Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям)
Гераськин М.И.. Согласование экономических интересов в корпоративных структурах, 2005

Проблема формирования организационных структур.


Организационная структура корпорации (организации) представляется в виде неориентированного графа (рис. 3.5, 3.6). Вершины графа выражают агентов хозяйственной деятельности, составляющих организационную структуру (бизнес-центры, отделы, цеха), а ребра графа характеризуют взаимодействия агентов.
Организационная структура характеризуется следующей матрицей смежности графа:

(3.38)
где N - количество агентов в организационной структуре (например, число организаций, входящих в корпорацию). Элементы матрицы смежности характеризуют связи между i-м и j-м агентами:
1, если i смежен с j; 0, в другом случае.
(3.39) Определим рассмотренные выше свойства организационных структур в виде следующих критериев эффективности: структурная избыточность (Ri), неравномерность распределения связей (R2), структурная компактность (R3), индекс центральности (R4).
Критерий структурной избыточности характеризует превышение общего количества связей над минимально необходимым для связанности агентов (подразделений корпорации) в целях осуществления их функций, то есть выражает устойчивость структуры.
Критерий неравномерности распределения связей служит показателем загруженности каналов передачи управляющих воздействий между агентами организационной структуры.
Критерий структурной компактности характеризует
продолжительность передачи управляющего воздействия от управляющего
органа к объекту управления как степень близости агентов в рамках организационной структуры.
Управляющий производственным отделением Работники
Управление качеством
< Начальники у участков

Производственное планирование
Отдел маркетинга
Индекс
;. 3.5 - Организационная структура корпорации
а
нтрализации
центрально
Завод Б
т
Завод В
Завод А лн
стр устуре до единицы в усл(

Произ- рал Конт- водство роль качества орган
струю уры, изменяясь ^от нуля ^приЧдецентрализованной
Финансовый
ациотоденл но

Сменные мастера
Рис. 3.6 - Графовое представление организационной структуры корпорации
Общей целью оптимизации организационных структур корпораций является построение структуры максимально устойчивой, с минимальной неравномерностью связей, минимизирующей количество уровней управления (компактной, то есть экономичной) и максимально централизованной. Поэтому отдельные критерии являются противоречивыми: повышение устойчивости (избыточности и неравномерности связей) приводит к понижению компактности (экономичности) и централизации. Следовательно, проблема формирования оптимальных организационных структур является многокритериальной.
Множество критериев можно представить в виде вектора:
R(X) = {Rk(X), k = 1,...,K}, (3.40)
в котором компоненты имеют различные направления оптимизации (формулы расчета параметров графа определены в теории графов [34]): N N
r,(x)=2
1
TLx,
i=1 j=1
NN
LL xД
i=1 j=1
2N
(3.41)
N-1
-1 о max;
f N N \2
N f N Y
j N N
LLx, i
r2(x) =lil
'LL x, j + 4
j=1 i=1
(3.42)
- 4
о min;
i=1 j=1
j=1 V i=1 0
2N LLx'. i(i *j) i=1 j=1
(3.43)
R3(X) =
N(N -1)
-1 о min; 2
-N
2max
(N -1)
N V1
L\i
i=1 0
LL i *j),
i=1 i=1
(3.44)
max.
NN
R(X)=- max
VN - 2)
'N X1
V 4 *
Lx*i
i=1 0
LLxli(i * j)t
i=1 i=1
2 I
Организационная структура формируется с учетом следующих ограничений.
Ограничение на издержки обеспечения организационной структуры имеет вид
L ai +L Ъ,i * x, j ? C
i=1 i=1
где С - максимально допустимая величина издержек; ai - собственные издержки i -го агента; Ъи - издержки на взаимодействия между i -м и i -м агентами.
Ограничение минимально необходимого количества связей вытекает из требования наличия минимального количества агентов, обеспечивающего выполнение хозяйственных функций:
NN
LLx,i * 2Mmln . (3.46)
i=1 i =1
Для промышленных организаций [164] типовая структура включает в себя минимальное количество звеньев M min=15.
Ограничение по связности и полноте графа имеет вид
N -1 ?L :Lxu? ^
i=1 i=1 2
Таким образом, задача формирования оптимальной организационной структуры формулируется следующим образом: требуется определить матрицу (3.38) из условия оптимизации критерия (3.40), компоненты которого определяются по формулам (3.41)-(3.44) при ограничениях (3.45)-(3.47).
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "Проблема формирования организационных структур."
  1. Управление учета, отчетности и внутрибанковских операций
    проблеме формирования организационной структуры коммерческого банка Солидарность. Расходы на содержание организационной структуры за 2004 год составили 449 млн. руб. (в том числе расходы на содержание аппарата управления составили 34%, а расходы на информационные связи и документооборот - 66%). На 2005 г. запланировано сократить эти расходы до 364 млн. руб., то есть в задаче (3.38)-(3.47)
  2. 7.3. НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА НА МАКРО- И МИКРОУРОВНЕ, ЕЕ СОДЕРЖАНИЕ, ОСОБЕННОСТИ И ЗНАЧЕНИЕ
    проблеме можно сделать вывод о неразработанности сущности единой научно-технической политики на микроуровне. На наш взгляд, научно-техническая политика на микроуровне должна состоять из следующих блоков (рис. 7.6). Рис. 7.6. Основные блоки научно-технической политики на микроуровне Название каждого блока во многом раскрывает их сущность. Разработанная на микроуровне научно-техническая политика
  3. 1.1. Развитие отечественного предпринимательства
    проблемы. Во-первых, такие кооперативы, как правило, не выходили напрямую на потребительский рынок и работали, прежде всего, на внутрипроизводственные нужды. А ведь именно с развитием кооперации связывались надежды на пополнение рынка потребительских товаров и услуг. Во-вторых, они были каналом перевода безналичных финансовых ресурсов в наличные. Именно в это время происходит наиболее быстрый
  4. 1.3. Предпринимательство как особая форма экономической активности
    проблемы интересует именно предприниматель как субъект предпринимательской активности. Предпринимательская способность субъекта предпринимательства не ограничивается энергией предпринимательской активности и обязательно дополняется образованием, опытом, знаниями, навыками и умениями предпринимателя. Однако без самоорганизации - умения совершать последовательные, логически связанные и
  5. 2.1. Основы формирования предпринимательских сетей
    проблем субъектов предпринимательской деятельности за счет вхождения в предпринимательскую сеть представлены в табл. 2.1. В процессе долгосрочного функционирования субъектов предпринимательской деятельности происходят различного рода изменения параметров организации и внешних условий ее существования. Эти изменения происходят как стихийно, так и под регулирующим воздействием органов власти.
  6. 2.2. Сетевые объединения в инвестиционно- строительной сфере
    проблем, порожденных региональной спецификой. Впрочем, и прибыль от инвестиционной деятельности будет обусловлена результативностью региональной локализации объекта, его производственным, социальным, демографическим окружением. Таким образом, инвестор лфедерального уровня - это диверсифицированная по региону простая сумма региональных инвесторов. Можно утверждать, что понятие строительный
  7. 2.3. Кластеры - сетевые территориальные объединения
    проблемы безработицы; усиливается экономическое развитие регионов, которые оказывают содействие созданию и развитию кластеров; происходит совершенствование базы налогообложения за счет привлечения местной власти для лоббирования мероприятий по поддержке развития предпринимательства в регионе. Специализация и кооперация, которые происходят в кластерах, обеспечивают деление рынка на сегменты и
  8. 2.4. Инновационные предпринимательские сети: технологические парки, полисы
    проблем регионов путем создания малых наукоемких высокотехнологических производств. Основное направление работы - научно-методологическое и организационное сопровождение научных и технических парков (технопарков), инновационных центров и бизнес-инкубаторов. В России создано несколько таких технопарков: Томский, Уфимский, Научный парк МГУ, Зеленоградский, Саратовский, Технологический парк МИФИ,
  9. 2.5. Региональные предпринимательские сети: бизнес-центры, бизнес-инкубаторы
    проблемным вопросам отчетности организаций, налогообложения и т. п., в обязательном порядке с приглашением к участию в их работе высококвалифицированных специалистов соответствующей области знаний. Рис. 2.3. Взаимосвязи бизнес-центра с властью и предпринимательскими структурами Важно наладить через бизнес-центр получение сводной информации относительно состояния развития малого
  10. Тестовые вопросы
    проблемы повышения качества управления при вхождении в предпринимательскую сеть: а) за счет централизации отдельных управленческих функций (информационных, бухгалтерских, маркетинговых, сервисных и др.); б) вертикальной интеграции; в) а и б. 9. Снижение рисков при вхождении в предпринимательскую сеть: а) неплатежей; б) закупки сырья, материалов и комплектующих; в) текучести кадров. 10. За