ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Мотивация трудовой деятельности. | ||
| Автор | Сергей Пашков | |
| Вуз (город) | Москва | |
| Количество страниц | 48 | |
| Год сдачи | 2009 | |
| Стоимость (руб.) | 1500 | |
| Содержание | Введение ……………………………………………………………………….. 3
I. Аналитическая часть ………………………………………………………... 4 II. Научно-методическая часть ………………………………………………. 13 III. Проектная часть …………………………………………………………… 29 IV. Расчетная часть ……………………………………………………………. 43 1. Алгоритм …………………………………………………………….. 43 2. Оценка эффективности ……………………………………………... 44 Заключение ……………………………………………………………………. 48 Список используемой литературы …………………………………………… 49 |
|
| Список литературы | • В.А. Шахова, С.А. Шапиро. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Альфа-Пресс, 2006г.;
• А.П. Егоршин. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Инфра – М, 2006г.; • Л.А. Бурганова. Теория управления. – М.: Инфра – М, 2008г.; • С.А. Шапиро. Мотивация. – М.: ГроссМедиа, 2008г.; • Н.В. Самоукина. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2006г.; • С.К. Сергиенко. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала. – М.: Книжный мир, 2004г.; • из работы |
Введение
Тема моего курсового проекта актуальна и интересна тем, что она относительно недавно получила свое развитие. И современные российские предприятия не достаточно уделяют внимания мотивации трудовой деятельности персонала. Руководителям необходимо знать и уметь использовать мотивирующие факторы для повышения самоотдачи работников. Усовершенствование мотивации персонала - это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь мотивацией персонала, все же значение мотивации трудовой деятельности очень велико. То, что людей следует побуждать к действиям для достижения некоторого желательного результа¬та, было отлично известно руководителям с глубокой древности. Не задумываясь о теоретической стороне вопроса, они весьма успешно направляли деятельность своих подчиненных или подданных на достижение поставленных или естественным путем возникших целей, тех целей, которые руково¬дители, как бы они ни назывались, считали своими. Для этого они использовали разнообразные приемы и методы формирования у членов организации мотивов соответствующего поведения. Но такие – стихийные подходы к мотивации ограничены и не могут использоваться в современных условиях. Целью данной работы является определение и анализ основных факторов мотивационного воздействия. |