ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Теория организации вариант Вариант 1 | |
| Автор | Елена |
| Вуз (город) | КГТУ |
| Количество страниц | 27 |
| Год сдачи | 2010 |
| Стоимость (руб.) | 500 |
| Содержание | 1. Теория Гласиер. Эффективная организация в рамках «Системы-4» Рэнсиа Лайкерта. Теория организационного потенциала Игоря Ансоффа. Теория институтов и институциональных изменений Дугласа Норта........
Введение………………………………………………………………………. 1.1 Теория Гласиер………………………………………………………… 1.2 Эффективная организация в рамках «Системы-4» Рэнсиа Лайкерта 1.3 Теория организационного потенциала Игоря Ансоффа……………. 1.4 Теория институтов и институциональных изменений Дугласа Норта…………………………………………………………………………... Заключение………………………………………………………………….... 2. Реинжиниринг бизнес-процессов. Управление ресурсами организации. Проектное управление………………………………………………………... Введение……………………………………………………………………….. 2.1 Реинжиниринг бизнес-процессов…………………………….………. 2.2 Управление ресурсами организации…………………………………. 2.3 Проектное управление………………………………………………… Заключение……………………………………………………………………. 3. Практическое задание……………………………………………………… Список литературы…………………………………………….………...……. |
| Список литературы | Список литературы
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2004. – 222 с. 2. Комментарий к Гражданскому кодексу РФ части первой (постатейный) (под ред. О.Н.Садикова) М.: «Издательство ЭЛИТ»», 2009. – 1076 с. 3. Кравченко Л.И. Анализ финансового состояния предприятия. Мн.: ПКФ «Экаунт», 2004. – 268 с. 4. Медведев В.П., Понуждаев Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИМЭС, 2004. – 102 с. 5. Мильнер Б.З. М 60 Теория организации: Учебник. — 5-е изд., перераб. и доп. — М: ИНФРА-М,2009.-720с. 6. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008 – С. 238 7. Соловьев В.С. Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие, М.: ИНФРА – М.; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009 – C. 352 8. Экономика предприятия/ под ред В.И. Станкевича, М.: Новое знание, 2005. – 698с. |
| Выдержка из работы | 1. Теория Гласиер. Эффективная организация в рамках «Системы-4» Рэнсиа Лайкерта. Теория организационного потенциала Игоря Ансоффа. Теория институтов и институциональных изменений Дугласа Норта.
Введение Теоретические основы построения организаций как часть общей науки об управлении разрабатывались на стыке разных отраслей знаний — менеджмента, социологии, антропологии, психологии, юриспруденции и др. Развитие точных наук, наук о человеке послужили основой для разработки научных подходов к организациям, принципов и методов управления ими. Это вызвало к жизни множество идей о закономерностях развития, построения, основных чертах и стимулах функционирования. Существуют разные подходы: - универсальные теории, которые утверждают, что существует единственно лучший способ построения организации; - ситуационные теории, согласно которым оптимальная структура может различаться от ситуации к ситуации в зависимости от таких факторов, как технология, факторы внешней среды. Теории различаются по способу разработки: одни результат логической дедукции; другие сформулированы на основе исследовательских разработок. Теории различают по своей основе: одни описывают лучшую организацию; другие ищут основу для описания организаций. Теории по масштабу подхода: сосредоточены на задачах подразделений; другие анализируют организации в целом. 1.1 Теория Гласиер Теория Гласиер — универсальная теория формирования организаций, вошедшая в научную литературу под названием места своего создания - компании «Glacier Metal». Результат длительного исследования проекта, начавшийся в 1948г. в Гласиеровской металлической компании в Лондоне. Эта теория выделяет сосуществование четырех подсистем в организации: - исполнительная - это структура, состоящая из функций, исполнители которых должны выполнять определенные требования. Процесс разделения труда департаментализации и передача власти приводят к созданию различных функций, которые должны взаимодействовать для выполнения работы в организации; - аппеляционная подсистема - каждый может обжаловать любое решение своего руководителя на следующем уровне управления. Жалоба рассматривается в свете существу ........................... 3. Практическое задание Организационное проектирование ................ |