План подальших дій 2 Які переваги показників моніторингу результативності виконання проектів? 3 Як розробляються показники моніторингу результативності виконання проектів? 4
| Вид материала | Документы |
- Заходи щодо реалізації в місті державної регуляторної політики на 2012 рік, 96.86kb.
- Інформація до засідання робочої групи «Національні проекти» Про виконання Розділу, 609.44kb.
- План Нормативне регулювання моніторингу в освіті. Поняття моніторингу, 92.41kb.
- Перелік публікацій викладачів кафедри управління проектами та прикладної статистики, 178.45kb.
- Поняття програма. Види програм. Відмінність програми від проекту. Проект як об’єкт, 65.17kb.
- Методичні рекомендації суб’єктам первинного фінансового моніторингу небанківським установам, 592.7kb.
- Місто Рівне розпорядження міського голови Від 13 липня 2007 р. №1204-р, 80.01kb.
- Прогнозний обсяг фінансових ресурсів для виконання завдань, млн грн, 203.77kb.
- Україна міністерство охорони навколишнього природного середовища україни, 19.22kb.
- Цільові програми розвитку молоді Доступ до інформації, 978.57kb.
Таблиця 5 (продовження)
| ЦІЛІ | ЗАДІЯНІ РЕСУРСИ (Ресурси, надані для проведення заходів проекту) | ПРОДУКТИ (товари та послуги, вироблені в рамках проекту) | РИЗИКИ І КРИТИЧНІ ПРИПУЩЕННЯ Кінцевий результат залежить від, …) | РЕЗУЛЬТАТИ ТА ВПЛИВ (від заходів проекту) |
| Збільшення інституційних можливостей на місцевому рівні та покращення спроможності малих і середніх підприємств підтримувати та здійснювати періодичний ремонт та оновлення доріг | | Надання технічної допомоги для: ¥ Планування та управління сільськими дорогами, що здійснюється МТЗ, PERT-PCR та місцевими адміністраціями ¥ Створення мікропідприємств, а також малих і середніх підприємств з утримання доріг ¥Розвиток місцевої будівельної галузі Вивчення: ¥ Практичного досвіду місцевої Адміністрації з управління дорогами ¥ Фінансування доріг у сільських районах | ¥ Прагнення уряду надати повноваження місцевій владі ¥ Участь місцевої влади у програмі технічної допомоги ¥ Система міжурядових відрахувань та місцеві джерела доходів, що є результатом плану децентралізації | ¥ Створення підрозділу з управління сільськими дорогами у МТЗ для планування та моніторингу інвестицій у такі дороги та здійснення перевезень ¥ Перегляд функціональної та ієрархічної класифікації доріг та створення реєстру всіх громадських доріг ¥ Вдосконалення процедури державних закупівель на локальному рівні у відповідності до плану дій, розробленому за результатами вивчення роботи місцевої Адміністрації з управління дорогами ¥Впровадження механізму забезпечення фінансування підтримання сільських доріг, узгодженого між центральною та місцевою владою у відповідності до плану дій, під розробленому за результатами вивчення фінансування сільських доріг ¥ Заохочення більше 300 місцевих підрядників та консультантів зареєструватися у PERT-PCR та взяти участь у заходах проекту Забезпечити проведення поточного ремонту доріг силами 100 мікро-, малих і середніх підприємств ¥ Забезпечити прийняття програм, розроблених в ході проекту, 60 (зі 117) обласних муніципалітетів |
Керівник напрямку: Хосе Луїс Ірігойєн
Таблиця 6. Стислий опис цілей та ключових показників результативності виконання проекту
Філіппіни, проект із захисту жіночого здоров’я та безпечного материнства (Оціночний звіт 13566-PH , 27 січня 1995 р)
| ЦІЛІ | ЗАДІЯНІ РЕСУРСИ (Ресурси, надані для проведення заходів проекту) | ПРОДУКТИ (товари та послуги, вироблені в рамках проекту) | РИЗИКИ І КРИТИЧНІ ПРИПУЩЕННЯ (Кінцевий результат залежить від, …) | РЕЗУЛЬТАТИ ТА ВПЛИВ (від заходів проекту) |
| Покращення стану здоров’я жінок репродуктивного віку з бідних верств населення через суттєве підвищення їх доступу до ефективних та постійних послуг з охорони здоров’я. Особливі завдання розвитку: Покращення якості, різноманітності та можливості доступу до послуг з охорони жіночого здоров’я | ¥ Кредит МБРР ($ 18 млн.) ¥ Бюджетний кредит ($ 54 млн.) ¥ Фінансова допомога від Німецького Банку Реконструкції (KfW) ($14,24 млн.) ¥ Фінансова допомога від ЄК ($13 млн.) ¥ Фінансова допомога від Австралійського Бюро Сприяння Міжнародному Розвитку ($10,55 млн) Зустрічне фінансування від місцевої адміністрації ($ 26,66 млн.) Мікроелементи збагачення продуктів харчування корисними добавками, щеплення, набори для пологів, медикаменти ліки та супутні матеріали, ремонт закладів з охорони здоров’я, технічна допомога, медичне та лабораторне устаткування та обладнання для: ¥Посилення можливостей закладів з надання послуг у сфері жіночого здоров’я та материнства ¥ Запровадження програми із запобігання венеричним захворюванням ¥ Розробка та запровадження програми виявлення раку шийки матки | Збільшення з X% до Y% частки жінок, які мають доступ до послуг в сфері акушерської допомоги, планування сім’ї, профілактики та консультаційної допомоги з приводу венеричних захворювань та раку шийки матки ¥Забезпечити наявність закладу охорони здоров’я у Y км від місця проживання X% населення ¥Забезпечити, щоб X% жінок, які приходять по допомогу до закладів охорони здоров’я були задоволені рівнем надання послуг | ¥Місцеві адміністрації мають управлінські та технічні можливості для виконання проекту ¥Відповідне фінансування для підтримки заходів проекту ¥ Більшість місцевих адміністрацій прагнуть взяти участь в проекті ¥ Розробка та підтримка достатньої та ефективної координації між донорами | ¥ Збільшити частку жінок, що отримують допомогу в період вагітності та після пологів, допомогу з планування сім’ї, проводять профілактику венеричних захворювань і раку шийки матки з Х% до Y% ¥ Зменшити з 60% до Х% частку малозабезпечених жінок, що не отримують кваліфіковану медичну допомогу ¥ Збільшення від X% до Y% частки вагітних жінок та годувальниць що для поповнення раціону вживають комплекси мікроелементів. ¥Зменшення на 20% частки жінок, що мають післяродові інфекції (із загального числа зареєстрованих вагітностей) ¥ Зменшення на 10% частки новонароджених дітей з низькою вагою тіла ¥Зменшення рівня материнської смертності з 208 випадків на 100 000 дітей до Х на 100 000 дітей до 2005 р ¥ Зниження рівня народжуваності з 4,3% до Х% до 2005 р ¥Забезпечення правильного лікування 90% жінок з виявленими післяпологовими ускладненнями ¥Збільшення на 25% у 10 провінціях кількості виявлених та направлених на відповідне лікування жінок із венеричними захворюваннями Збільшення на 20% кількості виявлених та направлених на відповідне лікування жінок з раком шийки матки у 15 провінціях |
Продовження таблиці на наступній стор.
Таблиця 6 (продовження)
| ЦІЛІ | ЗАДІЯНІ РЕСУРСИ (Ресурси, надані для проведення заходів проекту) | ПРОДУКТИ (товари та послуги, вироблені в рамках проекту) | РИЗИКИ І КРИТИЧНІ ПРИПУЩЕННЯ (Кінцевий результат залежить від, …) | РЕЗУЛЬТАТИ ТА ВПЛИВ (від заходів проекту) |
| Посилення можливостей місцевих адміністрацій для управління охороною здоров’я та надання технічної, фінансової та транспортної підтримки Збільшення залучення НУО та місцевої влади до програм із жіночого здоров’я Покращення науково-інформаційної бази для розробки політики у галузі охорони здоров’я | Технічна допомога, семінари та навчання, ефірний час, офісне та інше обладнання, видатки на відрядження, заробітна плата та гонорари, додаткові видатки, матеріальне забезпечення, програмне та апаратне забезпечення, будівництво та ремонт складів, транспортні засоби доставка, написання, публікація та розповсюдження матеріалів та контрактів на представництво для: ¥ Розробки та впровадження стажувань для співробітників закладів охорони здоров’я ¥ Створення та запуск офісу з управління проектом ¥ Розвиток національної системи охорони здоров’я та логістики ¥ Розроблені та впроваджені на рівні домогосподарств програми по роботі з громадськістю ¥ Розроблена та впроваджена комплексна стратегія інформування, освіти та комунікації ¥ Розроблена та впроваджена стратегія партнерства на рівні громади Консультанти, дослідження, моніторинг та оцінювання | Покращення до Х% рівня перепідготовки персоналу за наступними напрямками: проводиться клінічні та діагностичні дослідження, консультаційні послуги, спілкування персоналу, оформлення історії хвороби та посилань навички з реферування ¥ Збільшення на X% вчасності та чіткості доставки та розподілу медикаментів, реагентів та інших ліків ¥Створення Х громадських організацій для надання жінкам та їх громадам можливостей покращити стан здоров’я ¥ Проведення місцевими адміністраціями Х програм з професійної перепідготовки ¥ Фінансування Х пропозицій неурядових організацій місцевого рівня ¥Завершення Х досліджень щодо цінової ефективності наданих послуг ¥Покращення системи охорони здоров’я з метою збільшення ефективності витрат на різного роду послуги, надані жінкам медичними закладами ¥Розробити протокол обстеження для кращого виявлення та діагностики венеричних захворювань і раку шийки матки на ранніх стадіях | Навички набуті акушерами можуть ефективно використовуватись як інструмент впливу на населення Щоб надавати якісні послуги, повитухи та акушерський персонал не мають бути перевантажені великою кількістю додаткових пацієнтів Місцеві компанії та консалтингові фірми мають технічну експертизу для здійснення досліджень | Забезпечити зниження кількості повідомлень про нестачу важливих ліків нижче 25% Зменшити вартість доставки нижче 8% від вартості товарів Забезпечити, щоб принаймні 80% обстежених пацієнтів , мали уявлення про один засіб профілактики венеричних захворювань, два симптоми венеричних захворювань та одне ускладнення після венеричних захворювань ¥Забезпечити, щоб принаймні 90% жінок, що проходять обстеження, мали уявлення про передродові щеплення від правцю та харчові добавки з вмістом заліза |
Керівники напрямку: Стенлі Шейєр, Марія Далупан, Рама Лакшмінарайянан .
Таблиця 7 Стислий опис цілей та ключових показників результативності проекту, .
Венесуела, проект з розбудови сільського господарства (Оціночний звіт 13591-VE, 7 березня 1995 р)
| ЦІЛІ | ЗАДІЯНІ РЕСУРСИ (Ресурси, надані для проведення заходів проекту) | ПРОДУКТИ (товари та послуги, вироблені в рамках проекту) | РИЗИКИ І КРИТИЧНІ ПРИПУЩЕННЯ (Кінцевий результат залежить від, …) | РЕЗУЛЬТАТИ ТА ВПЛИВ (від заходів проекту) |
| Допомога малозабезпеченим фермерам у підвищенні продуктивності виробництва та прибутків Допомога малим фермерським господарствам у зменшенні негативного впливу їх сільськогосподарського виробництва на сталість довкілля | ¥ Кредит МБРР ($ 39 мільйонів) ¥ Урядове фінансування ($ 21 млн) ¥ Державне урядове фінансування ($ 11 млн) ¥ Фінансування місцевих адміністрацій ($ 6 млн) ¥ Кошти фермерів ($ 2 млн) Фінансування спрямовується на підготовку консультантів з розбудови сільського господарства, створення нових консультаційних офісів та забезпечення навчальних візитів до фермерів | ¥ Створення консультаційних офісів у всіх штатах та муніципальних округах (18 штатів, 180 муніципальних округів) Проведення 50 навчальних програм для консультантів на рік Проведення чотирьох щорічних навчальних візитів до кожного фермерського господарства. Буде охоплено 90 000 фермерів. ¥Фінансування приїзду принаймні двох відповідних спеціалістів до кожної ферми в муніципалітеті та до кожного консультаційного офісу ¥ Спонсорування щорічного проведення одноденних практичних занять в кожному штаті ¥ Спонсоруван ня щорічного проведення двох демонстраційних випробувань (two eld trials) в кожному муніципалітеті ¥ Створення асоціацій фермерів у кожному муніципалітеті ¥ Проведення в кожному штаті щомісячних координаційних зустрічей консультантів та відповідних спеціалістів | ¥ Наявність додаткового фінансування ¥ Достатня адміністративна зкоординова ність при створенні нової національної програми | Фермери вивчають та запроваджують нові технології (метод оцінки: X бенефіціарів впроваджують хоча б один вид технологій, рекомендованих консультантами ¥ Команда консультантів навчається нових технологій в університетах та у спеціалістів (метод оцінки: X навчальних заходів та практичних занять на рік за участі Y консультантів) ¥ Прикладне дослідження потреб фермерів (метод оцінки: X демонстрацій, проведених спеціалістами за участі консультантів) ¥ Підвищення доходів 90 000 бенефіціарів (метод оцінки: X% охоплених проектом фермерів, у яких збільшився вихід продукції у порівнянні з попереднім періодом, середній процент збільшення виходу продукції, Y% охоплених проектом фермерів, у яких зріс чистий дохід у порівнянні з попереднім періодом, - ¥ Економічне зростання у сільських громадах (метод оцінки: середній показник зміни чистого доходу фермерів, що задіяні у проекті, порівняно з попереднім періодом ) ¥ Зменшення шкоди для навколишнього середовища (виснаження земель, ерозія, зсуви), що є результатом господарювання бідних фермерів (метод оцінки: X ділянок на фермах, задіяних у проекті, де здійснені міри по покращенню ситуації із забруднення навколишнього середовища порівняно з попереднім періодом) |
Керівник напрямку: Девід Нільсон
Таблиця 8 Стислий опис цілей та ключових показників результативності проекту, . Чад, проект з кредитування структурної розбудови (Президентський звіт P-6785-CD)
| ЦІЛІ | ЗАДІЯНІ РЕСУРСИ (Ресурси, надані для проведення заходів проекту) | ПРОДУКТИ (товари та послуги, вироблені в рамках проекту) | РИЗИКИ І КРИТИЧНІ ПРИПУЩЕННЯ (Кінцевий результат залежить від, …) | РЕЗУЛЬТАТИ ТА ВПЛИВ (від заходів проекту) |
| Відновити дієздатність державного сектору та покращити його фінансування Провести реформу державної служби Відновлення державного фінансування Збільшення впливу державного фінансування на послаблення бідності та розвиток Демобілізація Управління державними витратами Розробка програми державних витрат на 1996 рік і програми і витрат на засоби виробництва на 1996-1998 рр. | ¥ $30 млн. ¥ Проект з розбудови дієздатності ($9,5 млн) | ¥ Проведення перепису осіб, які перебувають на державній службі ¥ Заборона автоматичного збільшення зарплатні. ¥ Підготовка організаційної схеми державної служби ¥ Введення єдиного податку ¥ Реформування спеціальних режимів підприємництва згідно з регіональними економічними угодами ¥ Зміна митного режиму для приватних компаній та державних підприємств ¥ Централізація збору всіх видів оподаткування зовнішньоекономічної діяльності ¥ Відновити імпортні квоти для дипломатів ¥ Скорочення армії з наданням допомоги з працевлаштування ¥Заборона позабюджетних операцій ¥ Ліквідація заборгованості з комунальних платежів Досягнення домовленості з МАР щодо бюджету 1996 р. та програми державних інвестицій на 1996-1998рр. | ¥ Відсутність нових громадських заворушень ¥ Достатня інституційна спроможність ¥ Новий уряд виконує програму | ¥ Зменшення витрат на утримання державних службовців від 5,8% ВВП у 1995р. до 5,1% у 1998 р. Збільшення доходів бюджету з 9% ВВП у 1995р. до 11,5% у 1998р. ¥ Скорочення армії від 47,000 до 21,000 солдат В бюджеті 1996: ¥ Зменшення об’єму заробітних плат до 5,7 % ВВП ¥ Обмеження товарів та послуг до 2,6% ВВП ¥ Обмеження загальних поточних витрат до не більш як 13,5% ВВП ¥ Обмеження капітальних витрат до не більше як 14% ВВП |
Продовження таблиці на наступній стор.
Таблиця 8 (продовження)
| ЦІЛІ | ЗАДІЯНІ РЕСУРСИ (Ресурси, надані для проведення заходів проекту) | ПРОДУКТИ (товари та послуги, вироблені в рамках проекту) | РИЗИКИ І КРИТИЧНІ ПРИПУЩЕННЯ (Кінцевий результат залежить від, …) | РЕЗУЛЬТАТИ ТА ВПЛИВ (від заходів проекту) |
| Покращення розподілу ресурсів у соціальній сфері Створення сприятливого середовища для зростання приватного сектору Зміцнення правового та нормативного середовища Реструктуризація фінансової системи Диверсифікація державних підприємств Реформа бавовняного сектору | | ¥ Збільшення кількості ресурсів, спрямованих на охорону здоров’я, початкову освіту, добробут матерів і дітей та утримання доріг ¥ Спрощення процедури ліцензування для бізнесу ¥ Внесення змін до ст.. 116 та 142 Трудового кодексу ¥ Спрощення інвестиційного кодексу ¥ Внесення змін до комерційного кодексу, включаючи законодавство про підприємства та банкрутство ¥ Ратифікація положень Організації з гармонізації господарського права в Африці ¥ Продаж державних акцій BTCD та BDT ¥ Продаж акцій BMBT, що належать Meridien ¥ Зменшення участі державного сектора в управлінні CNPS ¥ Розробка плану дій для впорядкування урядового боргу CNPS та CNRT ¥ Ліквідація SONACOT, BICIT, Caisse Sucre та FIP ¥ Підготовка до приватизації Hotel du Chari, BIEP, INT та ONHPV ¥ Виставлення на приватизацію SONAPA, SOTEC, BDT, BTCD та BMBT ¥ Проведення диверсифікації STEE ONPT, TIT, COTONCHAD та SONASUT ¥ Створити стратегію кадрового розвитку для COTONCHAD ¥ Вдосконалити оптові ціни ¥ Прийняти двокомпонентний механізм утворення оптових цін на бавовну | | В бюджеті 1996: ¥ Збільшення фінансування освіти, охорони здоров’я, жіночих та соціальних питань на 26% порівняно з 1995 р (реальне збільшення на 20%) ¥ Збільшення фінансування на утримання доріг з 2,8 млрд Франків Африканського фінансового співтовариства у 1995 р. до 40 млрд. у 1996 ¥ Збільшення приватних інвестицій з 1,4 % ВВП в 1995 р. до 4,5% в 1998 р. (за виключенням внеску від Доба Ойл).; ¥ Збільшення оптової ціни на бавовну з 120 до 140 Франків Африканського фінансового співтовариства за 1 кг ¥ 10-відсоткове щорічне збільшення річного експорту бавовни з 1995 р. до 1998 р. |