ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ
Стратегия создания конкурентных преимуществ. | |
| Автор | Сергей Пашков |
| Вуз (город) | Омск |
| Количество страниц | 22 |
| Год сдачи | 2007 |
| Стоимость (руб.) | 900 |
| Содержание | Введение 3
Учет фактора конкурентных преимуществ при разработке стратегии 4 Классификация ресурсов предприятия 4 Стратегический потенциал предприятия 5 Стратегические ресурсы предприятия 6 Определение конкурентных преимуществ 7 Формы конкурентных преимуществ 8 Конкурентные преимущества, основанные на экономических факторах 9 Конкурентные преимущества нормативно-правового характера 13 Конкурентные преимущества структурного характера 14 Конкурентные преимущества, связанные с развитием инфраструктуры рынка 16 Конкурентные преимущества технологического характера 16 Конкурентные преимущества, связанные с уровнем информационного обеспечения 16 Конкурентные преимущества, основанные на географических факторах 17 Конкурентные преимущества, основанные на демографических факторах 17 Конкурентные преимущества, достигаемые в результате противоправных действий17 Защита конкурентных преимуществ 19 Заключение 20 Список литературы 22 |
| Список литературы | 1 Зайцев Л.Г., Соколова М.И., Стратегический менеджмент, Экономистъ, М., 2005г.
2 Люкшинов А.Н., Стратегический менеджмент, Юнити, М., 2000г. 3 Зуб А.Т., Стратегический менеджмент, 2-е изд., Аспект Пресс, М., 2004г. 4 Мильнер Б. Управление будущего: предпосылки и тенденции.// Экономист. №4,1995. 5 Драккер П. Управление, нацеленное на результаты. - М. 1994. |
| Выдержка из работы | Введение
Для любой организации, работающей на рынке, создание условий для эффективной деятельности и обеспечения непрерывности развития — одна из основных проблем. В зависимости от складывающихся внешних условий и внутренних обстоятельств эта проблема решается различными организациями по-разному, но в основе ее решения ле¬жит кропотливая и трудоемкая аналитическая работа по созданию, реализации и поддержанию конкурентных преимуществ. Само понятие конкурентных преимуществ предполагает наличие у компании потенциальных возможностей быть лучше (по каким-либо аспектам хозяйственной деятельности) своих конкурентов. М. Портер выделяет два основных источника конкурентных преимуществ — это лидерство по издержкам и дифференциация. На самом деле их источниками могут быть значительно большее число факторов. В частности, высокая репутация фирмы, наличие у нее квалифицированного персонала, использование современных методов и систем менеджмента, развитие маркетинговой деятельности, долговременные связи с покупателями и т.п. влияют на формирование конкурентных преимуществ высокого ранга, которые сохраняются длительное время и обеспечивают высокий уровень прибыли. Что касается преимуществ низкого ранга, связанных с дешевой рабочей силой, доступностью источников сырья и т.п., то они не столь устойчивы, так как могут быть легко скопированы конкурентами. Кроме того, при наличии явных конкурентных преимуществ (дешевое сырье, опре¬деленная технология, конкретные поставщики) возрастает вероятность того, что конкуренты постараются лишить фирму этих преимуществ. В отдельных случаях фирма может даже отказаться от какого-либо конкурентного преимущества, чтобы создать барьер для имитаторов своей продукции. |