Краткий план семинара «Современный менеджмент» стр

Вид материала

Семинар

Содержание Управление как процесс Менеджер в организации. профессиональные навыки и квалификация менеджера Системный подход к организации Организационные структуры и механизмы управления Организационное развитие

Подобный материал:

• Рабочая программа дисциплины современный менеджмент направление ооп: 080200 менеджмент, 305kb.
• Закон приморского края, 196.64kb.
• Краткий обзор материалов семинар, 433.73kb.
• Динамический план произведения- 8 стр. Техническое овладение произведением 9стр. Игра, 174.25kb.
• Учебный план. Учебно методический комплекс стр 10 Образовательная программа дошкольного, 7678.29kb.
• Бизнес-план, его цели и структура стр. 8-15 Планирование затрат на предприятии стр., 383.13kb.
• Современный менеджмент пособие по выполнению курсовой работы для студентов III, 232.15kb.
• План I. Понятие юридического лица и его эволюция стр. 2 Юридическое лицо как субъект, 371.81kb.
• План введение стр 3 глава теоретическая часть сертификация и стандартизация в системе, 917.4kb.
• Учебный план образовательной программы дополнительного профессионального образования, 21.75kb.

Краткий план семинара «Современный менеджмент»
Преподаватель — к.т.н. Тигран Карленович АРУТЮНЯН
Общий объём семинара — 16 часов

1. ВВЕДЕНИЕ
   

Современные тенденции деловой среды. Глобализация. Тенденции развития менеджмента в третьем тысячелетии. Принципы социально от­вет­ственного и этичного бизнеса. Понятия: управление и менеджмент.

2. РАЗЛИЧНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИЯМ
   

Определение понятия и роль организации в обществе. Эффективная организация. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Подразделения. Уровни управления. Организация как социотехническая система. Особенности систем. Организация: её виды и основные характеристики. Внутренняя и внешняя среда организации. Организация как открытая система. Адаптация организации к изменениям внешней среды. Изменения в подходах к организациям.

3. УПРАВЛЕНИЕ КАК ПРОЦЕСС
   

Управление как процесс. Необходимость управления. Цели и функции управления. Принципы управления. Методы управления. Разделение труда. Управление, направленное на успех. Составляющие успеха организации. Результативность и эффективность. Производительность. Оценка эффективности управления.

4. МЕНЕДЖЕР В ОРГАНИЗАЦИИ. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ
   И КВАЛИФИКАЦИЯ МЕНЕДЖЕРА
   

Управленческий труд и его специфика. Понятия — предприниматель, управляющий, менеджер. Менеджеры в организации. Требования к менеджерам. Перспективная модель менеджера. Проблемы лидерства в современном менеджменте. Самоосознание менеджера. Система ценностей. Отношение к изменениям. Межличностная ориентация. Стиль мышления. Особенности национального менеджмента (стилевые особенности российских менеджеров).

5. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ
   

Описание организации как объекта управления. Развитие «моделей» организаций. Оценка эффективности в каждой из «моделей». Организационные факторы успеха в управлении. Семь элементов эффективно управляемой организации (модель “7S” компании McKinsey). Развитие предприятия в условиях неопределенности.

От пролетариата к когнитариату. Эволюция взаимоотношений «ра­бот­ник ком­па­ния ра­бо­то­да­тель». Развитие персонала как основа организационного развития.

Управленческие ошибки. Организационные патологии.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ И МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ
   

Понятие, принципы построения и эволюция систем управления. Виды структур управления организацией. Понятие жизненного цикла организации. Модели жизненного цикла. Структуры управления на разных стадиях жизненного цикла организации. Выбор структуры управления. Виды структур управления (эволюция, современные тенденции). Построение организаций, организационное проектирование: жесткие структуры, гибкие структуры (управление по проекту, матричная структура), децентрализованные структуры. Нормы управляемости. Оценка структуры управления организацией. Парадоксы маркетинга: переход к «перевёрнутым» структурам.

7. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ
   

Целеобразование в организации. Процесс организационного развития. Фазы процесса организационного познания. Управление рисками, обучение действием. Закрепление пройденного и рутинизация нововведений, поиск динамической стабильности.

«Организационное настроение». Культура управления и тонус компании. Аутсорсинг организационного развития.

8. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
   

Эволюция парадигм управления — от бюрократических к органическим структурам. Управление по инструкциям (MBI), управление по целям (MBO), управление посредством обучения (MBL). Феномен «Обучающейся организации». Lean мышление и Lean организации.