ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Финансы предприятия
Автор	Татьяна
Вуз (город)	111
Количество страниц	40
Год сдачи	2008
Стоимость (руб.)	1500
Содержание	Оглавление Введение 3 Глава 1. Общая характеристика финансов предприятия 6 § 1.1.Сущность финансов предприятий. Функции финансов 6 § 1.2.Основы организации финансов предприятий. Принципы организации финансов 8 § 1.3.Финансовые ресурсы предприятий 13 Глава 2. Аналитическая деятельность на предприятии 17 § 2.1. Понятие рентабельности 17 § 2.2. Ликвидность предприятия 24 § 2.2.1. Показатели ликвидности предприятия 27 § 2.3. Расчет прибыли и рентабельности предприятия 30 Глава 3. Принципы организации финансов и финансовый механизм предприятия 33 Заключение 38 Список литературы 40
Список литературы	Список литературы 1. Бандурин А. В. Деятельность корпораций. – М.: БУКВИЦА, 2002. 2. Бандурин А. В., Басалай С. И., Ли И. А. Проблемы оперативного управления активами корпораций. Под ред. В. В. Бандурина – М.: "ТДДС Столица-8", 2001 3. Бандурин А. В., Гуржиев В. А., Нургалиев Р. З. Финансовая стратегия корпорации. – М.: Алмаз, – 2003. 4. Банковское дело: Справочное пособие / под ред. Ю.А. Бабичевой. – М.: "Экономика", 2004 5. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2002. 6. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996. 7. Ковалева А. М. Финансы. М.: Финансы и статистика. 2001 8. Коробейников О.П., Хавин Д.В., Ноздрин В.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. Нижний Новгород, 2003. 9. Левчаев П.А. Финансовые ресурсы предприятия: теория и методология системного подхода. - Саранск: Изд-во Мордов. Ун-та, 2002. 10. Поляков А.Ф. Теория финансов в вопросах и ответах: Учеб. Пособие / Моск. Ун-т потреб. Кооп.; Саран. Кооп. Ин-т МУПК. - М.; Саранск, 2000. 11. Финансы предприятий: Учебник / Под ред. Н.В. Колчиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. 12. Черкасов В.Е. Плотицына П.А. Банковские операции: материалы, анализ, расчеты. М., Метаинформ, 2002. 13. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2001.
Выдержка из работы	Введение Перед промышленными предприятиями стоят сложные задачи по выживанию в конкурентных условиях. Поэтому эффективное управление финансами позволяет в какой-то степени преодолеть дефицит в финансовых ресурсах. Эффективное управление финансами включает финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес-планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоления возможного банкротства предприятия. В акционерных обществах в системе финансового управления появляются особые функции: управление акционерным капиталом, проведение различных операций с ценными бумагами, начиная с эмиссии и заканчивая фондовой куплей - продажей ценных бумаг, умелое проведение политики дивидендов, проведение реструктуризации в форме слияний и присоединений, принятие эффективных инвестиционных решений, управление портфелем инвестиций с учетом финансовых рисков, использование инструментов защиты против этих рисков, создание специальной системы мер, позволяющих предприятию противостоять непрерывной инфляции. Важнейшей сферой управления финансами предприятия должны стать финансовые решения, суть которых сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежных и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования предприятия. Предмет изучения дисциплины - деятельность субъекта хозяйствования в условиях рыночной экономики, приобретает приоритетный характер. Вне зависимости от отраслевой специализации и масштабов предприятия, основная цель его функционирования на рынке состоит в получении прибыли. Поэтому в современных условиях управление финансами превращается в необходимый элемент подготовки менеджеров любого профиля. Другим направлением управления финансами предприятия выступают его собственные затраты как необходимый элемент любых хозяйственных процессов и мероприятий. Управление прибылью рассматривается как многофакторный и неразрывный во времени процесс, традиционно имеющий приоритетный характер в финансовой деятельности предприятия. Конечные его результаты зависят от эффективности решения управленческих задач стратегического характера: a. обеспечения относительного паритета экономических интересов самого предприятия и его собственников (акционеров, учредителей); b. обеспечения наиболее рационального использования средств, оставленных собственниками в распоряжении предприятия. Перед промышленными предприятиями стоят сложные задачи по выживанию в конкурентных условиях. Поэтому эффективное управление финансами позволяет в какой-то степени преодолеть дефицит в финансовых ресурсах. Эффективное управление финансами включает финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес-планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоления возможного банкротства предприятия. Важнейшей сферой управления финансами предприятия должны стать финансовые решения, суть которых сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежных и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования предприятия. Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что оценка финансового состояния, платежеспособности предприятия является не просто важным элементом управления предприятием. Результаты этой оценки служат визитной карточкой, рекламой, досье, позволяющим определить переговорную позицию предприятия при контактах с представителями различных партнёрских групп. Эффективность финансовой деятельности отражается результирующими финансовыми показателями. Наиболее общим и существенным компонентом эффективности является рентабельность.