ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Контрольная работа по дисциплине "Производственный менеджмент". | |
| Автор | Ольга |
| Вуз (город) | Москва |
| Количество страниц | 18 |
| Год сдачи | 2008 |
| Стоимость (руб.) | 900 |
| Содержание | 1.1 Какие виды изделий производятся в промышленной организации? 3
2.1 Каков смысл и структура технически обоснованной нормы времени? 4 3.2 В чем заключается содержание организационной, экономической, социальной и экологической подготовки производства? 4 4.2 Для каких целей разрабатываются укрупненные и дифференцированные нормативы планирования технической подготовки производства? 5 5.3 Определите цели и задачи управления производством 5 6.3 Что представляет собой процесс управления производством? 6 7.4 В чем заключается между производственными программами запуска и выпуска изделий (деталей и сборочных единиц)? 6 8.4 Определите состав и содержание календарно – плановых расчетов и нормативов по типам производства 6 9.5 Охарактеризуйте схему процесса выработки решений и анализа хода производства 9 10.5 Раскройте сущность, определите задачи оперативного регулирования хода производства 9 11.6 Перечислите основные виды изменений во внешней и внутренней среде организации 10 12.6 Каково содержание работы менеджеров по управлению процессом корректировки производственной программы предприятия и цехов? 10 13.7 Что такое управление в виртуальной сетевой организации? 10 14.7 Какова сущность создания виртуальной сетевой организации? 11 15.7 Перечислите основные функции менеджеров – координаторов виртуальной сетевой организации в процессе управления производственной программы 15 Список использованных источников 18 |
| Список литературы | Список использованных источников
1. Кожекин Г.Я. Синица Л.М. Организация производства: Учеб. пособие – Мн.: ИП “Экоперспектива”, 1998 г.; 2. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособие – М.: Финансы и статистика, 2002 г.; 3. Поддерегина Л.И., Гайнутдинов Э.М. Поддерегин Е.В. Производственный менеджмент. Учеб.-метод. пособие. – Минск: БНТУ, 2006. – 255 с. 4. Производственный менеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие/С.А. Пелех, А.И. Гоев, М.И.Плотницкий и др., Под ред. проф. С.А.Пелеха. –Мн.: БГЭУ, 2003. – 555 с. 5. Сердюк В. А. Сетевые и виртуальные организации: состояние, перспективы развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2002, № 5 6. Формирование сетевой инфраструктуры виртуальной предпринимательской организации // Диссертация |
| Выдержка из работы | 1.1 Какие виды изделий производятся в промышленной организации?
Основной продукцией машиностроительных заводов являются различного рода изделия. Согласно ГОСТ 2.101–68 изделием называется любой предмет или набор предметов труда, подлежащих изготовлению на предприятии. В зависимости от назначения различают изделия основного производства и изделия вспомогательного производства. К изделиям основного производства относятся изделия, предназначенные для товарной продукции. К изделиям вспомогательного производства следует относить изделия, предназначенные только для собственных нужд предприятия, изготовляющего их (например, инструмент собственного производства). Изделия, предназначенные для реализации, но одновременно используемые и для собственных нужд предприятия, следует относить к изделиям вспомогательного производства в той части, в которой они используются для собственных нужд. Различают следующие виды изделий: детали, сборочные единицы, комплексы и комплекты. Кроме того, изделия делят на: а) неспецифицированные (детали), если они не имеют составных частей; б) специфированные (сборочные единицы, комплексы, комплекты), если они состоят из двух и более составных частей. Составной частью может быть любое изделие (деталь, сборочная единица, комплекс и комплект). Деталь – предмет, который не может быть разделен на части без разрушения его. Деталь может состоять из нескольких частей (предметов), приведенных в постоянное неделимое состояние каким-либо способом (например, сваркой). Сборочная единица (узел)– разъемное или неразъемное сопряжение нескольких деталей. Комплексы и комплекты могут состоять из соединенных между собой сборочных единиц и деталей, 2.1 Каков смысл и структура технически обоснованной нормы времени? Рисунок 1 Технически обоснованная норма времени 3.2 В чем заключается содержание организационной, экономической, социальной и экологической подготовки производства? Функции организационной подготовки производства следующие: 1) плановые (в том числе предпроизводственные расчеты хода производ¬ства, загрузки оборудования, движения материальных потоков, выпуска на ста¬дии освоения); 2) обеспечивающие (кадрами, оборудованием, материалами, полуфабри¬катами, финансовыми средствами); 3) проектные (проектирование участков и цехов, планировка расположе¬ния оборудования). В ходе экономической подготовки производства выполняются планово-экономические и финансово-экономические расчеты. Социальная подготовка производства предусматривает решение вопросов, связанных с развитием социальной структуры коллектива, внутриколлективных отношений, совершенствованием условий труда работников и т.п. Решение социальных задач в ходе подготовки производства создает условия не только для исключения оппозиционного отношения коллектива к нововведениям, но и вызывает заинтересованность всего коллектива работников в скорейшем из внедрении. В ходе экологической подготовки производства решается комплекс вопросов, связанных с охраной окружающей среды. 4.2 Для каких целей разрабатываются укрупненные и дифференцированные нормативы планирования технической подготовки производства? Расчетную основу для задач управления технической подготовкой производства составляют нормативы трудоемкости и длительности цикла. Они разрабатываются применительно к особенностям выпускаемой продукции и этапам технической подготовки производства, а также с учетом конструкторской и технологической сложности изделия, количества оригинальных деталей, типа производства, характера технологических процессов, вида оснастки и степени ее сложности. Применение нормативов дает возможность правильно определять загрузку, устанавливать равномерность работы конструкторских и технологических отделов, потребность в кадрах, сроки разработок и рассчитывать затраты на организацию производства и освоение новых изделий. В настоящее время еще не существует единой методики разработки нормативов планирования технической подготовки производства (ТПП), однако некоторые проектные организации и заводы сами разрабатывают укрупненные нормативы. 5.3 Определите цели и задачи управления производством Основными задачами управления производством являются: планирование (включая нормирова¬ние); контроль и учет хода производства; анализ и регулирование производства. Целью является деятельность, направленная на получение прибыли. 6.3 Что представляет собой процесс управления производством? В общем виде сущность процесса управления операциями состоит в следующем: разработка и реализация общей стратегии и направлений операционной деятельности организации; разработка и внедрение операционной системы, включая разработку производственного процесса, решение о месторасположении производственных мощностей, проектирование предприятия; планирование и контроль текущего функционирования системы. 7.4 В чем заключается между производственными программами запуска и выпуска изделий (деталей и сборочных единиц)? Производственная программа запуска заключается в определении очередности запуска партий деталей в обработку и календарных сроков запуска партий деталей. Производственная программа выпуска определяет количество и сроки непосредственно производства продукции. |