ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Менеджерский анализ фирмы
Автор	Виктория
Вуз (город)	-------
Количество страниц	34
Год сдачи	2009
Стоимость (руб.)	1500
Содержание	СОДЕРЖАНИЕ: I. ВВЕДЕНИЕ 2 II. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА АНАЛИЗА 4 III. МЕНЕДЖЕРСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 6 IV. МЕНЕДЖЕРСКИЙ АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 13 1. МИССИЯ И ЦЕЛИ 13 2. ПОСТРОЕНИЕ «ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ» 13 3. АНАЛИЗ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ 14 4. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ 15 5. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 19 6. УСТАВ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 23 V. ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 26 VI.ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 30 Приложения 31
Список литературы	Список литературы: 1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Аспект-Пресс, 2005. 2. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: ЮНИТИ, 2006. 3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2003. 4. Данько Т.П. Управление маркетингом. – М.: Инфра-М, 2007. 5. Камушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: Новое дело, 2006. 6. Кейлер В.А. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2007. 7. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления. - М.: Инфра-М, 2006. 8. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом: регламентация труда. – М.: Экзамен, 2005 9. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: стратегический и операционный маркетинг СПб: Питер, 2007. 10. Менеджмент. /Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. – М.: Юнити, 2006 11. Мескон М., Альберт М., Хендоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2007. 12. Попов Р.А. Антикризисное управление. — М.: "Высшая школа", 2003. 13. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент. — М.: "ЮНИТИ", 2002. 14. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - М.:Инфра-М, 2007 15. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения.- М.: ИНФра-М, 1998.
Выдержка из работы	I. Введение Особое место управления в рыночной экономике обусловле¬но его ролью — именно оно должно обеспечить связанность экономических (и всех других) процессов на предприятии. Ана¬лиз опыта развитых стран показывает, что переход от узкой специализации к интеграции проявляется в содержании управ¬ленческой деятельности. Усложнение технологической состав¬ляющей производства, усложнение структуры целей порождает разнообразие «стыков» при решении задач управления. Каждый стык — потенциальный источник управленческих ситуаций, требующих интеграции всех элементов системы. Для того чтобы использовать преимущества специализации деятельности в ор¬ганизации (разделения труда), нужна эффективная интеграция организации . Менеджмент (от англ. management — управление, руководство, правление) означает управление в социально-экономических системах . Иногда при определении менеджмент сводят к управлению фирмой в условиях рыночной экономики. В западной литературе принято широкое толкование понятия менедж¬мента и по уровням управления, и по формам собственности, и по сферам деятельности: стратегический государственный менеджмент и фирменный; коммерческий и некоммерческий; производственный, фи¬нансовый и др. Тем не менее, менеджмент — важнейшее понятие в рыночной эконо-мике. Его изучают все: экономисты, предприниматели, финансисты, банкиры и все, кто имеет отношение к бизнесу. В государственном производстве уровень управления, как правило, обусловливает перечень и содержание управленческих задач. В частных фирмах независимо от их размера и сферы деятельности руководители решают весь комплекс проблем от выбора выпускаемой продукции (услуг) и определения миссии (главной цели или того, для чего создана и функционирует фирма) до сбыта продукции и полной ответственно¬сти за успех или неуспех деятельности. В рыночной экономике хозяйствующие самостоятельные субъекты являются самоорганизующимися и самоуправляемыми, подобно живым организмам в природе. Предприниматели и менеджеры являются управляющими органами в социально-экономических системах. Цель настоящей работы – провести менеджерский анализ организации (на примере ЗАО «Ланта-тур Вояж»). Задачи работы: 1. Дать характеристику деятельности ЗАО «Ланта-тур Вояж»; 2. Провести анализ внешней и внутренней среды организации; 3. Охарактеризовать эффективность системы управления ЗАО «Ланта-тур Вояж».