План развития ао «центр инжиниринга и трансферта технологий» на 2010 2014 годы
| Вид материала | Решение |
Содержание6. Корпоративное управление АО «Центр инжиниринга и трансферта технологий» Задачами СМК являются |
- Утвердить прилагаемый План социально-экономического развития Удмуртской Республики, 892kb.
- Отраслевая программа оразвитии информационных и коммуникационных технологий в Республике, 1025.35kb.
- Стратегический план Министерства индустрии и новых технологий Республики Казахстан, 3582.26kb.
- Программа реформирования и развития жилищно-коммунального хозяйства по Красногвардейскому, 348.53kb.
- Стратегический план управления культуры Павлодарской области на 2010-2014 годы Миссия, 1685.56kb.
- Программа по развитию инноваций и содействию технологической модернизации в Республике, 822.4kb.
- Список проектов, реализуемых при участии нп «Волгоградский центр трансферта технологий», 382.04kb.
- Об утверждении Программы социально-экономического развития Глазовского района на 2010-2014, 8632.19kb.
- Стратегический план государственного учреждения «Отдел предпринимательства Нуринского, 949.1kb.
- Информация об итогах реализации Программы социально-экономического развития муниципального, 81.09kb.
Принципы корпоративного управления в АО ЦИТТ направлены на создание доверия в отношениях, возникающих в связи с корпоративным управлением компанией. Основополагающими принципами корпоративного управления в ЦИТТ являются:- принцип защиты прав и интересов акционера; - принцип эффективного управления компанией Советом директоров; - принцип прозрачности и объективности раскрытия информации о деятельности компании; - принципы законности и этики; - принцип эффективной дивидендной политики; - принцип эффективной кадровой политики; - политика регулирования корпоративных конфликтов и конфликта интересов; - принцип ответственности. 6. Корпоративное управление АО «Центр инжиниринга и трансферта технологий» Корпоративное управление — система взаимодействия между акционерами и руководством компании, включая её ссылка скрыта, а также с другими заинтересованными лицами, с помощью которой реализуются права акционеров; комплекс механизмов, позволяющих акционерам контролировать деятельность руководителей компании и разрешать возникающие проблемы с прочими ссылка скрыта. Предметом корпоративного управления является контроль за совершением ссылка скрыта. Корпоративное управление рассматривается как средство повышения эффективности деятельности ЦИТТ, укрепления его репутации и снижения затрат на привлечение им капитала. Эффективная структура корпоративного управления предполагает уважение прав и интересов всех заинтересованных в деятельности ЦИТТ лиц, способствует его успешной деятельности, в том числе, росту его ценности, поддержанию финансовой стабильности и прибыльности.Для реализации задач корпоративного управления АО ЦИТТ разработаны следующие документы: Положение о разработке, согласовании договоров, заключаемых АО ЦИТТ, Правила использования средств, выделенных на представительские расходы, Программа повышения квалификации сотрудников, Положение по подбору и приему кандидатов на вакантные должности (на конкурсной основе), Правила формирования, согласования, утверждения и мониторинга исполнения бюджета АО ЦИТТ, Правила формирования, согласования, утверждения и мониторинга исполнения бюджета дочерних организаций АО ЦИТТ, Регламент консолидации и подготовки консолидированной финансовой отчетности АО ЦИТТ. Утверждены в установленном порядке и введены в силу следующие корпоративные документы: Кодекс корпоративного управления, , регламентирующий взаимоотношения с единственным акционером и дочерними компаниями АО ЦИТТ и подразделений внутри компании, Положение о Совете директоров ЦИТТ, Положение о Правлении ЦИТТ, Положение о корпоративном секретаре ЦИТТ, Положение об оплате труда, премировании и социальной поддержке Председателя и членов Правления, Руководителя и членов Службы внутреннего аудита и Корпоративного секретаря ЦИТТ. Действующий состав Совета директоров ЦИТТ определен Советом директоров АО «Национальный инновационный фонд» в количестве 6 человек, 2 из которых – независимые директора. Заседания Совета директоров ЦИТТ проходят при достаточно активном участии его членов: среднее ежегодное соотношение участия за последние три года составляет соответственно 86, 76 и 83%. За трехлетний период 2008-2010 годы проведено 26 заседаний Совета директоров ЦИТТ, из которых 17 заседаний были проведены в очной форме, 9 – в заочной. На указанных заседаниях было рассмотрено 103 вопроса. Взаимодействие Совета директоров с единственным акционером и Правлением осуществляется в соответствии с законодательством, Уставом ЦИТТ и внутренними документами Общества. Созданы наблюдательные советы дочерних компаний (технопарков и КБ) с участием независимых членов. Наряду с этим, следует отметить, что корпоративные конфликты и барьеры, сдерживающие развитие корпоративного управления, возникают вследствие частой реструктуризации компании, связанной в основном с решениями вышестоящих органов. За период с начала 2008 года по настоящее время ЦИТТ был реформирован 6 раз. В этой связи, общая корпоративная культура и стиль работы, как непосредственно самого ЦИТТ, так и дочерних компаний, находятся на начальном этапе формирования. Ситуация усугубляется высокой текучестью кадров, что также является следствием частых структурных преобразований. Корпоративное управление региональными технопарками и конструкторскими бюро, созданными с участием ЦИТТ, осуществляется в соответствии с Законом Республики Казахстан «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью». С целью достижения долгосрочного успеха путем максимального удовлетворения запросов потребителей услуг компании и ссылка скрыта группы компаний АО ЦИТТ проводится работа по внедрению системы менеджмента качества ISO 9001:2008, предусматривающей процессный подход к достижению результативности деятельности.Задачами СМК являются |