ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Бюджетирование в управленческом учете | |
| Автор | Марта |
| Вуз (город) | ------ |
| Количество страниц | 32 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Содержание
Стр. Введение……………………………………………………….……………..…..……..3 1. Теоретические основы внутрифирменного бюджетирования в управленческом учете ………………………………………...………….……..5 2. Проблемы постановки бюджетирования в российских компаниях…..….....15 3. Организация внутрифирменного бюджетирования в рамках правленческого учета на предприятии ОАО «ХИТОН»………………………………………21 Заключение……………………………………………………..…………….……30 Список использованной литературы………………………………………......…32 |
| Список литературы | Список использованной литературы
1. Федеральный Закон РФ от 26 октября 2002 г., N 127-ФЗ (с изм. и доп. от 22 августа, 29, 31 декабря 2005 г. «О несостоятельности (банкротстве)». 2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации./Учебное издание. - М.: Издательство Прогресс, 2006. - 326с. 3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы/ Учебно-методическое пособие. - М.: Издательство Финансы и статистика, 2006. - 146с. 4. Г.П. Иванов Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению/ Учебное издание. - М.: Издательство Закон и право, ЮНИТИ, 2006.-320с. 5. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ./Учебное пособие. - М: Издательство "ДИС", НГАЭиУ, 2006. - 128с. 6. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством./Учебное издание - М.: Издательство "Ось-89", 2006.-80с. 7. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: /Учебник для вузов. - М.: Издательство Финансы и статистика, 2006. - 414с. 8. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъек¬та. /Учебное издание - М.: Издательство Финансы и статистика, 2007. - 109с. 9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, как управлять капита-лом./ Учебное издание - М.: Издательство Финансы и статистика, 2006. - 383с. 10. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Учебное издание - М: Издательство ИНФРА-М, 2006, - 273с. 11. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. /Учебное издание - М.: Издательство Финансы и статистика, 2006.- 624с. 12. Бланк И.А. Словарь-справочник финансового менеджера. - Киев: Издательство Ника-Центр, 2007.-480с. 13. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. /Учебное издание - Киев: Издательство МП "ИТЕМлтд" СП "АДЕФ-Украина",2005.- |
| Выдержка из работы | Введение
Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные. В принципе в бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по обеспечению достижения запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании. Вопросы управления будущим предприятия и достижения поставленных целей, минуя многочисленные рифы в бурном океане бизнеса актуальны для каждой компании – независимо от того в какой точке земного шара находится ее офис и независимо от того, чем она занимается. Если говорить о фирмах Америки и Европы, то там, для "строительства" благополучного будущего давно применяются такие технологии управления бизнесом, как, например управленческий учет и контроллинг. Теперь эти методы ведения бизнеса "пришли" и в Россию. В стране уже не просто интересуются западным опытом. Уже существуют компании, успешно осваивающие зарубежные средства эффективного менеджмента. И, кроме того, в стране непрерывно растет число желающих "опробовать" данные методы в условиях своих предприятий. Примером подобной этого является внедрение бюджетирования. Компания, стремящаяся к победам на рынке, должна иметь план стратегического развития. В этом плане отражается желаемое состояние ее бизнеса (т.е. то, каким он должен стать через определенный отрезок времени), |