Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ КОМПЬЮТЕРНОГО КЛУБА

Автор Виктория
Вуз (город) -----
Количество страниц 34
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Оглавление


ВВЕДЕНИЕ 3
1. БИЗНЕС-ПЛАН ОСНОВА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.1. ЦЕЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА 5
1.2 СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА 8
2. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ КОМПЬЮТЕРНОГО КЛУБА 14
2.1. РЕЗЮМЕ 14
2.2. СВЕДЕНИЯ О ПРЕДПРИЯТИИ И ОТРАСЛИ 15
2.3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ 16
2.4. МАРКЕТИНГ И СБЫТ ПРОДУКЦИИ. 18
2.5. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 21
2.6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 23
2.7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 26
2.8. ОЦЕНКА РИСКОВ И СТРАХОВАНИЕ 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
Приложение 36
Список литературы СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации - М.: ИНФРА – М – НОРМА, 2000.
2. Апонасенко А.М. Формирование внутренних инвестиционных ресурсов предприятия // Бизнес-информ № 2, 2005 г.- 34 с.
3. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие для студентов средних специальных учебных заведений Изд. 2-е, испр., доп., 2007
4. Барроу К., Барроу П., Барроу Р. Бизнес-план: Практическое пособие - К.: Знание, 2009 г.
5. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-планирование: Конспект лекций, Г.: Финансы и статистика. 2007
6. Бизнес-план. Методические материалы. Под ред. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2002.
7. Бизнес-планирование: Шпаргалка, М.: Финансы и статистика, 2007
8. Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. - СПб.: "Издательство "Питер"", 2000.
9. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошки В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. – М.:Танем, 2000 г.
10. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003.
11. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
12. Гомола А.И., Жанин П.А. Бизнес-планирование. Учебное пособие для ССУЗов, Изд-во ТРТУ, 2005
13. Горемыкин В. А. Энциклопедия бизнес-планов. Методика разработки. Изд-во ТРТУ, 2005
14. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки: Изд. 5-е, перераб., доп., 2006
15. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М: Финансы и статистика. 2005.
16. Дегтярев С. Стартовый капитал // Финансовая газета № 37, 2004.
17. Дорошенко И.И. Диверсификация инвестиционной деятельности Бизнес-информ № 5, 2009 г.
18. Источник: прайс-лист сервис-центра «Эвита» от 22.01.2008
19. Коган И.Г. Анализ инвестиционной деятельности предприятий // Экономика предприятий № 7, 2000 г.
20. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002.
21. Пейли Н. Успешный бизнес-план: От стратегических целей к плану действий на один год (пер. с англ., под ред. Кондуковой Э.В.) Successful Business Planning: Energizing Your Company's Potential 2007
22. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. М: Финансы и статистика , 2005
23. Пол Барроу. Бизнес-план, который работает. The Best-Laid Business Plans. How to Write Them, How to Pitch Them, Бизнес-информ № 2, 2009
24. Пол Тиффани, Стивен Д. Питерсон Бизнес-планы для "чайников", 2007
25. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х. Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Сборник бизнес-планов М.: 2000 г
26. Просветов Г.И. Бизнес-планирование: Задачи и решения: Учебно-практическое пособие для вузов Изд. 2-е, доп., М: Финансы и статистика , 2008
27. Савчук В. П., Прилипко С. И., Величко Е. Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов - Издательство « Абсолют», 2008г.
28. Составление бизнес-плана: Нормы и рекомендации: Оценки эффективности; Участие в конкурсах; Реформирование и финансовое оздоровление и др. (под ред. Громкова А.В., Четвертаковой Е.Г.), М: Финансы и статистика , 2007
29. Справочник директора предприятия. Москва, 2007
30. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.- М.: АКАЛИС,2001
31. www.rway.ru – Обзор и анализ рынка компьютерных услуг.
Выдержка из работы ВВЕДЕНИЕ

В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.
В условиях трансформации рыночной экономики, в связи с распространением круга потенциальных отечественных и иностранных инвесторов в сфере производства и услуг, возникает потребность в подготовке бизнес проектов и использовании методов делового планирования, которые отвечают современным тенденциям в международном бизнесе.
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в биз¬несе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулиро¬вать постоянно информацию о собственных перспективах и возмож¬ностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.
В последнее время бизнес - планирование занимает немалое место в деятельности фирмы.
Бизнес-план необходим как при создании малого, среднего или крупного бизнеса, так и для его модернизации или реструктуризации.
Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития бизнеса, в нем более подробно разбираются экономические и финансовые вопросы, дается технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий.
Но ценность бизнес-плана не ограничивается бизнес – предложением при переговорах с будущими партнерами. Он, так же важен для управленческого персонала не только потому, что определяет цели, задачи и время их достижения, но и позволяет обнаружить проблемы перед тем, как привлекать заемные ресурсы.
Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план решает проблемы бизнеса, дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций.
Именно этим объясняется целесообразность занятия разработкой бизнес-плана.
В процессе разработки бизнес-плана, как правило, достаточно широко применяются экономико-математические методы. Особое значение при разработке и анализе бизнес-планов имеет применение экономико-математических методов для учета фактора инфляции, приведения разновременных затрат, а также анализа чувствительности проекта к изменениям внешней среды.
Учитывая то, что выход на рынок с конкретным видом товаров или услуг - это, прежде всего, готовность вступить в конкурентную борьбу, то важное место при принятии решения о предоставлении конкретных услуг принадлежит предыдущему анализу привлекательности избранной сферы бизнеса.
Очень разумно будет также провести техническую и технологическую экспертизу соответствующих частей проекта независимыми экспертами со стороны, в качестве которых могут выступить проектный или научно-исследовательский институт, специалисты работающие на аналогичных предприятиях.