Курс уп необходим для получения знаний об эффективном управлении персоналом с целью максимального использования возможности человека к труду. Цель курса изучение принципов и методов формирования и развития персонала

Вид материала

Лекция

Содержание Численность персонала Структура персонала Профессиональная пригодность Управление персоналом

Подобный материал:

• Курс управления персоналом необходим для получения знаний об эффективном управлении, 332.62kb.
• Курс необходим для получения знаний об эффективном управлении персоналом с целью полного, 287.31kb.
• Теоретические аспекты подбора персонала в организации, 145.21kb.
• Экспертные системы и базы знаний, 42.45kb.
• Задачи дисциплины получение знаний по технологическим процессам получения и обработки, 11.83kb.
• Дисциплина «Маркетинг», 163.21kb.
• Программа по курсу: "Структурная и функциональная организация эвм" (название дисциплины), 235.58kb.
• Рабочая программа дисциплины «Экономика управления персоналом» Рекомендуется для направления, 168.2kb.
• Рекурсивно-логическое программирование, 48.32kb.
• Аннотация примерной программы учебной дисциплины Мотивация и стимулирование трудовой, 39.5kb.

Предмет и содержание курса управление персоналом.


Предмет курса управление персоналом. Это система взглядов связан с целенаправленным воздействием на людей (персонал) занятых трудом с целью обеспечения эффективного функционирования организацией и удовлетворения потребности работника и интересов трудового коллектива.

Курс УП необходим для получения знаний об эффективном управлении персоналом с целью максимального использования возможности человека к труду.

Цель курса – изучение принципов и методов формирования и развития персонала.

Содержание курса включает в себя принципы и методы управления персоналом теоретические и практические проблемы функционирования системы управления персоналом. Это пути реализации кадровой политики. Выбор максимально эффективной технологии управления персоналом.


Структура курса:

1. концепция управления персоналом
   
2. модель управления персоналом в общей системе управления организацией
   
3. технологии управления персоналом
   
4. мотивация персонала
   
5. организация обучения персонала
   
6. персональный менеджмент
   
7. маркетинг персонала
   
8. управление конфликтами и стрессами
   

Персонал (кадры) термины в порядке эволюции:

1 – рабочая сила

2 – трудовые ресурсы

3 – кадры


Персонал (кадры) – основной штатный состав работников организации, выполняющий определенные функции. Характеризуется прежде всего численностью, структурой, профессиональной пригодностью, компетентностью.


Численность персонала определяется характером, масштабами, сложностью и трудоемкостью работ; степенью механизации, автоматизации и компьютеризации работ. Эти факторы задают нормативную (плановую) величину численности, которую на практике никогда не удается обеспечить.

На практике персонал более эффективно характеризуется списочной (фактической) численностью, т.е. количество персонала работающего в организации в данный момент времени.

Структура персонала – совокупность отдельных групп, работников организации. Может быть статичной и аналитической. Статичная структура отражает распределение персонала и движение его в разрезе категорий и групп должностей. Аналитическая структура определяется на основе социальных исследований и расчетов, при этом она может быть общей и частной.

Общая аналитическая структура рассматривает персонал по таким характеристикам как стаж работы, образование, профессия и т.д.

Частная структура отражает отношения отдельных категорий работников.


Профессиональная пригодность это совокупность психических и психофизиологических особенностей человека необходимых для достижения общественно приемлемой эффективности в профессиональном труде.

Профессиональная пригодность формируется у человека в процессе трудовой деятельности.


2-е определение персонала – личный состав организации работающий по найму и обладающий определенными признаками.

Признаки персонала:

• квалификация
  
• Компетенция
  
• установки
  

Квалификация – (какой по качеству) это степень профессиональной подготовленности к выполнению какого либо вида работ.

Компетенция – единство знаний профессионального опыта способности действовать и навыков повеления индивида или человека, определяемых целью, заданностью ситуации и занимаемой должностью.

Установки – готовность и предрасположенность человека к определенной активности, которая зависит от наличия потребности и объективной ситуации ее удовлетворения. Потребность бывает ценностной и личностной.

Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики включающая принципов и методов управления персоналом, планирование кадровой работы, определение кадрового потенциала определение потребности организации в персонале.


Технологии управления персоналом включают в себя широкий спектр функций от подбора персонала до его увольнения:

• Найм, отбор и прием персонала.
  
• Деловая оценка персонала (аттестация)
  
• Профессиональная ориентация и трудовая адаптация
  
• Мотивация и использование персонала.
  
• Организация труда и соблюдение этих и деловых отношений
  
• Безопасность персонала
  
• Управление конфликтами с стрессами в организации.
  
• Организация деловой карьеры
  
• Управление поведением человека в организации.
  
• Социальное развитие персонала
  
• Высвобождение персонала.
  

(на экзамене)

Недостатки системы управления персоналом в РФ.

Пути выходы из этой ситуации.


Следующей лекции не будет! Тема – история развития науки управления персоналом.


Посмотреть в учебнике -

Школы управления персоналом:

административного управления, основоположник Анри Фойоль.

Школа научного управления – Ф. Тейлор.

Школа бюрократического управления – Макс Вебер.

Школа человеческих отношений –Элтон Майо.

Школа человеческих ресурсов – Дуглас, Клейм


Современные теории управления персоналом.