницькому на базі Національної академії Державної прикордонної служби України імені, 124.58kb.
- Порядок формування тематики та контролю за виконанням наукових досліджень в Національній, 234.69kb.
- Заступник Директора Департаменту кадрової політики, освіти та науки моз україни професор, 467.4kb.
- Законом України «Про Концепцію Національної програми інформатизації», 290.32kb.
- Олійник Алла Володимирівна. Голова журі Шмагало Ростислав Тарасович, декан факультету, 19.67kb.
- Навчальний план І програма схвалені Координаційною науково-методичною радою з післядипломної, 678.92kb.
- Законом України "Про Концепцію Національної програми інформатизації", 202.48kb.
- Програма вступних екзаменів до Національної академії державного управління при Президентові, 438.35kb.
Стратегічний план Національної академії мистецтв України
(за бюджетними призначеннями, визначеними законом про
Державний бюджет України на відповідний бюджетний період)
на плановий 2012 рік та два бюджетних періоди 2013 і 2014 роки
Частина І
Розділ І. Місія органу планування
Основними завданнями Академії є:
- визначення пріоритетних напрямів наукових досліджень, залучення наукових і творчих працівників до виконання державних та міжнародних програм розвитку художньої культури;
- проведення фундаментальних науково-теоретичних досліджень з питань художньої творчості, історії і теорії українського мистецтва, художньої критики, мистецької освіти та естетичного виховання;
- вивчення та узагальнення наукового і творчого досвіду діячів вітчизняної та світової культури, популяризація наукових знань і творчих здобутків світового та національного мистецтва;
- інтеграція і координація академічної та галузевих мистецтвознавчих наук з метою розроблення пропозицій щодо формування державної політики у відповідній сфері;
- пошук ефективних шляхів відродження і збагачення національних традицій у художній культурі, сприяння розвиткові мистецьких шкіл та різноманітних творчих напрямів;
Розділ ІІ. Аналіз поточної ситуації та оцінка факторів впливу
Оцінка основних зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливають на розвиток відповідної сфери діяльності та досягнення стратегічних цілей НАМ України здійснена на основі SWOT-аналізу.
Сильні сторони (Strengths)
1.Досвід роботи біля 15 років.
2.Високий рівень фахівців – дійсних членів (академіків) та членів-кореспондентів Академії, наукових співробітників.
3.Структура Академії, в якій представлені різні види культури і мистецтва.
Слабкі сторони (Weaknesses)
1.Недостатня кількість закладів культури.
2.Недостатнє фінансування програм з розвитку культури і мистецтва.
Можливості (Opportunities)
1.Стабілізація економічної ситуації (доклад про ситуацію в Україні в 2010 році від 26.05.2011), що створює певні перспективи в додатковому фінансуванні закладів та установ культури.
2.Інформатизація суспільства, яка дає змогу більш повного та швидкого доступу до інформації про культуру і мистецтво.
Загрози (Threats)
1.Недосконалість законодавчої бази з питань культури і мистецтва.
2.Недостатня географічна розгалуженість філій.
Матриця SWOT-аналізу:
| Сильні сторони | Можливості |
| 1.Досвід роботи біля 15 років. 2.Високий рівень фахівців – дійсних членів (академіків) та членів-кореспондентів Академії, наукових співробітників. | 1.Стабілізація економічної ситуації (доклад про ситуацію в Україні в 2010 році від 26.05.2011), що створює певні перспективи в додатковому фінансуванні закладів та установ культури. 2.Інформатизація суспільства, яка дає змогу більш повного та швидкого доступу до інформації про культуру і мистецтво |
| Слабкі сторони | Загрози |
| 1.Недостатня кількість закладів культури. 2.Недостатнє фінансування програм з розвитку культури і мистецтва. | 1.Недосконалість законодавчої бази з питань культури і мистецтва 2.Недостатня географічна розгалуженість філій . |
На основі аналізу поточної ситуації НАМ України розробила стратегічні цілі своєї діяльності.
Розділ ІІІ. Стратегічні цілі, завдання та показники їх виконання
Стратегічні цілі НАМ України для реалізації, визначені у відповідності з її Статутом (див. додаток 2) .
Оцінка визначених стратегічних цілей НАМ України щодо їх відповідності стратегічним цілям та пріоритетам розвитку країни, визначеним актами законодавства та стратегічними і програмними документами (див. додаток 3) .
Аналіз стратегічних цілей діяльності НАМ України (за методом SMART).
Конкретно (Specific) – стратегічні цілі відповідають завданням, визначеним Статутом НАМ України, вони конкретизовані завданнями для їх реалізації та показниками результатів виконання.
Досяжні (Achievable) – завдяки значному науковому і творчому потенціалам членів Академії та наукових співробітників інститутів, що знаходяться у віданні НАМ України, стратегічні цілі досяжні.
Реалістичні (Realistic) – кількісні і якісні показники виконання цілей розраховані з урахування реальних можливостей виконання.
Обмежені в часі (Time – bound) – згідно з додатками до Стратегічного плану чітко визначені кінцеві строки виконання показників виконання цілей.
Частина друга (організаційна)
Розділ 4. Заходи щодо виконання визначених завдань (операційний план) – див. додаток 4.
Розділ 5. Заходи щодо розвитку функціональних можливостей та поліпшення стану організації діяльності органу планування (план інституційного розвитку) - див. додаток 5.
В.о.Президента НАМ України,
академік І.Д.Безгін