Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Персонал, кадры и производительность

Автор Юлия
Вуз (город) Москва
Количество страниц 18
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 500
Содержание Содержание.
Введение.
1. Персонал предприятия (кадры), его структура.
2.Производительность труда.
Заключение.
Список используемой литературы
Список литературы СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. Управление персоналом. – М.: 2002. - № 1.
2. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) – М.: ИНФРА-М, 2003
3. Камаев В. Д. Основы экономической теории - М.,2006. – 233
4. Колтунов В. М. Основы рыночной экономики - Н. Новгород, 2008. – 420 с.
5. Львова Ю.А. Современные тенденции на рынке труда// "Справочник кадровика" №10. 2008.

6. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб : Питер, 2002
Выдержка из работы ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом для любых предприятий, в том числе коммерческих и некоммерческих, для малых предприятий и крупный корпораций играет огромную роль. Без персонала или кадров не будет существовать ни одна организация, и не сможет достичь своих поставленных целей и задач. Бесспорно, что управление персоналом, кадрами является одним из главных аспектов теории и практики управления.
Организация производства высокого класса всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Важную роль, конечно же в организации производства играют правильные методы организации, все оптимальные системы и процедуры. Но также немаловажную роль в организации любого предприятия играют правильные методы управления персоналом, то есть подбор высококвалифицированного, компетентного, дисциплинированного персонала, с помощью которого возможна реализация поставленных задач предприятия.
Компетентность требуется каждому работнику, который разрабатывает что-то новое, например, изделия или оборудование, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работает старые машины и оборудование. Но повышения конкурентоспособности любой организации необходимо, чтобы каждый сотрудник обладал обширными знаниями из разных областей науки.
В результате подбора персонала организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров на предприятии.
В конечном итоге на любом предприятии может быть разработана кадровая политика, в которую включены методы подготовки кадров, их совершенствование и оплата труда, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов.

Определение целей и задач предприятия на предстоящий плановый период, исходя из главных целей организации, условия выпуска продукции и ее сбыта, определение времени и места дефицита рабочей силы и прогнозирование спроса на рабочую силу осуществляются в рамках стратегического планирования и отражаются в кадровой политике предприятия.
В соответствии со всеми необходимыми расчетами составляется хозяйственно-финансовый план предприятия на будущий плановый период, в котором также рассчитывается производительность труда на предприятии, которую плановики стремятся повысить всеми необходимыми методами.
То есть, чем больше численность работников на предприятии, тем при прочих равных условиях больше объем произведенной продукции, тем выше прибыль предприятия.
Целью работы является изучение влияния персонала, или кадров предприятия на производственные возможности предприятия, а также на производительность труда.
В данной работе мы рассмотрим теоретические вопросы состава, структуры персонала предприятия, производительности труда предприятия.
Объектом исследования является персонал(кадры) предприятия, предметом исследования является влияние персонала на производительность труда. В данном реферате рассмотрим понятия, такие как «персонал», «кадры», «производительность труда».