Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Управление доходами и расходами предприятия

Автор Юлия
Вуз (город) Москва
Количество страниц 40
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1500
Содержание СОДЕРЖАНИЕ

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 3
2. ДОХОДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
3. РАСХОДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 11
4. ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 16
5. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ 21
6. ОПТИМИЗАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
Список литературы СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. О бухгалтерском учете. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г., № 129 – ФЗ.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. – М., Проспект, 1998.
3. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утв. приказом Минфина РФ, 29 июля 1998 г., № 34н (в ред. приказа Минфина РФ от 24 марта 2000 г. №31н).
4. План счетов бухгалтерского учета финансово - хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утв. приказом Минфина РФ, 31 октября 200 г., № 94н
5. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации», ПБУ 9/99; Утв. приказом Минфина РФ, 6 мая 1999 г., № 32н
6. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации», ПБУ 10/99; Утв. приказом Минфина РФ, 6 мая 1999 г., № 33н
7. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации», ПБУ 4/99; Утв. приказом Минфина РФ, 6 июля 1999 г., № 43н
8. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств», ПБУ 6/01; Утв. приказом Минфина РФ, 30 марта 2001 г., № 26н
9. Методические рекомендации о порядке формирования показателей бухгалтерской отчетности организации: Утв. приказом Минфина РФ, 28 июня 2000 г., № 60н
10. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части I и II. – М., Проспект, 2008.
11. Балдин К.В. Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. - М.: Проект, 2007. – 112 с.
12. Ефимова О. В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2006. - 68 с.
13. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 716 с.
14. Николаева С.А. Учетная политика организации. Принципы формирования, практические рекомендации, аудиторская проверка. - М., Аналитика - Пресс, 2008. – 304 с.
15. Николаева С.А.Управленческий учет. - М., ИПБ-БИНФА, 2007. – 175 с.
16. Палий В.Ф. Современный бухгалтерский учет. - М., Бухгалтерский учет, 2007. – 293 с.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М., Инфра - М, 2006. - 210 с.
18. Хорнгрен Ч.Т. Бухгалтерский учет. Управленческий аспект. - М., Финансы и статистика, 2006. – 416 с.
19. Шеремет А.Д. Анализ финансово – хозяйственной деятельности. - М., ИПБ-БИНФА, 2007. - 309 с.
20. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент. - М.: ФБК – ПРЕСС, 2007. - 289 с.
Выдержка из работы 1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Корона», в дальнейшем ООО «Корона». Торговая фирма ООО «Корона» является обществом с ограниченной ответственностью (ООО).
Целью деятельности ООО «Корона» является осуществление коммерческой, посреднической, закупочной деятельности, розничной торговли.
Основным видом деятельности ООО «Корона» является торговля алкогольными и безалкогольными напитками, торговля продовольственными продуктами и игрушками, кроме того, предприятие осуществляет розничную торговлю и продажу товаров мелким оптом со склада.
Юридический адрес: 184430, Мурманская область, г.Заполярный ул. Бабикова д.7 офис 21. Дата государственной регистрации: № 1065100001836 от 22 марта 2006 года. Лицензия на разрешение розничной продажи алкогольной продукции № 0036 от 03 июня 2006 года.
Рассматриваемое ООО «Корона» арендует складские площади и помещение для торговли в черте города. Поскольку въезд грузового транспорта в район железнодорожного кольца ограничен, при поиске складских помещений было это учтено. Магазин находится в одном здании со складом. Поэтому менеджеры могут контролировать наличие материала на складе, отгрузку, погрузку и проводить инвентаризацию в непосредственной близости от магазина. Благодаря этому упрощена схема документооборота.
Склад имеет закрытую конструкцию, размещается в отдельных помещениях. Склад ООО «Корона» индивидуального пользования, предназначен для хранения товаров одного предприятия. По степени механизации складских операций ООО «Корона» относится к немеханизированному складу. Товар поставляется автомобильным транспортом.
Руководство текущей производственной и финансово-хозяйственной деятельностью предприятия осуществляет директор предприятия.
Проверка работы предприятия осуществляется соответствующими налоговыми, природоохранительными, антимонопольными и другими государственными органами.
Первой технологической операцией является приемка товаров поступивших в магазин. Поступающие в магазин товары принимают материально ответственные лица и член бригады. При приемке товаров по количеству они проверяют соответствие фактически доставленного товара данным сопроводительных документов. Приемка товаров по качеству ведется в соответствии с требованием стандартов и технических условий. При поступлении в розничную сеть все товары должны иметь сертификат соответствия. Маркировка на ярлыках мешков и коробках должна соответствовать сертификату качества.
Подготовленные к продаже товары перемещают в торговый зал. Товары доставляют в то время, когда в нем находится минимальное количество покупателей, чтобы не препятствовать процессу продажи. Ассортимент товара в магазине поддерживается согласно ассортиментному перечню, утвержденному Госсанэпидемнадзором г. Мурманск.
Продажа товаров – завершающая стадия торгово-технологического процесса в магазине.
Органичным продолжением торгово-технологического процесса в магазине является оказание покупателям различного рода услуг. Это могут быть услуги трех видов: связанные с покупкой товаров; связанные с оказанием помощи покупателям при использовании приобретенных товаров; связанные с созданием благоприятной обстановки для посещения магазина.
Организационная структура (рис.1.1) ООО «Корона» является довольно простой в связи с малыми её размерами и относительно небольшим количеством сотрудников. В организации работают 8 человек, а именно директор, главный бухгалтер, кассир, менеджер, 2 водителя автопогрузчика, 2 продавца-консультанта.