Комплексная характеристика нововведения

Вид материала

Анализ

Содержание Раздел 1. Комплексная характеристика нововведения 1.2 Выявление рынков сбыта инновационного продукта 1.3 Анализ конкуренции на рынках сбыта Название конкурирующей организации Ожидаемые потери производителя при постройке 1 малой ГЭС (установленная мощность Факторы конкурентоспособности Разработка организационного плана 2.2 Разработка маркетингового плана 1. Цели и стратегии маркетинга 3. Система распространения продукта 4. Стимулирование сбыта 2.4 Оценка уровня риска проекта 3.1 Анализ затрат на проект Единовременные издержки, связанные с созданием организации. Государственная регистрация предприятия. Единовременные затраты (код) Единовременные затраты (код) Арендная плата за помещения (включая оплату услуг ЖКХ) Прочие неучтенные издержки Земельный налог ... Полное содержание

Подобный материал:

• Комплексная медико-демографическая характеристика и оценка динамики здоровья населения, 543.93kb.
• Экзаменационные билеты по Географии рб для 9-х классов, 48.22kb.
• «Нововведения в учебную и внеучебную деятельность в рамках реализации фгос ноо», 354.99kb.
• Комплексная программа социально-экономического развития муниципального образования, 4780.94kb.
• 2 Характеристика почв опытных участков, 168.67kb.
• Отчет о пробном проведении занятий и методические указания по организации и проведению, 1244.85kb.
• «Нововведения в учебную и внеучебную деятельность в рамках реализации фгос ноо», 142.27kb.
• Комплексная программа обеспечения безопасности населения на транспорте I. Общие положения, 1307.74kb.
• Комплексная национальная программа 6 «экология как основа устойчивого развития республики, 1726.29kb.
• Правительства Российской Федерации от 02. 02. 2010 N 102-р "Об утверждении Концепции, 196.58kb.

Содержание


Введение………………………………………………………………………………………….3

1. Комплексная характеристика нововведения……………………………………………….4
   
   1. Описание инновационного проекта……………………………………………………-
      
   2. Выявление рынков сбыта инновационного продукта…………………………….......7
      
   3. Анализ конкуренции на рынках сбыта………………………………………………...9
      
2. Организационно-экономический механизм реализации инновационного проекта……13
   
   1. Разработка организационного плана…………………………………………………...-
      
   2. Разработка маркетингового плана……………………………………………………16
      
   3. Правовое обеспечение инновационного проекта…………………………………....17
      
   4. Оценка уровня риска проекта…………………………………………………………18
      
3. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчёт его финансовых показателей………………………………………………………………………………….20
   
   1. Анализ затрат на проект………………………………………………………………...-
      
   2. Построение диаграммы «CASH-FLOW»……………………………………………..27
      
   3. Расчет чистого дисконтированного дохода……………………………………….…29
      
   4. Расчет срока окупаемости и внутренней нормы доходности………………………31
      
   5. Расчет точки безубыточности проекта……………………………………………….32
      

Заключение……………………………………………………………………………...………34

Список использованной литературы………………………………………………………….35


Введение


Электроэнергетика – одна из фундаментальных отраслей народного хозяйства, развитие которой во многом определяет уровень жизни людей, нормальное функционирование промышленности. Происходящий в мире экономический рост, всеобщая «технизация» жизни, требуют дальнейшего стабильного развития и роста электроэнергетической отрасли.

Именно поэтому проведение исследований и внедрение новых разработок в энергетике – явление объективное и закономерное. В настоящее время по всему миру выполняется огромное количество работ, направленных на усовершенствование электроэнергетических технологий. Логично, что подавляющее большинство исследований приходится на разработки в области выработки энергии.

В настоящее время основной упор делается на нетрадиционные методы генерации, представленные такими направлениями как: ветроэнергетика, гелиоэнергетика, малая гидроэнергетика. Используется также энергия мирового океана, биомассы, геотермальных источников и т.д. Цель данной работы – рассмотрение перспективы одного из таких направлений: малой гидроэнергетики.

В проекте будет рассмотрен соответствующий инновационный проект. Так, в первом разделе будет проведено комплексное описание нововведения. Во втором разделе представляются организационный и маркетинговый планы, оценивается уровень риска. Заключительный, третий, раздел представляет собой экономическое обоснование инновационного проекта.


Раздел 1. Комплексная характеристика нововведения

1. Описание инновационного проекта
   

Согласно Концепции реализации экологической политики РАО «ЕЭС России», «к объектам малой гидроэнергетики относятся: микро-ГЭС - мощностью до 100 кВт; мини-ГЭС - мощностью от 0,1 до 1 МВт; малые ГЭС - от 1 до 10 МВт; группа портативных переносных микро-ГЭС до 10 кВт; специальные рукавные переносные гидроэлектростанции 1,5 кВт (РПГЭС); малые ГЭС при водохранилищах неэнергетического назначения на крупных каналах, располагающих энергетическим потенциалом»¹.

Следует заметить, что использование энергии малых рек – явление не принципиально новое. Малая гидроэнергетика, относящаяся в настоящее время, наряду с солнечной и ветроэнергетикой, к нетрадиционным методам выработки электроэнергии, в действительности является одной из самых древних форм преобразования энергии. Действительно, начало использования энергии малых рек уходит далеко в прошлое, когда были изобретены и впервые применены водяные мельницы и т.п..

Преобразование же энергии малых рек непосредственно в электроэнергию впервые было осуществлено в начале XX века. В СССР данное направление испытывало подъем в 50х-60х годах прошлого столетия, когда на территории страны успешно функционировало несколько тысяч малых гидроэлектростанций. Тем не менее, в силу имевшихся объективных возможностей строительства крупных ГЭС, а также других видов электростанций - таких как тепловые (ТЭС) и атомные (АЭС) – данное направление не получило широкого распространения. Кроме того, по мнению автора, малая энергетика в середине XX столетия в СССР была явлением несвоевременным ввиду несоответствия поставленных целей всеобщей электрификации и проблем, решаемых малой энергетикой, а именно: электроснабжение отдельных (зачастую изолированных от глобальной сети) потребителей.

Тем не менее, современный взгляд на проблему малых ГЭС, появление нового высокотехнологичного оборудования, стремление к использованию экологически безопасных возобновляемых источников энергии позволяют отнести малые ГЭС именно к категории инноваций.

Настоящий инновационный проект не предполагает разработку и внедрение принципиально нового продукта, напротив, одним из основных требований является обеспечение соответствия полученного продукта – электроэнергии – федеральным и международным стандартам. В данном случае нововведения относятся к внедрению новых технологий, нового производственного оборудования.

Объективно, электроэнергетическая отрасль обладает рядом особенностей. Одна из них – совершенно унифицированный товар, производство которого возможно большим количеством различных способов, как-то: преобразование энергии минерального топлива, ветра, воды, солнца, геотермальных вод, биомассы и т.д. Логично, что усовершенствования в рассматриваемой отрасли во многом направлены на рациональный выбор способа генерации, который позволил бы получить требуемый продукт с минимальными затратами. Данный инновационный проект преследует, в том числе, и эту цель. Себестоимость (и цена) электроэнергии, произведенной на малых (и микро) ГЭС является одной из самых низких, о чем свидетельствует рис.1. Следует заметить, что рис. 1 отображает цену отпуска электроэнергии, расчет же себестоимости производится в разделе 3.1 настоящей работы.

1 — микро и малые ГЭС; 2 — ВЭС (ветряные электростанции); 3 — ТЭС на отходах деревообработки;

4 — солнечные станции; 5 — ТЭС на угле; 6 — ТЭС на газе; 7 — АЭС.

Рис. 1 – Цена электроэнергии, произведенной на электростанциях различного типа


Однако сокращение затрат на производство не единственная преследуемая цель. Реализация данного проекта позволит решить и ряд других задач:

• Стабильное энергоснабжение изолированных потребителей
  
• Сокращение использования невозобновляемых энергоресурсов
  
• Сохранение окружающей среды и ландшафта
  

Критерием достижения главной поставленной цели – снижения себестоимости производства электроэнергии – является непосредственно себестоимость выработанной электроэнергии и ее соотношение со среднерыночной. Это соотношение будет продемонстрировано в разделе 3.1.

Определение факта достижения остальных целей – довольно сложная задача в силу объективных причин. Безусловно, строительство каждой новой малой ГЭС ведет к сокращению использования невозобновляемых природных ресурсов и вносит свой вклад в сохранение окружающей среды. Для адекватного ориентирования в количественных показателях представляется возможным использование данных Ежеквартального информационного бюллетеня за июль 2004г. «Возобновляемая энергия», выпускаемого в рамках работы Российско-Европейского технологического центра. Согласно публикуемым данным, доля малых ГЭС среди других нетрадиционных источников энергии к 2030 году составит около 6% (см. таблицу 1). Именно такое значение условно можно считать критерием достижения поставленных целей данного проекта.

Таблица 1

Прогноз темпов развития и доли различных технологий возобновляемых источников энергии²




Описание этапов жизненного цикла настоящего проекта в силу понятных причин может иметь лишь абстрактный характер. Так, если взять за основу стандартный график этапов жизненного цикла инноваций (рис. 2), можно условно определить, что настоящий проект находится в районе опытно-конструкторских разработок (некоторые модификации оборудования), внедрения и роста.




Рис.2 – Жизненный цикл инноваций


Определение источников финансирования проекта во многом зависит от субъекта, реализующего настоящий проект. Так, субъектом может быть отдельное физическое лицо или организация, чьей основной деятельностью не является производство электроэнергии. В данном случае финансирование должно вестись за их собственный счет с возможным участием организаций-партнеров, муниципальных образований.

Кроме того, данный проект может быть рекомендован для реализации крупной компании в области электроэнергетики, такой как РАО «ЕЭС России». В этом случае наиболее рациональным будет смешанное финансирование с участием государства, субъектов РФ, муниципальных образований, банков, частных инвесторов и т.д. Специалисты Российско-Европейского технологического центра предлагают следующую схему финансирования проектов в области возобновляемых источников энергии (в частности, и малых ГЭС):



Рис. 3 – Финансовые источники реализации инвестиционных проектов в рамках РПРВИЭ³


Гарантии возврата инвестиций в случае благоприятного исхода реализации проекты обоснованы расчетной экономической эффективностью. В случае неудачной реализации настоящего проекта гарантией возврата вложенных средств может случить высокая ликвидность приобретаемого оборудования.

Расчет экономической эффективности, а также комплексный анализ производятся в разделе 3 настоящей работы.


1.2 Выявление рынков сбыта инновационного продукта


Одним из главных благоприятных моментов реализации данного проекта является всеобъемлющий характер рынка. Так, потребителями являются абсолютно все физические лица, независимо от пола, возраста, национальности и т.д.; абсолютно все юридические лица. Действительно, роль электроэнергии в современной жизни сложно переоценить. От развития электроэнергетической отрасли зависят все прочие отрасли народного хозяйства.

Этим обусловлен очередной неоспоримо позитивный факт, свидетельствующий в пользу реализации настоящего инновационного проекта - гарантированный рост спроса, демонстрируемый рисунком 4.



Рис. 4 – Объем выработки электроэнергии в РФ в 1990-2005г.г.

и прогноз до 2020г., млрд. кВтч

Вопросу прогнозирования динамики спроса на электроэнергию в кратко- и среднесрочной перспективе автором было уделено внимание в работе «Исследование динамики производства-потребления электроэнергии» (2005г.). Были сделаны выводы о гарантированном росте спроса на электроэнергию в ближайшие годы. Аналогичные сведения приводятся также независимыми экспертами.

Сегментирование рынка электроэнергетики наиболее удобно проводить, положив в основу экономико-географический критерий. Среди основных факторов, влияющих на объем спроса, можно определить:

• Уровень социально-экономического развития региона
  
• Географическое положение региона и природно-климатические условия
  
• Производственная специализация региона
  

Традиционно, сегменты рассматриваемого рынка совпадают с экономическими зонами РФ. Главными потребителями являются Центральный регион, Северо-Западный регион. Однако, по мнению автора, в связи с государственной политикой, проводимой в последнее время, высока вероятность увеличения удельного веса Дальневосточного региона. Тем не менее, согласно общему прогнозу роста энергопотребления, гарантируется рост спроса во всех сегментах. Кроме того, принимая во внимание огромные масштабы электроэнергетической отрасли и роль малой гидроэнергетики; широкие возможности по транспортировке энергии на большие расстояния с низкой себестоимостью, можно сделать вывод о том, что объем спроса в каждом конкретном сегменте – это не главный критерий для определения привлекательности данного сегмента. Основным критерием выбора является природно-географическая возможность размещения малых ГЭС. Однако, исходя из невысоких требований, предъявляемых оборудованием, размещение малых ГЭС возможно более чем на 80% небольших рек.

Специфические характеристики производимого продукта диктуют особый порядок его сбыта. Основная особенность здесь заключается в невозможности выбора альтернатив по распространению произведенной продукции. Для более полного понимания этого момента следует в общих чертах обрисовать структуру электроэнергетической отрасли. Известно, что в настоящее время в РФ проводится реформа электроэнергетики, направленная на либерализацию отрасли и создание в ней конкурентной среды. Так, большую часть генерирующих компаний предполагается приватизировать, оставив за государством деятельность по транспортировке электроэнергии. Рисунки 5 и 6 демонстрируют соответственно исходную (по состоянию на 2000г.) и целевую (в перспективе – к 2008г.) структуры отрасли.




Рис. 5 – Структура электроэнергетической отрасли в 2000 году⁴




Рис. 6 – Целевая структура электроэнергетической отрасли⁵


Используя терминологию рисунка 6, субъект, реализующий настоящий инновационный проект, является самостоятельной «Прочей генерирующей компанией» или входит в состав другой генерирующей компании. Исходя из этого, единственный способ сбыта производимого продукта – продажа энергии федеральным электросетевым компаниям. Анализ потенциального объема продаж (а также критического уровня – точки безубыточности) проводятся в последующих разделах работы.

Таким образом, подводя итог данного параграфа, можно сделать ряд выводов:

• Спрос на электроэнергию будет продолжать расти;
  
• Предприятие будет гарантированно обеспечено устойчивым спросом;
  
• Выбор территориального сегмента рынка не имеет большого значения, основной критерий выбора места деятельности – географические условия.
  

1.3 Анализ конкуренции на рынках сбыта


Объективно, отрасль электроэнергетики, равно как и рассматриваемый товар – электроэнергия, имеют ряд особенностей, которые неизбежно влияют, в том числе, и на конкурентную среду.

Прежде всего, такой особенностью в свете рассматриваемого продукта является долговременно нахождение последнего на стадии роста. Электроэнергия – далеко не новый товар. Кроме того, среди ее особенностей в части обеспечения конкурентных преимуществ можно выделить невозможность использования ряда известных эффективных приемов конкурентной борьбы, как-то: манипулирование упаковкой, доставкой, сервисным обслуживанием и т.д. Ограничены также и возможности рекламы. В данной ситуации практически единственным преимуществом в конкурентной борьбе и объектом рекламы являются низкие издержки производства широко известного и востребованного товара.

Рядом особенностей обладает также и конкурентный состав. Среди основных конкурентов (см. рис. 6) можно обозначить:

• Атомные электростанции
  

• Оптовые генерирующие компании
  
  • ОАО «ГидроОГК» (24 ГЭС в составе компании)
    
  • Тепловые ОГК (6 электростанций)
    
• Территориальные генерирующие компании (14 электростанций)
  
• Прочие электростанции (5 штук)
  

Безусловно, комплексный анализ всех конкурентов, вошедших в данный список, нецелесообразен и невозможен в рамках настоящей работы. Более того, настоящий инновационный проект может быть предложен любой генерирующей компании, следовательно, список конкурентов совершенно неоднозначен. Исходя из этого, для целей анализа из приведенного перечня было выбрано 3 характерных фирмы-представителя, относящихся к разным категориям. Так, в качестве конкурента от ОАО «ГидроОГК» будет рассмотрена ОАО «Волжская ГЭС», от тепловых ОГК – ОАО «ОГК-3», от ТГК - ОАО «ТГК-3» (Мосэнерго). Сравнение конкурентов приведено в таблице 2.

Таблица 2

Сравнение конкурирующих организаций

Название конкурирующей организации	Месторасположение	Установленная мощность, МВт	Объем продаж, мрд. кВт*ч (2005 г.)	Занимаемая доля рынка , % (2005 г.)	Ожидаемые потери производителя при постройке 1 малой ГЭС (установленная мощность 10 МВт), %
ОАО «Волжская ГЭС»	Волгоградская область, г.Волжский	2541	10,3	1,08	0,39
ОАО «ОГК - 3»	Республика Бурятия, г. Улан-Удэ (в состав входят 6 электростанций)	8497	26,1	2,74	0,12
ОАО «ТГК - 3» (Мосэнерго)	г.Москва	10611	64,8	6,8	0,09
Комментарии к расчетам	По официальным данным	По официальным данным	По официальным данным	Отношение объема продаж к общей генерации по РФ в 2005г.	На основе сравнения установленной мощности электростанции с проектной мощностью малой ГЭС (10 МВт)

Следует заметить, что прогноз относительно перспективной доли рынка (см. последнюю колонку таблицы 2) составлен для 1 малой ГЭС установленной мощностью 10 МВт. Таким образом, с введением каждой новой малой ГЭС, значение будет неизменно расти и уже при постройке 10 таких электростанций цифры становятся весьма значимыми (суммарная установленная мощность достигнет 100 МВт). Прогноз же относительно дальнейшего завоевания долей рынков конкурентами весьма очевиден. Несмотря на заявления всех без исключения представителей электростанций об увеличении объема производства, такие объективные причины как более низкая себестоимость производства на ГЭС, удорожание минерального топлива и т.д. свидетельствуют в пользу более динамичного развития ОАО «Волжской ГЭС». Развитие же ОАО «ТГК-3» (Мосэнерго) будет обусловлено неизбежным ростом Московского региона. Таким образом, прогноз дальнейшего завоевания конкурентами долей рынка можно представить в следующем виде (рис. 7)



Рис. 7 – Прогноз перераспределения долей рынка между конкурентами


Развитие конкурентами аналогичных технологий и, следовательно, появление дополнительного негативного влияния с их стороны, рассматривается вполне вероятным. Речь не идет об ОАО «ОГК - 3», т.к. в их сферу деятельности изначально входит выработка энергии посредством ТЭС. У компаний же ОАО «Гидро ОГК» и ОАО «ТГК - 3» на балансе находится ряд гидроэлектростанций. Кроме того, ими ведутся определенные работы в области совершенствования гидроэнергетики, испытания нового оборудования. В частности, в состав ОАО «ТГК - 3» входят такие структурные подразделения как «Московский проектный институт по проектированию энергетических объектов (МЭП)» и «Специальное конструкторско–технологическое бюро по высоковольтной и криогенной технике». Таким образом, угроза со стороны этих конкурентов весьма серьезна. С другой стороны, большой опыт в области строительства и эксплуатации ГЭС, а также специализация именно на этом виде деятельности ОАО «ГидроОГК» - веский аргумент для предложения настоящего проекта для реализации именно этой компании.

Итоговой сводкой сравнительного анализа конкурентов является таблица 3. Положение собственной фирмы и конкурентов оцениваются по пятибалльной шкале экспертным методом.

Таблица 3

Сравнительный анализ конкурентоспособности

Факторы конкурентоспособности	Фирма	ОАО «Волжская ГЭС»	ОАО «ОГК - 3»	ОАО «ТГК - 3» (Мосэнерго)
1. Фирма
1.1. Размер, доля рынка	1	2	3	5
1.2. Имидж	3	4	3	4
1.3. Надежность	4	5	4	4
1.4. Новизна оборудования	5	4	3	3
1.5 Кадровый состав	4	4	4	4
1.6 Адаптивность	5	2	2	2
1.7 Мобильность	5	1	1	1
1.8 Надежность поставок сырья	5	5	3	3
2. Продукция
2.1 Качество	5	5	4	4
2.2 Себестоимость	4	5	2	2
3. Маркетинг
3.1 Рекламная деятельность	2	1	1	1

Таким образом, подводя итог данного параграфа и, в частности, таблицы 3, основными преимуществами фирмы, реализующей настоящий проект, являются:

• Высокотехнологичное надежное оборудование
  
• Квалифицированный кадровый состав
  
• Адаптивность
  
• Мобильность (в части размещения новых малых ГЭС)
  
• Надежность сырьевых поставок (при правильном выборе рек)
  
• Высокое качество продукции
  
• Низкая себестоимость продукции
  

С другой стороны, организация столкнется с рядом сложностей, как-то: отсутствие доверия на начальных этапах деятельности, малая доля рынка, сомнительный имидж. Однако эти традиционные преграды преодолеваются посредством относительно долгой стабильной работы с хорошими техническими и финансово-экономическими показателями. Другим решением озвученного пакета проблем может быть передача настоящего проекта для реализации специализированной крупной компании.