Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Управление финансами малого бизнеса .

Автор Юлия
Вуз (город) Москва
Количество страниц 97
Год сдачи 2010
Стоимость (руб.) 4000
Содержание СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ МАЛОГО БИЗНЕСА 6
1.1. Понятие и сущность малого бизнеса 6
1.2. Особенности и отличия малого, среднего и крупного бизнеса 10
1.3. Управление финансами малого бизнеса 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АПЕЙРОН» 29
2.1. Краткая характеристика предприятия 29
2.2. Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности ООО «Апейрон» до введения системы бюджетирования. Влияние кризиса на предприятие 31
2.3. Управление финансами на ООО «Апейрон» 45
2.4. Оценка финансовой устойчивости и эффективности ООО «Апейрон» в 2009 году после внедрения системы бюджетирования 49
ГЛАВА 3. Проблемы малого бизнеса. Государственные поддержки 59
3.1 Влияние кризиса на малый бизнес и его проблемы 59
3.2. Государственная поддержка малого бизнеса 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 83
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 85
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 87
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 88
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 90
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 93
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 94
ПРИЛОЖЕНИЕ 7 95
ПРИЛОЖЕНИЕ 8 96
ПРИЛОЖЕНИЕ 9 97
Список литературы БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая.
3. Все положения по бухгалтерскому учету. М.: ГроссМедиа Ферлаг, 2005.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М: Финансы и статистика, 2007 г., 456 стр.
5. Бадаш Х.З. Экономика предприятия. Ижевск, 2006 г., 257 стр.
6. Бухалков М.И. Планирование на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2007 г., 364 стр.
7. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф., Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений, Москва - Санкт-Петербург, «Издательский дом Герда», 2007 год. – 214с.
8. Васильева Л.С., Петровская М.В. Финансовый анализ: Учебник. – М.: КНОРУС, 2006. с. 544
9. Гольдштейн Г.Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. Таганрог, 2006 г., 418 стр.
10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2007. – 144 с.
11. Карпов А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2008 г., 287 стр.
12. Ковалев В.В., Ковалев Вл.В. Финансы предприятий.- М.:Финансы и статистика, 2007. - 452 с.
13. Карпов А.Е. Бюджетирование, как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2008 г., 287 стр.
14. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов,— 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАЦА, 2006. - 639 с
15. Терехова В.А. Финансовый учет. – СПб.: Питер, 2007, с. 368
16. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистка, 2007 г., 324 стр.
17. Чернов В.А. Финансовая политика организации. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 319с
18. Финансовый менеджмент. Под ред. Поляка Г.Б. М.: Феникс, 2006 г., 382 стр.
19. Солнцев И.В. Общая схема бюджетирования на предприятии// Финансовый менеджмент,2007, №3.
20. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту// Финансовый менеджмент, 2007, №1.
21. Колесников С. Н. Бюджетирование: теория и реализация// Экон-Профи, ноябрь 2006 г.
22. Влияние кризисных явлений в экономике Российской Федерации на малый бизнес. Статья с Интернет-сайта www.urm.ru.
23. Поддержка малого бизнеса в условиях кризиса. Статья с Интернет-сайта www.indpred.ru.
Выдержка из работы ВВЕДЕНИЕ

Современная экономика России характеризуется появлением огромного числа предприятий различных форм собственности и характера деятельности, ростом и усложнением хозяйственных связей, что приводит к значительному увеличению объема финансовой работы. Одновременно это влечет за собой существенное изменение роли и значения финансовой работы в деятельности коммерческой организации, недооценка которой может привести к потере финансовой устойчивости и наступлению банкротства предприятия.
Процесс управления денежным оборотом в значительной мере состоит в прогнозировании на длительную перспективу движения денежных средств и оценке его влияния на финансовое состояние предприятия. Управлять денежным оборотом — значит на основе анализа всех сторон денежного оборота предприятия, кругооборота всего капитала, движения финансовых ресурсов, состояния финансовых отношений предприятия с другими участниками экономического процесса верно рассчитать объем и интенсивность потоков денежных средств на ближайшее время и перспективу.
Цели предприятия не могут быть достигнуты априори, поскольку не зафиксированы в стратегии развития, не отражены и не взаимоувязаны в показателях тактических и оперативных планов и бюджетов.
Недостаточная для эффективного управления степень формализации и регламентации управленческих технологий нивелирует потенциальные возможности предприятия.
Действующая система бухгалтерского учета не в полной мере отвечает нуждам управления финансовыми ресурсами малого предприятия и ориентирована на удовлетворение внешних пользователей.
Данная дипломная работа посвящена разработке и внедрению пока еще не очень привычной для российских малых предприятий технологии управления финансовыми ресурсами – бюджетированию.
При написании дипломного проекта были поставлены следующие цели: изучение структуры управления финансовыми ресурсами на малом предприятии, разработка и внедрение бюджетирования на малом предприятии, оценка эффективности от внедрения бюджетирования.
Актуальность темы обусловлена тем, что на многих российских предприятиях отсутствует какая-либо система управления финансовыми ресурсами. По некоторым данным 90% всех проблем с финансами на российских предприятиях связано с неграмотностью высшего руководства в вопросах управления финансами. Одной из причин является отсутствие у руководителей своевременной, полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом состоянии компании. С подобной проблемой столкнулись и на рассматриваемом предприятии.
Бюджетирование крайне важно для принятия управленческих решений. К числу основных функций бюджетирования относятся прогнозирование (финансового состояния, ресурсов, доходов и затрат) и проведение сценарного анализа, т.е. оценки различных вариантов финансового положения предприятия в будущем.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе работы рассмотрены структура управления финансовыми ресурсами на малом предприятии, содержание, цели, функции. Рассмотрено влияние кризиса на малые предприятия и меры государственной поддержки малого бизнеса.
Вторая глава посвящена описанию деятельности предприятия, характеристике его основных видов деятельности, анализу динамики экономических показателей, проведен анализ финансового состояния.
Предметом исследования в работе является управление финансами малого предприятия.
Объектом исследования дипломной работы было выбрано малое предприятие по производству электрических щитов ООО «Апейрон».