ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Процесс создания ТурАгентства | |
| Автор | ошибка |
| Вуз (город) | РМАТ |
| Количество страниц | 71 |
| Год сдачи | 2009 |
| Стоимость (руб.) | 1500 |
| Содержание | Содержание
Введение 1. Планирование деятельности туристского агентства 1.1. Сегментация рынка и специализация туристского агентства 1.2. Определение миссий и целей деятельности туристского агентства 1.3. Бизнес-планирование и организационная структура турагентства 1.4. Разработка учредительных документов, государственная регистрация и организационное оформление туристского агентства 1.5. Основные технологии создания бренда туристского агентства 1.6. Особенности формирования имиджа туристской фирмы 2. Продвижение туристского агентства «Quarto-тур» 2.1. Общая характеристика компании «Quarto-тур» 2.2. Разработка фирменного стиля и бренда для компании «Quarto-тур» 2.3. Анализ хозяйственной деятельности турфирмы «Quarto-тур» 2.4. Оценка экономической деятельности турагентства «Quarto-тур» 2.5. Коммерческая деятельность туристского агентства «Quarto-тур» Заключение Список используемой литературы и источники |
| Список литературы | Список используемой литературы и источники
1. Биржаков М.Б. Введение в туризм: Учебник. – СПб.: «Издательский дом Герда», 2004. – 448 с. 2. Бутко И.И. Туристический бизнес: основы организации: Учебное пособие. – Ростов н/Д.: Феникс, 2007. – 384 с. 3. Волков Ю.Ф. Законодательные основы гостиничного сервиса. – Ростов н/Д.: Феникс, 2003. 4. Голова О.Б. Менеджмент туризма: практический курс: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 224 с. 5. Горбылева З.М. Экономика туризма: Учебное пособие. – Мн.: БГЭУ, 2004. – 478 с. 6. Зорин И.В., Квартальнов В.А. Туристика: Монография. – М.: Советский спорт, 2001. 7. Ильина Е.Н. Туризм – путешествия. Создание туристской фирмы. Агентский бизнес: Учебник. – М.: РМАТ, 1998. – 170 с. 8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. М.: Новое знание, 2005. 9. Каурова А.Д. Организация сферы туризма: Учебное пособие. – СПб.: «Издательский дом Герда», 2005. – 320 с. 10. Квартальнов В.А. Менеджмент туризма: Туризм и отраслевые системы: Учебное издание. – М.: Финансы и статистика, 2001. 11. Квартальнов В.А. Менеджмент туризма: Туризм как вид деятельности: Учебное издание. – М.: Финансы и статистика, 2001. 12. Комаров М.А. Менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, Единство, 2003. 13. Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство. Туризм: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 1063 с. 14. Крутик А.Б. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме: Учебное пособие. – М.: Издательский центр «Академия», 2007. – 224 с. 15. Ляпина И.Ю. Материально-техническая база и оформление гостиниц и туркомплексов: Учебник. – М.: Академия, 2004. 16. Максимцов Браймер Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства. – М.: Аспект Пресс, 2002. 17. Маслова Е.В., Широкова Г.В. Управление туристской фирмой: Учебное пособие. – СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 2003. – 152 с. 18. Соловьев Б.Л., Толстова Л.А. Менеджмент гостеприимства: Справочно-методическое пособие. – М.: Академия, 2004. 19. Сорокина А.В. Организация обслуживания в гостиницах и туристских комплексах: Учебник. – М.: Альфа-М, Инфра-М, 2006. 20. Сухов Р.И. Организация работы туристического агентства: Учебное пособие. – М.: ИКЦ «МарТ», 2005. – 144 с. 21. Ульянов В.А. Малые гостиницы в индустрии гостеприимства: Методические рекомендации. – М.: РИБ «Турист», 2000. |
| Выдержка из работы | Введение
Индустрия туризма многогранна. Множество предприятий; фирм и организаций участвуют в обслуживании туристов. Организацией туров занимаются туристские бюро туристские фирмы и другие организации. Ведь туризм – это не только гостиницы, рестораны и экскурсии. Современный туристский рынок невозможно представить без функционирования туристских фирм и компаний. Возникновение туристского бизнеса обусловлено интенсивным развитием региональных и международных туристских обменов и сильной разобщенностью потребителя и производителя туристских услуг (гостиницы; ресторан) как во времени (заблаговременное комплектование и продажа туров), так и в пространстве (разные страны; даже континенты путешествий). Организация путешествий для множества людей в разных странах задача деятельности крупных туроператорских фирм и целой сети турагентств, расположенных почти во всех городах мира. Туристское предприятие – хозяйственно обособленная производственная единица в системе туристского хозяйства, выполняющая одну или более функций в производстве и сбыте туристского продукта, создания объектов туризма. Выходя на туристский рынок, создавая собственное или совместное предприятие необходимо иметь: • профессиональные знания в сфере предполагаемого предпринимательства, а именно в туризме; • «просчитанную» идею приложения на рынке (продумать каким именно видом туристского бизнеса и туристских услуг вы будете заниматься, какой вид туризма вы будете разрабатывать, имеются ли аналогичные фирмы); • начальный капитал для организации своего дела. На международном рынке туристских услуг существует достаточно серьезная конкуренция как с точки зрения уровня обслуживания, так и по его содержанию. Мы знаем, что важно найти свою нишу на рынке, которая точно соответствует вашим возможностям, а также не полностью заполнена конкурентами. При создании туристской фирмы, туристского предприятия необходимо предусмотреть, даже просчитать все возможные стороны его деятельности: организационную, финансовую, содержательную, кадровую и многие другие. В этих целях, предваряя создание туристской фирмы, проводится тщательный анализ всех сторон ее деятельности, позволяющий выявить генеральные пути развития фирмы, главные вопросы, проблемы и пути их решения. Полный анализ потенциального предприятия дает представление о предполагаемом бизнесе как с точки зрения его содержания, с организационной стороны, так и с точки зрения финансовой. После получения положительного результата можно приступить к созданию туристской фирмы в рабочем порядке. Часто любое дело начинается с получения кредита или с создания совместного предприятия. Для кредиторов, инвесторов и партнеров необходимо предоставить картину будущего предприятия, то есть дать характеристику продукции, рынков перспектив сбыта и окупаемости. Для этих целей обычно составляется бизнес-план, при помощи которого решаются вопросы финансирования. На сегодня это уже аксиома предпринимательства любая компания должна начинать свою деятельность с работы над бизнес-планом. Составлением бизнес-плана должно заниматься руководящее звено компании. Каждый работает над своим разделом. Составление бизнес-плана в среднем занимает около двух месяцев. 1. Планирование деятельности туристского агентства 1.1. Сегментация рынка и специализация туристского агентства Некоторые агентства пытаются охватить в своей деятельности как можно более широкий круг клиентов. Многие другие агентства в свою очередь предпочитают специализироваться на каком-то одном виде туристских услуг либо в силу внутренних или экономических предпочтений сотрудников и владельцев, либо вследствие определенной специфики потенциальной клиентурной базы. Так, тур, агентство, расположенное в районе Нью-Йорка, населенном преимущественно выходцами из Латинской Америки, вряд ли станет специализироваться на продаже авиабилетов в страны Скандинавии. Область специализации в данной ситуации, как и во многих аналогичных, напрашивается сама собой. Логическим завершением процесса специализации является то, что в мировой практике получило название niche marketing – занятие компанией узкоспециальной «ниши» на рынке. Типичным примером таких компаний являются агентства, специализирующиеся только на продажах круизов. Зачастую они даже оформляют интерьер своих офисов в морском стиле с использованием соответствующих морских аксессуаров типа штурвалов, канатов, кнехтов, пиратской романтики. Успешное нахождение своей ниши на современном рынке, в условиях жесткой конкуренции, позволило многим таким агентствам более детально подойти к разработке и маркетингу своих продуктов, достигнуть лучшего знания своего продукта и рынка, большего профессионализма. Клиенту же, собирающемуся именно в круиз, в этой ситуации значительно легче выбрать агентство, к услугам которого предпочтительнее обратиться. Следует, однако, иметь ввиду, что niche marketing не является универсальным решением всегда и для всех в силу действия общей тенденции, характерной для любого бизнеса: чем глубже степень специализации тем выше коммерческий риск. Так, в случае резкого и непредвиденного изменения ситуации на рынке круизов именно «круизные» агентства окажутся в самом неблагоприятном положении, вполне вероятно – под угрозой банкротства. Вследствие естественной склонности большинства агентств к определенной специализации, у них возникает потребность и в сегментации потенциального рынка. Под сегментацией в данном случае понимают распознавание, выделение и объединение потенциальных клиентов в группы по признаку общности их потребностей в туристских услугах. Сегментациия также позволяет агентствам, расположенным на одной ограниченной территории, в условиях достаточно жесткой конкуренции, все же сосуществовать рядом друг с другом. Существует множество признаков, по которым можно сегментировать потенциальных потребителей тур, услуг: возраст, пол, этническая принадлежность, семейное и финансовое положение, религиозные убеждения, специальные интересы. Различают два различных подхода к сегментации рынка: • с упором на продукт – производитель определенного продукта начинает искать рынок на котором этот продукт будет пользоваться особой популярностью; • с упором на рынок – предполагает предварительное исследование потребностей и нужд целевого рынка с последующим формированием продукта на продажу в расчете именно на эти потребности. Оба описанных подхода к маркетинговой деятельности зачастую приводят к одинаковым результатам, однако рыночный подход имеет одно существенное преимущество: использующая его компания всегда знает, что предлагаемый ею продукт будет пользоваться спросом. Независимо от глубины исследования рынка и тщательности формирования нового продукта, ни одна компания не «обречена» на успех. Поэтому для проверки потенциально прибыльного продукта в реальных условиях обычно применяют его ограниченный, экспериментальный маркетинг. Так, например, агентство может напрямую предложить группе «старших граждан», проживающих, скажем, в одном жилом комплексе, организовать для них автобусный тур в потенциально привлекательное место. По результатам продажи и проведения такого пробного тура можно принять окончательное решение о целесообразности массового маркетинга и рекламы данного типа поездок. Вообще же маркетинг должен иметь постоянную обратную связь. Поэтому действия по маркетинговому исследованию должны проводиться постоянно и всеми возможными службами фирмы. |