ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Анализ системы оценки персонала организации | |
Автор | Самойлова Елена |
Вуз (город) | МГУС Мытищи |
Количество страниц | 25 |
Год сдачи | 2007 |
Стоимость (руб.) | 1500 |
Содержание | ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3 ГЛАВА I. Основные подходы к проблеме системы оценки персонала………5 1.1. Классификация методов оценки качества служащих предприятия…………………………………………………………………….....5 1.2. Система оценки персонала с точки зрения ключевых кадровых ситуаций…………………………………………………………………………...9 ГЛАВА II. Анализ системы оценки персонала организации «Терминал СП»…………………………………………………………………..12 2.1. Организационная структура «Терминала СП»…………………...12 2.2. Принципы отбора кадров в организацию «Терминал СП»……...12 2.3. Текущая оценка персонала организации………………………….18 2.4. Оценка сотрудника организации, претендующего на вакантную должность………………………………………………………………………...19 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...24 ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………….25 |
Список литературы | СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебное издание. - М.: Триада Лтд, 2004. - 384 с. 2. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организа¬ции: Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1996. - 304 с. 3. Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в рос¬сийском малом бизнесе // ЭКО. - 2005. -№ 9. - с. 140. 4. Габричидзе Б. Принцип профессионализма в государствен¬ной службе // Государство и право. - 2005. -№ 12. -с. 19. 5. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутри¬фирменного управления // Проблемы теории и практики управления. - 2003. -№ 6. -с. 108. 6. Мишин А.К. В кадре - кадровые службы // ЭКО. - 2000. -№ 9.-с. 49. 7. Саруханов Э., Сотникова С. Как готовить кадры для пред¬приятий // Проблемы теории и практики управления. - 2004. -№ 4.-с. 71. 8. Об утверждении Инструкции об организации работы по фор¬мированию резерва кадров для выдвижения на руководящие должнос¬ти в таможенных органах Российской Федерации. Приказ Государст¬венного таможенного комитета Российской Федерации, 1995. 9. Об утверждении Положения о порядке аттестации должност¬ных лиц таможенных органов Российской Федерации. Приказ Госу¬дарственного таможенного комитета Российской Федерации, 1994. 10. О порядке представления документов к присвоению специ¬альных званий должностным лицам таможенных органов Российской Федерации. Указание Государственного таможенного комитета Рос¬сийской Федерации, 1995. 11. О развитии системы профессионального образования тамо¬женных кадров Российской Федерации. Приказ Государственного та¬моженного комитета Российской Федерации, 1995. 12. О совершенствовании первоначальной подготовки и воспи¬тания кадров таможенных органов. Приказ Государственного тамо¬женного комитета Российской Федерации, 1994. 13. Сборник нормативных актов по вопросам работы с кадрами в таможенных органах Российской Федерации: Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, распорядительные акты федераль¬ных ведомств, решения Коллегии Государственного таможенного ко¬митета РФ, Приказы Государственного таможенного комитета РФ. Выпуск 1, книга 1. - М.: Государственный таможенный комитет РФ, 2004. - 232 с. 14. Кадровые отчеты организации «Терминал СП» за 2003-2006 гг. |
Выдержка из работы | Актуальность проблемы в том, что в настоящее время человеческим ресурсам уделяется все большее внимание. Если ранее служба персонала была представлена отделом кадров, основными функциями которого являлись учет персонала, контроль за соблюдением трудового законодательства и документооборот, то в настоящее время кадровая работа направлена на формирование работоспособного и эффективно функционирующего персонала.
В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности - как особый вид инвестиций. Это в полной мере относится и к органам таможенной службы. Таможня, как и любой другой таможенный орган, - государственная структура. Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно используются организационные ресурсы. |