| Гераськин М.И.. Согласование экономических интересов в корпоративных структурах, 2005 |
Управление учета, отчетности и внутрибанковских операций |
осуществляет контроль, проверку произведенных банком операций на соответствие текущему российскому законодательству. В компетенцию управления входит также разработка методологии по формированию прибыли, расчет, группировка и классификация основных расходов, которые несет банк в результате своей деятельности.
Остальные службы ОАО КБ Солидарность носят вспомогательный характер и являются обслуживающими подразделениями выделенных управлений и администрации.
Организационная структура ОАО КБ Солидарность включает в себя 14 уровней иерархии: акционеры, председатель совета директоров, президент, старший вице - президент, вице - президент, вице - президент - начальник управления, начальник управления, заместитель начальника управления, заместитель начальника управления - начальник отдела, начальник отдела, заместитель начальника отдела, руководитель группы, ведущий экономист, экономист.
В организационной структуре ОАО КБ Солидарность преобладают вертикальные связи, что обусловлено линейно-функциональной организацией деятельности.
Рассмотрим особенности синтеза организационных структур на основе разработанного графоаналитического метода оптимизации применительно к проблеме формирования организационной структуры коммерческого банка Солидарность. Расходы на содержание организационной структуры за 2004 год составили 449 млн. руб. (в том числе расходы на содержание аппарата управления составили 34%, а расходы на информационные связи и документооборот - 66%).
На 2005 г. запланировано сократить эти расходы до 364 млн. руб., то есть в задаче (3.38)-(3.47) определен параметр С=364.
На основе предложенного метода была сформирована организационная структура банка, представленная в графовом виде на рис. 4.13. Критерии эффективности реально действующей и оптимальной структур приведены в табл. 4.1.
Таблица 4.1. Критерии эффективности организационной структуры
Критерии Реальная Оптимальная Щ
структура структура
0 0,6 0,6
R2 213,9 128,5 - 85,4
R3 3,2 2,5 - 0,7
R4 0,93 0,92 - 0,01
Предложенная оптимальная организационная структура обладает большей избыточностью связей, меньшей неравномерностью распределения связей, большей компактностью и практически равной степенью централизации по сравнению с существующей структурой. Годовой экономический эффект внедрения прелагаемой структуры составит 85 млн. руб. (19% уровня расходов в 2004 г.).
|
| << Предыдушая |
Следующая >> |
| = К содержанию = |
Похожие документы: "Управление учета, отчетности и внутрибанковских операций" |
- 1.1. Система денежных расчетов и платежный механизм. Система межбанковских расчетов
управление ими, Посредством клиринга упрощаются, удешевляются и ускоряются расчеты, сохраняется имеющаяся денежная (кассовая) наличность и за счет этого повышается уровень прибыльности и ликвидности участников расчетов. Организацию клиринговых расчетов могут брать на себя специальные небанковские структуры - клиринговые центры и расчетные палаты, которые могут включать в сферу своей деятельности
- 2.2. Активы коммерческих банков.
управлению ими. Первый этап формирования политики банка в области кредитования - определение его стратегических целей. После этого банк вырабатывает принципы организации кредитного портфеля и далее, основываясь на выбранных принципах, определяет регламент исполнения кредитных операций. Схематично состав работ, которые выполняются на каждом из перечисленных этапов формирования политики банка в
- 3.1. Бухгалтерский учет в банках и его особенности. Бухгалтерский баланс коммерческого банка
управления; Внебалансовые счета; Г. Срочные операции; Д, Счета депо. Основная деятельность банка отражается в комплексе А. БАЛАНСОВЫЕ СЧЕТА. Рассмотрим отдельно каждый комплекс. А. БАЛАНСОВЫЕ СЧЕТА. При разработке Плана счетов бухгалтерского учета принята следующая структура: разделы, счета первого порядка, счета второго порядка, лицевые счета аналитического учета. ===321 Раздел 1. Капитал и
- 1.5. Эффективность деятельности коммерческого банка
управления; хозяйственные расходы; прочие расходы; уплаченные и полученные штрафы, пени, неустойки, проценты и комиссионные прошлых лет и т. д. Группировка статей доходов и расходов банка по активу и пассиву его баланса представлена на схеме 1.5. Приведенная группировка доходов и расходов счета прибылей и убытков банка не является единственной, но она позволяет судить о методе формирования
- 3.2. Основные положения финансового менеджмента клиента банка
управления денежными потоками и нахождения оптимальных финансовых и организационных решений. Финансовый менеджмент выступает в качестве звена, связывающего экономические интересы клиента и банка, банковского и клиентского менеджмента. Исходя из вышесказанного, ключевые этапы финансового менеджмента клиента с точки зрения банка можно определить следующим образом: 1) анализ клиентской базы банка -
- Модель спреда
управленческого персонала. (Процентный доход) = [(Оптовые единицы по производительным активам и межучрежденческим оборотам по дебету) + (Розничные единицы по привлеченным средствам- брутто и внутрибанковским оборотам по кредиту) + (Кредит на собственные средства-брутто)] - (Альтернативные издержки). Совокупная нераспределенная прибыль - разность между процентным доходом и расходами на содержание
- 6.4. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА, ОСОБЕННОСТИ ЕГО НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ И ЛЬГОТЫ ДЛЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
управления малыми предприятиями. И если в начале 70-х гг. подобные курсы функционировали не более чем в 20 учебных заведениях, то спустя 20 лет таких заведений насчитывалось уже около 500. Для предпринимателей издается специальная литература, помогающая им в их деятельности. Так, специалистами АМБ, например, подготовлено практическое посо-бие Энциклопедия малого бизнеса, или как начать свое
- 15.4. ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
управления предприятием, внедрение бригадной формы организации труда, НОТ и др.); изменение объема, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции; уровень инфляции в плановом периоде; специфические факторы, которые зависят от особенностей производства. Например, для горных предприятий - изменение горно-геологических условий разработки полезных ископаемых; для сахарных заводов - изменение
- 15.6. ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
управленческих расходов, составляет прибыль от продаж: ПП = ВП-КР-УР, где ПП - прибыль от продаж; КР - коммерческие расходы; УР - управленческие расходы. Коммерческие расходы включают транспортные расходы, оплату погрузочно-разгрузочных работ, расходы на тару и упаковку, амортизацию по оборудованию, которое используется для продажи, заработную плату продавцов, расходы на рекламу и др. К
- ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ОТНОШЕНИЙ СОБСТВЕННОСТИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
управления хозяйством. Последнее означа ет передачу государством функций непосредственного управле ния предприятиям или их объединениям. В ходе разгосударств ления предприятие как государственный хозяйствующий субъект обретает полную самостоятельность и ответственность. Приватизация как инструмент ликвидации монополизма госу-дарства на собственность - наиболее короткий путь к созданию
|
Экономика