ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Контрольная работа по Управление персоналом | |
Автор | Ольга Максимова |
Вуз (город) | Москва |
Количество страниц | 31 |
Год сдачи | 2008 |
Стоимость (руб.) | 1100 |
Содержание | Содержание
Введение 4 1 Что является предметом изучения курса «Управление персоналом» 5 2 Какое основное структурное подразделение в организации решает вопросы управления? 7 3 От чего зависит численность сотрудников подразделения? 9 4 Какие системы документации ведутся в кадровой службе? 11 5 Какими документами определяется количественный состав службы управления персоналом? 12 6 Какие основные задачи правового обеспечения системы управления персоналом (СУП)? 14 7 В каких формах осуществляется профессионально-квалификационное продвижение работников? 16 8 Где оформляются требования к кандидату на занятие вакантной должности? 18 9 Назовите наиболее распространенные методы первичного отбора персонала в организацию 20 10 На какие виды делит потребности Маслоу? 22 11 Какие задачи относятся к подцели «создание нормальных условий труда»? 24 12 В каком документе отражается баланс прав и ответственности? 26 13 Что включает в себя формирование кадрового резерва? 27 14 Какой из методов привлечения кандидатов позволяет провести сфокусированный поиск кандидатов при незначительных издержках? 29 15 Чем достигается высокопроизводительная работа в организации? 30 Заключение 32 Список литературы 33 Введение Переход индустриальной стадии развития общества к постиндустриальной обуславливает необходимость дальнейшей эволюции подхода управления организацией, основанного на стратегическом подходе. В условиях ужесточения конкуренции и интернационализации экономики дальнейшее развитие теории стратегического управления и управления персоналом в России является особенно актуальным. Сегодня система управления персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, направленных на обеспечение постоянного повышения конкурентоспособности организации в рыночных условиях, роста производительности труда и качества работы, обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. Внешняя среда, в которой действует организация, находится в постоянном движении. Объектом контрольной работы являются технологии управления персоналом организаций, действующих в условиях зрелого рынка. Предметом работы является развитие технологий управления персоналом на основе их оценки, выбора и проектирования с учетом конкурентной стратегии организации. |
Список литературы | Список литературы
1) Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Теис, 2004. – 239 с. 2) Коротнев В.Д. Организация и управление производством. Колос, 2005. – 464 с. 3) Макарова И.П. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. – 98 с. 4) Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312 с. 5) Маусов Н. К. Адаптация персонала в организации /Н. К. Маусов, О. М. Ламскова. //Управление персоналом.-2004.-N 13. 6) Мескон М. Основы менеджмента. Вильямс, 2006. – 464 с. 7) Неймер Ю.Л. Социально-психологический климат коллектива предприятия // Социс. 1990. №11. С. 81. 8) Петров В. Управление компанией // Журнал. 9) Справочник по управлению персоналом// Журнал. 2004, №12. 10) Травин В. Основы кадрового менеджмента. Пособие, М.: Дело, 2001. – 336 с. 11) Управление персоналом: Учебник. Под ред. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. 1999. 12) Царенко Ю. Объявляется конкурс. Журнал «Кадровое дело», № 1, 2004 13) Чуйкин А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. - Калининград, 1996. - 106 с. |
Выдержка из работы | 1 Что является предметом изучения курса «Управление персоналом»
Предметом курса «Управление персоналом» является система знаний, связанных с целенаправленным воздействием на персонал предприятия (организации, фирмы) для обеспечения эффективного функционирования предприятия и удовлетворения потребностей работников, особенно близких интересам трудового коллектива. Содержание курса составляют принципы и методы управления в приложении к кадрам предприятия, теоретические и практические проблемы разработки системы управления персоналом, пути реализации кадровой политики, выбор наиболее эффективной технологии, средств и методов кадровой работы применительно к конкретной ситуации, организационные формы реализации системы управления персоналом на предприятии. Задача курса "Управление персоналом предприятия" состоит в том, чтобы исходя из теоретических положений менеджмента и обобщения практического опыта раскрыть содержание, организационные формы проведения работы в области управления персоналом предприятия в современных условиях. Конкретизируя задачу, следует отметить, что в ходе изучения курса студенты должны получить основы знаний, касающиеся: • содержания кадровой работы на предприятии (путей формирования и развития трудового потенциала и кадрового состава предприятия, обеспечения его эффективного использования); • трудового поведения работников и коллектива в целом, трудовых отношений и управления ими с целью обеспечения баланса интересов с позиций как экономичёской, так и социальной эффективности ; • формирования и организации деятельности службы управления персоналом (кадровой службы) предприятия; • оказания помощи линейным руководителям и координации их работы с кадрами в руководимых ими структурных подразделениях предприятия. Полученные знания позволят студентам в будущем уже как специалистам в области управления персоналом (менеджерам персонала) и экономики труда: - осуществлять подбор кадров, их расстановку и организационное взаимодействие для реализации стратегии развития предприятия как производственно-хозяйственной системы, функционирующей в условиях рыночных отношений; - обеспечивать нововведения, повышать гибкость предприятия, его способность противостоять дестабилизирующему воздействию факторов внешней и внутренней среды; - формировать положительный образ предприятия в глазах работников; - создавать условия для эффективной работы коллектива предприятия, повышения деловой самоотдачи работников и т.д. . |