ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Психология подготовки и принятия управленческих решений | |
| Автор | ошибка |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 28 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 500 |
| Содержание | Содержание
Введение 3 1.Сущность и понятие управленческих решений 4 1.1.Технология подготовки и принятия управленческих решений 4 1.2.Качество управленческих решений 8 1.3. Организация выполнения решения и его контроль 10 2.Психологические основы подготовки и принятия управленческих решений 12 2.1. Типичные ошибки при принятии управленческих решений 12 2.2. Этапы подготовки и принятия управленческих решений 13 2.3.Психологические аспекты принятия управленческих решений 20 Заключение 26 Список литературы 28 |
| Список литературы | Список литературы
1.Зайверт Л. Ваше время — в ваших руках. — М., 1991.- 92 с. 2.Карпов, А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. - М., 1999.- 584 с. 3.Ксетук, Е. В., Киянова М. К. Технология успеха. — М., 1993.- 63 с. 4.Курс практической психологии для высшего управленческого персонала. — Можайск, 1992.- 284 с. 5.Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - М.: Дело, 2003.-392 с. 6.Менеджмент: теория и практика в России. Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. - М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.- 528 с. 7.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2000.- 702 с. 8.Ниссенен И., Воутлайнен Э. Время руководителя: эффективное использования. — М., 1988.- 112 с. 9.Огарков, А.А. Управление организацией: учебник - М.: Эксмо, 2006.- 512 с. 10.Самытан С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие. — Ростов н/Д.: Изд-во «Феникс», 1997.- 512 с. 11.Фасхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения: учебное пособие - М., 1997.- 293 с. 12.Цыгичко, В.Н. Руководителю о принятии решений. М.: Инфра-М, 1996.- 272 с. 13.Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение. - СПб.: Питер, 2006.- 637 с. |
| Выдержка из работы | Введение
Эффективные, своевременные и точные решения — залог существования и процветания любого предприятия. Десятки проблем обрушиваются ежедневно на руководителя, и каждая требует к себе внимания и ждет решения. Мы можем сказать, что управленческое решение в общем виде — это выбор определенного порядка действий из возможных вариантов. А конкретно — не что иное, как реализация управленческих задач. Это использование своих полномочий и возложение ответственности на себя. Если руководитель не умеет принимать управленческие решения, продумывать и анализировать их, значит, он не умеет использовать свое время, права и полномочия и, следовательно, перестает быть управленцем, так как подвергает опасности не только дело, но и, в конечном счете, свою судьбу. Решения можно принимать по-разному. У каждого свой метод. Существуют как явные, очевидные ошибки в принятии решений, так и неявные, скрытые и незаметные. Руководителю организации важно остерегаться первых и делать все возможное, чтобы не допускать вторых, последствия которых не менее, а порой и более разрушительны для дела. Проанализируем процесс подготовки и принятия управленческих решений[2,c.212]. |