Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Проблема формирования персонала: определение потребности, организация и управление

Автор Татьяна
Вуз (город) 111
Количество страниц 33
Год сдачи 2008
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Содержание:

Введение…………………………………………………………………………...3

ГЛАВА 1. ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В НЕМ………………………………………………………….4

1.1 Понятие, состав и структура персонала организации………………………4
1.2 Особенности определения состава и численности персонала …………..11

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………...15

2.1. Характеристика предприятия………………………………………………15
2.2. Анализ обеспеченности предприятия персоналом……………………….19
2.3. Анализ использования рабочего времени…………………………………22

ГЛАВА 3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА…………………………………………………………………….24

3.1. Совершенствования методов планирования персонала………………….24
3.2. Улучшения использования персонала и его экономическая эффективность…………………………………………………………………...27

Заключение……………………………………………………………………….31

Список используемой литературы……………………………………………...33
Список литературы Список использованной литературы:

1. Анисимов В.М. Энциклопедический словарь работника кадровой службы. - М.: Изд-во «Академия», 2007.
2. Базаров Т.Ю.Управление персоналом. – М.: Изд-во «ЮНИТИ», 2007.
3. Бойдаченко П.Г., Служба управления персоналом предприятия.-М.: Изд-во «Дашко и К», 2006.
4. Большаков А.С., Менеджмент: Учебное пособие. СПб: Питер,2007.
5. Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. – М.: Изд-во ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.
6. Волина В. Методы адаптации персонала//Управление персоналом.-2000.- № 12.
7. Данилова В.И. История и современные проблемы управления персоналом: Учебное пособие.-СПб.: Издательство СЗАГС, 2005.
8. Дорошева М.В. Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра// Управление персоналом.-2003.- № 6.
9. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т., Управление персоналом: учебное пособие для вузов, - М.: Изд-во «Академия», 2007.
10. Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Изд-во «Экзамен», 2004.
11. Капустин П.А. Практика кадровых служб предприятий Санкт-Петербурга – материалы опроса. – С-Пб.: Изд-во «Делком», 2001.
12. Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. – СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса»», 2006.
13. Карташов Л.В., Никонова Т.О., Соломадина, Поведение в организации, - М.: Изд-во «Норма», 2004.
14. Коваленко А., Сложности формирования руководителей среднего и малого бизнеса России// Проблемы теории и практик управления.-2001, № 3.
15. Логинова А.Ю., Какой должна быть система управления персоналом, // Управление персоналом.-2005,- № 7.
16. Магура М.И., Патриотизм персонала по отношению к своей организации – решающее конкурентное преимущество // Управление персоналом.-2007.- № 11.
17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие, - М.: Изд-во «Юнити-Дана», 2003.
18. Мэйтланд Я., Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. -М.: Изд-во «Норма», 2004.
19. Роджер Муэрс, Эффективное управление.Пер. с англ. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом». – М.: Изд-во «Фипресс», 2005.
20. Румянцев А.С. Управление: проблемы и решения, // Проблемы теории и практики управления.-2004, № 3.
21. Сергеев А.Г. Социальный менеджмент// Управление персоналом.-2003, № 4.
22. Спивак В.А. Управление персоналом: Практикум по курсу – СПб.: ИВЭСЭП, «Знание», 2005.
23. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Изд-во «Дело», 2005.
24. Управление персоналом организации: учебник под ред. Кибанова А.Я., - М.: Изд-во «Кнорус», 2007.
25. Шекшня С.В., Управление персоналом современной организации, - М.: Изд-во «Юнити», 2004.
Выдержка из работы Введение

Актуальность исследования. Трудовой потенциал формирует экономически активное население, которое занято в общественном производстве и формирует предложение рабочей силы на рынке работы. Эффективность реализации физических и интеллектуальных способностей трудоспособного лица зависит от условий, в которых используется ее рабочая сила. Этим обусловлен результат экономической деятельности трудоспособного населения.
Трудовой потенциал предприятия формируется из внутренних качеств и возможностей его работников. Эффективность реализации трудового потенциала каждого работника зависит от условий, в которых осуществляется трудовая деятельность. Поэтому формирование и сохранение трудового потенциала в промышленности путем совершенствования существующих, а также разработкой и внедрением новых методов управления персоналом, направлено на эффективное использование работников, занятых в промышленном производстве. Качество использования трудового потенциала в большей степени зависит от уровня кадрового планирования на предприятии.
Цель и задачи исследования. Целью работы является комплексная разработка теоретических и методических положений, а также обоснование и внедрение практических рекомендаций по вопросам планирования и управление кадровым составом персонала предприятия.
Для достижения общей цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
1. Анализ основных проблем подбора квалифицированного персонала предприятия;
2. Исследование методов определения потребности в персонале;
3. Анализ проблем повышения эффективности деятельности персонала и обоснование методик подбора кадров, их квалификационного роста, мотивации труда.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются принципы, методы и практические аспекты управления трудовыми ресурсами в зависимости от влияния внешней и внутренней среды. Объектом исследования является персонал промышленного предприятия.
Вопросам кадрового планирования посвящено много работ как отечественных, так и зарубежных ученых-экономистов, таких как: А. Артус, Э. Божко, К. Брюстер, А. Бюссинг, Н. Волгин, В. Гавва, Б. Генкин, В. Гринева, А. Дели, М. Доронина, П. Журавлев, В. Золотогорова, Г. Зущина, Л. Карташова, Е. Кочан, А. Колот, Л. Костин, О. Красноносова, О. Крушельницька, И. Лясников, М. Новикова, Д. Шушпанов и др. Однако вопросы планирования квалифицированного персонала промышленных предприятий, а также создание благоприятных условий его использования на уровне хозяйствующего субъекта недостаточно развиты.
Теоретическая и методологическая основа исследования научно-практических задач базируется на комплексном подходе к процессу управления трудовыми ресурсами, который включает объединение общих и индивидуальных интересов, принципов маркетинга, логистики, социальных процессов. В работе были использованы методы анализа и синтеза: метод структурно-логического анализа, метод ситуационного анализа, статистические методы.
Структура, объем и содержание работы определены целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, содержащих восемь параграфов, заключения и списка использованной литературы.