ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Основные этапы стратегического менеджмента. | |
Автор | Anzup |
Вуз (город) | РГТЭУ |
Количество страниц | 37 |
Год сдачи | 2007 |
Стоимость (руб.) | 1500 |
Содержание | Содержание Введение 3 1. Формулирование миссии компании - первый этап стратегического менеджмента 4 1.1. Понятие миссии организации 4 1.2. Разработка миссии компании 8 2. Формулирование целей - второй этап стратегического менеджмента 11 2.1. Понятие цели стратегического менеджмента 11 2.2. Характеристики целей стратегического менеджмента 14 2.3. Классификация и значимость целей организации. 16 3. Разработка стратегии организации 21 3.1 Понятие стратегии и факторы формирования стратегии 21 3.2. Классификация стратегий 25 4. Процесс реализации стратегии 29 4.1. Организационное обеспечение реализации стратегии 29 4.2. Роль руководства в реализации стратегии 30 4.3. Роль организационной структуры в реализации стратегии 32 4.4. Роль персонала в современном обществе 34 Заключение 36 Используемая литература 37 |
Список литературы | Используемая литература 1. Баринов В.А. Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник – М.: ИНФРА- М, 2005 – 237 с. 2. Боумен К. Основы стратегического менеджмента/ Пер с анг. Под. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003- 195с. 3. Зайцев А.Г., Соколов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник.- М: - Экономисть, 2002-416c. 4. Зуб А.Т Стратегический менеджмент: теория и практика: Учебное пособие для вузов.- М.: Аспект Пресс, 2004 -415c. 5. Круглова Ю.Ю. Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Издательство РДЛ, 2003 г. – 464 с. 6. Попов В.П. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М. – Дело, 2003 – 352 с. 7. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: Учебник. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2003 – 448 c. |
Выдержка из работы | Введение В хозяйственной практике России механизм стратегического менеджмента находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу. Какова же роль стратегического менеджмента для предприятия в условиях рыночной экономики? Стратегический менеджмент – это постоянный процесс разработки и реализации стратегии. В процессе стратегического управления ничто не является раз и навсегда решенным, так как предварительные действия претерпевают изменения в зависимости от трансформации внешней среды, появления новых возможностей или угроз, способных повлиять на конкурентоспособность компании. Изменения ситуации как вне, так и внутри фирмы требует постоянного внесения коррективов, поэтому процесс стратегического менеджмента представляет собой замкнутый цикл. Задача стратегического менеджмента – находить пути для улучшения существующей стратегии и следить за тем, как она претворяется жизнь. Целью курсовой работы является изучить основные этапы стратегического менеджмента. И исходя из цели курсовой работы были поставлены следующие задачи: 1. Изучить основные этапы стратегического менеджмента. 2. Рассмотреть основные понятия миссии и ее разработка на предприятии 3. Рассмотреть понятие и классификацию целей стратегического менеджмента 4. Рассмотреть понятие и классификацию стратегий предприятия 5. Изучить процесс реализации стратегии. 1. Формулирование миссии компании - первый этап стратегического менеджмента 1.1. Понятие миссии организации Процесс стратегического менеджмента начинается с определения миссии организации. При самом обобщенном и в то же время при са¬мом углубленном понимании роль миссии организации состоит в том, что она как бы устанавливает связку, ориентирует в едином направлении интересы и ожидания тех людей, которые воспринимают органи¬зацию изнутри, и тех, кто воспринимает организацию извне. Более того, миссия позволяет сориентировать или же даже подчинить инте¬ресы «внутренних» по отношению к организации людей интересам «внешних» людей. Определяя то, для чего создана и существует орга¬низация, миссия придает действиям людей осмысленность и целена¬правленность, позволяющие им лучше видеть и осознавать не только что они должны делать, но и для чего они осуществляют свои действия. Существует широкое и узкое понимание миссии. В широком понимании миссия - это философия и предназначе¬ние, смысл существования организации. Философия организации определяет ценности, убеждения и прин¬ципы, в соответствии с которыми организация намеревается осущест¬влять свою деятельность. Предназначение определяет действия, кото¬рые организация намеревается осуществлять, и то, какого типа организацией она намеревается быть. Философия организации редко меняется. Что касается второй части миссии, то она может меняться в зависимости от глубины возможных изменений в организации и в сре¬де ее функционирования. В узком понимании миссия - это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует органи¬зация, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. |