Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Автор ошибка
Вуз (город) Москва
Количество страниц 38
Год сдачи 2009
Стоимость (руб.) 1500
Содержание СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Организационная структура ИП Михедов 5
1.2. Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ИП Михедов 7
2. ПОСТАНОВКА ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 12
2.1. Характеристика элементов организации и процесса управления 12
2.2. Организация деятельности кадровых служб 16
2.3. Организация труда менеджера 22
2.4. Направления рациональной организации управленческого труда 24
2.5. Условия эффективности управленческих решений 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
ПРИЛОЖЕНИЯ 38
Список литературы СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алиев В.Г. Теория организации: Учеб. для вузов/Миобразования РФ[Текст]; - 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО «Экономика», 2003. – 431с.
2. Ананьева К.Я. Комментарий к Трудовому Кодексу РФ: постатейный, научно-практический. – 4-е изд., стер. – М.: «Омега-Л», 2007. – 912с.
3. Горянина В.А. Методы и способы изучения затрат рабочего времени: Фотографирование рабочего дня [Текст] / В.А. Горянина // Экономика и учет труда. – 2002. - №5. – с.3-29.
4. Девисилов, В.А. Охрана труда: Учебник [текст] / В.А. Девисилов. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. – 400 с.:ил.
5. Должностные инструкции [Электронный ресурс] / Калашников И.В., Web-мастер Сафронов Д.И. – Электрон. дан. – М.: Должностные инструкции, 2006. – Режим доступа: свободный. Яз. рус., англ.
6. Должностные инструкции: Полный сборник 2008 [Текст] / Составители: Монетова Л.В., Урумова Е.С. –М.: Эксмо, 2008. – 880с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом [Текст] / А.П. Егршин. - 3-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2001.-295с.
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебно-практическое пособие [Текст] / А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановская – М.: ИНФРА-М, 2002. – 637с.
9. Кодексы и Законы РФ. [Текст] – СПб.: Весь, 2007. – 992с.
10. Межрегиональный журнал «безопасность и охрана труда» № 1[Текст] – М.: Охрана труда, 2007. – 182с.
11. Трудовой Кодекс РФ: [федер. закон: принят Гос. Думой 30 декабря, 2001 г.: по состоянию на 10 июня 2008 г.]. – Ростов – на – Дону: Феникс, 2006 – 292с.
12. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов [текст] / Ю.А. Цыпкин – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 446с.
Выдержка из работы ВВЕДЕНИЕ

Сегодня, в условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологий и реализации продукции. Основными составляющими любой организации являются задачи, люди и управление. Для успешного существования организации необходимо поддерживать определенный баланс между этими тремя процессами. И ключевая роль в поддержании этого баланса принадлежит менеджменту.
Одна из главных задач предприятий различных форм собственности и сфер деятельности – поиск эффективных способов управления, обеспечивающих активизацию человеческого фактора и достижение наилучших производственных результатов.
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии (фирме). Правильные принципы организации про¬изводства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению. В то же время трудовые отношения — едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предпри¬ятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек.
Для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом. Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Базой прохождения практики является ИП Михедов. Для написания отчета мне были предоставлены следующие материалы (документы): Баланс предприятия за 2007-2008 годы; Устав предприятия; Положения об отделах; Прочие документы.
Цель прохождения практики: анализ и оценка работы предприятия по нескольким направлениям, а также закрепление знаний материала ранее пройденных дисциплин.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1) изучить оргструктуру ИП Михедов;
2) составить штатное расписание;
3) исследовать процесс управления;
4) проанализировать особенности принятия управленческих решений;
5) дать качественные характеристики персонала предприятия;
6) рассмотреть нормирование и учет трудовой деятельности.
Отчет по практике структурирован в соответствии с поставленными задачами.