Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Общая характеристика центров ответственности.

Автор ошибка
Вуз (город) Москва
Количество страниц 29
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Содержание

Введение 3
1. Общая характеристика центров ответственности. 5
1.1.Понятие центров ответственности 5
1.2.Формирование и функционирование центров ответственности 6
1.3.Технико-экономическая характеристика ООО ПК «Светик» 8
2. Учет затрат по центру затрат и центру прибыли в ООО ПК «Светик» 10
2.1.Учет по центрам затрат в ООО ПК «Светик» 10
2.2. Учет и отчетность по центрам прибыли 13
3. Центры инвестиций 20
3.1. Отчет центра инвестиций 20
3.2.Трансферные цены 25
Заключение 28
Список литературы 30
Приложения
Список литературы Список литературы

1. Адамов Н., Кастуев А. Классификация затрат в управленческом учете // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 36, 37, сентябрь 2008.
2. Бахрушина М.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИКФ (Омега-Л: высш. шк.), 2002. – 399с.
3. Бухгалтерский учет: Учебник / А.С. Бакаев, П.С. Безруких, Н.Д. Врублевский и др.; Под ред. П.С. Безруких. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Бухгалтерский учет, 2002. – 449с.
4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: Юристь, 2003. — 402с.
5. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 2002.-559с.
6. Кондраков М.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет.- М.:Инфра-М., 2006- 562с.
7. Молчанов С.С. Управленческий учет за 14 дней.- М.: Эксмо, 2008.- С.224-225.
8. Никандрова Л.К., Никандров К.Л.Методы учета расходов на производство и реализацию продукции (калькулирования себестоимости) на полиграфических предприятиях //Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии, N 5, май 2008.
9. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Учеб. пособие. - М.: УРСС, 1997. – 390с.
10. Управленческий учет/Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. — М.: ИНФРА-М, 1997. – 447с..
11. Управленческий учет: Учеб. пособие/Под ред. А.Д. Шеремета. -2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. – 502с.
12. СПС Гарант
Выдержка из работы Введение

Для получения достоверной информации о финансовых результатах от реализации сданных заказчикам работ необходимо установление взаимосвязи между затратами и доходами и действиями конкретных лиц, ответственных за расходование соответствующих средств. Организация такого учета составляет основу учета затрат по центрам ответственности. Он предполагает выделение зон (центров) ответственности за расходы и доходы в соответствии с организационной структурой предприятия. Центром ответственности может быть производственная бригада или участок, цех, подразделение и т.п., руководитель которого индивидуально отвечает за результаты его работы. Переход на подобную систему управленческого учета расходов на выполнение полиграфических работ позволит получать реальную информацию о финансовых результатах по отдельным заказам .
Особое внимание системы управленческого учета направлено на отражение динамики поведения затрат различных ресурсов в зависимости от таких факторов, как увеличение или уменьшение объемов сбыта, изменение ассортимента продукции и др. Кроме того, большое внимание уделяется учету затрат по центрам ответственности.
В целях осуществления контроля за использованием всех видов ресурсов предприятия производится оперативный анализ деятельности каждого центра ответственности, на основе которого выявляются "узкие" места в производстве и реализации. Полученная информация предоставляется линейным менеджерам для принятия своевременных управленческих решений.
Учет затрат по центрам ответственности основан на установлении взаимосвязи затрат с действиями конкретных лиц, ответственных за расходование определенных ресурсов и получение определенных доходов.
Актуальность темы обусловлена тем, что с помощью учета по центрам ответственности затраты распределяются между отдельными участками производственного процесса. Все затраты по центрам ответственности должны классифицироваться как регулируемые и нерегулируемые со стороны менеджера центра ответственности. Это необходимо для оценки управленческой деятельности менеджера .
Целью работы является всестороннее рассмотрение учета затарт по центрам ответственности.
Исходя из этого, задачи работы следующие:
• Дать общую характеристику центров ответственности,
• Исследовать учет затрат по центрам ответственности в ООО ПК «Светик»,
• Рассмотреть центры инвестиций как самостоятельный центр ответственности.
В работе использован традиционный аналитический метод с элементами формально-экономического метода.
Источниками послужили нормативно-правовые акты РФ, учебники и специальная литература по управленческому учету, статьи бухгалтерских журналов.