Курсы кройки и шитья 27
| Вид материала | Документы |
СодержаниеПриступ щедрости Оксана Гавшина, «Ведомости» (Москва), № 20, 06.02.2012 Региональная пресса «Орловский Меридиан» (Орел), № 5, 01.02.2012 |
- Мода Древней Греции, 38.83kb.
- Задачи занятия ознакомить обучающихся с одним из видов лоскутного шитья «пэчворк»;, 77.37kb.
- ), программа "1С: Предприятие"(, 27.24kb.
- Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования, 149.71kb.
- Курсы развития личности школьное и дошкольное обучение, 9.04kb.
- Учитесь водить автомобиль заочно, 118.23kb.
- Тема: Лоскутное шитье. Различные виды декоративно прикладного искусства. Возможности, 85.66kb.
- Курс: 3, 4, 5, 6 Семестр: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 Распределение часов по видам работ, 181.64kb.
- Курс кроя и шитья «Базовый» № Расписание теоретических занятий Кол-во уроков предмет, 67.25kb.
- Тема: «Лоскутное шитье. Возможности лоскутного шитья. Технология выполнения английской, 98.72kb.
ПРИСТУП ЩЕДРОСТИ«Роснефть» побила российский рекорд по расходам на благотворительность. В 2011 г. на эти цели она потратила $422 млн. Расходы «Роснефти» на социальную деятельность и спонсорство составили $422 млн, говорится в отчете компании по US GАAP за 2011 г. Это почти в 4 раза больше расходов 2010 г. является абсолютным рекордом как для самой компании, так и для России. Прежним лидером по благотворительным тратам много лет была «Транснефть»: ее исторический максимум - 7,2 млрд руб. в 2007 г. В прошлом году на 1-е место вышел «Газпром» с 12,327 млрд руб.Оксана Гавшина,«Ведомости» (Москва), № 20, 06.02.2012«Роснефть» побила российский рекорд по расходам на благотворительность. В 2011 г. на эти цели она потратила $422 млн. Расходы «Роснефти» на социальную деятельность и спонсорство составили $422 млн, говорится в отчете компании по US GАAP за 2011 г. Это почти в 4 раза больше расходов 2010 г. ($116 млн) и является абсолютным рекордом как для самой компании (см. график на стр. 01), так и для России. Прежним лидером по благотворительным тратам много лет была «Транснефть»: ее исторический максимум - 7,2 млрд руб. в 2007 г. В прошлом году на 1-е место вышел «Газпром» с 12,327 млрд руб. Но до мировых лидеров нашим компаниям еще далеко: американский ритейлер Walmart в прошлом году потратил на благотворительность в США $732 млн (с учетом неденежной помощи). Это больше 3% доналоговой прибыли Walmart по МСФО. Нынешний показатель «Роснефти» - 2,7% (в 2010 г. - 0,9%). Щедро, признает директор фонда «CAF Россия» Мария Черток: в среднем зарубежные компании жертвуют, как и наши, в пределах 1% от прибыли. Кто является получателем благотворительной помощи «Роснефти» - не ясно: в отчетах компании эта информация не раскрывается. Не стал этого делать и представитель «Роснефти», равно как и объяснять резкий рост расходов на благотворительность. «Расширена программа по социальной поддержке регионов», - пояснил источник, близкий к компании, но раскрывать детали тоже не стал. В конце 2011 г. президент «Роснефти» Эдуард Худайнатов активно участвовал в предвыборной кампании, проводимой вице-премьером Игорем Сечиным в Ставропольском крае (чиновник возглавлял региональный список «Единой России» на парламентских выборах). Например, в рамках визита в Нефтекумск Сечин попросил «Роснефть» помочь решить проблему городских долгостроев: здания районной поликлиники и жилого дома. Компания обязалась выделить на завершение строек в общей сложности 320 млн руб. и сдать оба объекта к весне 2012 г. Помимо этого «Роснефть» ежегодно перечисляет в бюджет края порядка 620 млн руб., следует из материалов компании. Кроме того, в 2011 г. «Роснефть» купила хоккейный клуб ЦСКА. Сумма сделки не раскрывалась. Предыдущий владелец клуба - ОГК-3 выкупила ЦСКА у «Норильского никеля» за 300 млн руб. в январе 2011 г. По словам источника «Ведомостей» в «Роснефти», ежегодно компания планирует выделять клубу около $30 млн. Пока самый дорогой социальный проект «Роснефти» - Сочинская олимпиада. За право войти в число ее генеральных спонсоров компания обязалась заплатить $180 млн. Это самый большой взнос, признавали организаторы Игр. Львиная доля корпоративной благотворительности в России - бюджетозамещаемые средства, сетует Черток: взносы компаний тратятся на проекты региональных администраций, не покрываемые государственными дотациями. Для компаний такая благотворительность, по сути, покупка «лицензии на деятельность» в регионе, резюмирует эксперт. «Большая часть заказов на благотворительность спускается сверху», - соглашается сотрудник одного из крупных госхолдингов. РЕГИОНАЛЬНАЯ ПРЕССА"ГАЗПРОМ" ИНВЕСТИРУЕТ В ОРЛОВЩИНУОАО "Газпром газораспределение" филиал в Орловской области" - один из крупнейших инвесторов в газификацию Орловщины. Благодаря этому предприятию газ появился в домах сотен жителей орловской глубинки. О том, чем запомнился минувший 2011 год и о том, что планируется сделать в наступившем 2012-м, рассказывает директор филиала Павел Меркулов. Филиал активно участвует в самых разных благотворительных акциях: бесплатно газифицирует дома ветеранов войны и труда, многодетных семей; оказывает спонсорскую помощь Тельченской специальной коррекционной школе-интернату для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей; помогает в восстановлении захоронений наших солдат, погибших во время Великой Отечественной войны.«Орловский Меридиан» (Орел), № 5, 01.02.2012ОАО "Газпром газораспределение" филиал в Орловской области" - один из крупнейших инвесторов в газификацию Орловщины. Благодаря этому предприятию газ появился в домах сотен жителей орловской глубинки. О том, чем запомнился минувший 2011 год и о том, что планируется сделать в наступившем 2012-м, рассказывает директор филиала Павел Меркулов. - Павел Александрович, орловский филиал ОАО "Газпром газораспределение" развивается в последние годы удивительными темпами. Динамика просто поражает. В первую очередь внимание привлекает, конечно, ваше участие в программе газификации области. Но ведь это - лишь одно из направлений деятельности предприятия? - Совершенно верно. В 2005 году, когда только появился орловский филиал, главной целью его работы стало безаварийное бесперебойное газоснабжение населения области, стабильная работа газораспределительной системы, принадлежащей ОАО "Газпром". Кстати, только за минувший 2011 год в развитие газораспределительной сети Орловской области нами инвестировано более 500 миллионов рублей. Но хочу отметить, что и программа газификации также очень важна для нас. Орловская область считается газифицированной практически полностью, но это не значит, что газ дошел до самой глубинки, до каждого сельского дома, до каждого жителя. Здесь еще немало предстоит сделать. Нужно газифицировать порядка 300 деревень, в основном отдаленных, а для этого протянуть примерно 300 километров газопроводов. Чем мы сейчас и занимаемся в тесном контакте с областной администрацией и при ее деятельной поддержке. Сейчас наша организация вышла на очень неплохие темпы и строит примерно по 100 километров газопроводов в год. За то время, что я руковожу орловским филиалом, проложено более 250 километров. Если говорить о 2011 годе, то мы смогли газифицировать 63 населенных пункта в Болховском, Орловском, Мценском, Новосильском, Урицком, Новодеревеньковском, Краснозоренском, Троснянском, Свердловском, Малоархангельском, Ливенском районах. Среди них такие, как Кирики и Маслово (Новосильский район), Бакланово, Паюсово, Муравейник (Орловский район), Алисово, Сторожевое (Мценский район). - Но ведь есть распространенное мнение, что газификация отдаленных деревень с малочисленным населением невыгодна, экономически нерентабельна. Вы так не считаете? - Я считаю, что нельзя делить деревни и села вместе с людьми, в них живущими, на перспективные и не очень. Даже в самых отдаленных деревнях, где живет совсем немного людей, газ тоже нужен. Газ в глубинке - это жизнь, ни больше ни меньше. Будет в деревне газ - деревня будет жить, а не исчезнет с карты нашей малой Родины. Поэтому мы стараемся газифицировать как можно больше населенных пунктов, даже самых удаленных. Наши сети - прежде всего социальные. В нашем лице "Газпром" проводит свою социальную политику, и мы активно участвуем в самых разных программах. Таких, например, как комплексная программа развития села, в который мы работаем вместе с Министерством сельского хозяйства и продовольствия. На поддержку села будет выделено порядка 300 миллионов рублей, и газификация - одна из важнейших частей этой программы. - Чтобы эффективно решать такие масштабные задачи, какие решает ОАО "Газпром газораспределение" филиал в Орловской области", нужны как минимум две составляющие. Это современная техника и квалифицированные сотрудники, умеющие с ней обращаться. Кадры ведь по-прежнему решают если и не все, то очень многое. - Согласен. И очень горжусь тем, что, несмотря на все кризисные явления последних лет, численность нашего коллектива растет. За последние 2 года она увеличилась на 65 человек, и сейчас в штате предприятия - около 500 сотрудников. И это совершенно объективный процесс. Если предприятие развивается, если постоянно растут объемы работ, то есть нужда в новых специалистах, в новых квалифицированных кадрах. И люди идут к нам работать, потому что видят: предприятие с хорошей репутацией, с достойными зарплатами и полным социальным пакетом. За минувший год заработная плата по филиалу составляет в среднем 27 тысяч рублей. Важно и то, что мы работаем в полном соответствии со всеми правовыми нормами. У нас очень жестко соблюдаются требования техники безопасности, сотрудники обеспечены спецодеждой, а весь автотранспорт нашей организации оснащен системой "Глонасс". Естественно, что и наши требования к своим сотрудникам очень серьезные. И одно из главных требований - постоянно совершенствоваться, повышать свой профессиональный уровень. У нас есть ежегодный график повышения квалификации, по которому сотрудники компании проходят обучение в Москве и Санкт-Петербурге. Если же говорить о технике, технической стороне, то мы сейчас интенсивно вкладываемся в реконструкцию сетей. 13 объектов на сегодняшний день уже реконструировано. И еще активно закупаем современную спецтехнику. В прошлом году приобрели 12 единиц такой техники: это и экскаваторы, и автогрейдеры, и даже суперсовременный американский траншеекопатель стоимостью аж в 10 миллионов. Система телеметрии установлена на 105 объектах - наивысший показатель по России. - Павел Александрович, сейчас, в том числе на самом высоком уровне, много говорится о социальной ответственности бизнеса. Насколько важен для Вас этот аспект? - Очень важен. Я ведь уже говорил, что наши газораспределительные сети - в первую очередь социальные. Для нас моральное, человеческое измерение не менее важно, чем экономическая целесообразность. Именно поэтому филиал столь активно участвует в самых разных благотворительных акциях: бесплатно газифицирует дома ветеранов войны и труда, многодетных семей; оказывает спонсорскую помощь Тельченской специальной коррекционной школе-интернату для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей; помогает в восстановлении захоронений наших солдат, погибших во время Великой Отечественной войны. Одна из самых главных наших задач - это полная, стопроцентная газификация Орловской области, самых отдаленных наших деревень, самых глухих уголков. Сможем это сделать, проведем газ, сохраним нашу глубинку с ее бытом, обычаями, исконным русским укладом, вдохнем новую жизнь в якобы "неперспективные" поселения - значит, жили и работали не зря. |