ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Вариант 19
Автор	Елена
Вуз (город)	ВЗФЭИ
Количество страниц	23
Год сдачи	2010
Стоимость (руб.)	500
Содержание	Введение……………………………………………………………………. 1. Определение и сущность стратегического управления на современном этапе………………………………………………………… 2. Маркетинговое управление — базис и движущая сила бизнес-инжиниринга……………………………………………………………….. 3. Маркетинг и стратегия предприятия…………………………………. Заключение………………………………………………………………… Задача 1……………………………………………………………………... Задача 2…………………………………………………………………….. Список литературы…………………………………………………………
Список литературы	Список литературы 1. Котлер Ф. «Маркетинг XXI века. Маркетинг ». Спб.: «Нева», 2009. 2. Котлер Ф. «Маркетинг менеджмент». 13-е изд. СПб.: «Питер», 2009. 3. Тарануха Ю.В., Земляков Д.Н. «Микроэкономика».— М.: «Дело и сервис», 2008. 4. Макконнел К.Р., Брю С.Л. «Экономикс: принципы, проблемы и политика» / Пер. 16-го англ. изд. М.: «ИНФРА-М», 2008. 5. Виханский О.С. «Стратегическое управление». М.: «Экономистъ», 2007. 6. Никаноров С.П. «Системный анализ: этап развития методологии решения проблем в США». М.: ИНФРА-М, 2009. 7. Голубков Е.П. «Сущность и характерные особенности управленческих решений». «Менеджмент в России и за рубежом». 2008, №1, 2. 8. Волкова Л. А. «Топ-маркетинг. Инструмент рыночного успеха». «Практический маркетинг», 2005, № 4(98). 9. Виханский О.С. «Стратегическое управление». М.: «Экономистъ», 2007. 10. Ковалев С.М., Ковалев В.М. «Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура». М.: «Бизнес-инжиниринговые технологии», 2009. 11. Голубков Е.П. «Основы маркетинга». М.: «Финпресс», 2008. 12. Ильин А., Кухарчук А. «Приключения маркетинга в России». «Практический маркетинг», 2007, № 1(71). 13. Голубков Е.П. «Маркетинг: Словарь-справочник». М.: «Дело», 2008.
Выдержка из работы	Введение Предприятие, по сути, представляет собой подсистему взаимосвязанных процессов всего человеческого общества. Предприятие — система, образованная взаимосвязанными и взаимодействующими внутренними объектами, являющимися звеньями более общих процессов, и, в то же время, само по себе — одна из составляющих глобальной системы социума и его взаимодействия с окружающей средой. В предприятии так же, как в капле воды отражается весь океан, — находит место все, происходящее в обществе. Маркетинг, как наука переднего края, в значительной мере отвечающая и за рыночную деятельность предприятия, и за здоровье самого рынка, не может игнорировать всех этих явлений. Задачи формирующейся сегодня новейшей маркетинговой концепции — осознание, постановка и решение этих проблем В данной работе мы рассматриваем маркетинг как систему стратегического управления предприятием. В принципе, маркетинг — это подсистема всей глобальной системы взаимосвязанных процессов социума. Маркетинг — основная составляющая системного подхода в решении проблем предприятия, в то же время, системный подход — это и методологический базис, и основной инструмент маркетинга. 1. Определение и сущность стратегического управления на современном этапе Термин «стратегическое управление» возник в середине прошлого века и предназначался, поначалу, для обозначения разницы между текущим управлением и управлением на высшем уровне, целью которого было соответствующее реагирование на внешнее окружение предприятия, отражающее тогдашние условия ведения бизнеса. Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Отсутствие стратегического управления проявляется, прежде всего, в следующих двух формах. Во-первых, организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение либо вообще не будет меняться, либо же в нем не будет происходить качественных изменений. Попытки составить долгосрочные планы (конкретных действий)…, либо же попытки найти в исходный период решение на многие годы вперед… Во-вторых, при нестратегическом управлении выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации[9]. Содержание и структура стратегического управления Цели стратегического управления — обеспечение выживания в долгосрочной перспективе, обеспечение конкурентных преимуществ предприятия, его товара; обеспечение достижения целей предприятия сейчас и в будущем, т.е. определение «в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию должна занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную структуру и т.п. Особенности и возможности стратегического управления: - стратегическое управление не дает точной картины будущего, не является детальным планом описания организации или ее действий в будущем (хотя возможно, в какой-то мере, в будущем это станет «делом техники»); .......................................... Задача 1 Имеются следующие данные о работе предприятия за два года (см. табл.). Исходные данные № п/п Показатели Базисный год Отчетный год 1 Объем продукции (N), тыс. руб. 2100 2279,1 2 Численность ППП (R), человек 700 710 3 Средняя выработка (ПТ), руб. / чел. 3000 3210 Определить: - прирост продукции в результате роста численности работников; - прирост продукции за счет роста производительности труда; - удельный вес прироста продукции за счет повышения производительности труда, %. Решение: Прирост продукции в отчетном году составит: 2279,1 – 2100 = 179,1 тыс. руб. При выявлении влияния отдельных факторов на изменение какого-то показателя следует выявить модель, взаимосвязь и взаимозависимость отдельных факторов. .....................................