Geum.ru



ГОТОВЫЕ ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ, КУРСОВЫЕ РАБОТЫ, ДИССЕРТАЦИИ И РЕФЕРАТЫ

Стратегическое планирование: сущность, функции, выгоды. Понятие стратегии

Автор Виктория
Вуз (город) -----
Количество страниц 48
Год сдачи 2008
Стоимость (руб.) 1500
Содержание Содержание:

Введение………………………………………………………………………..4
1. Значение стратегического планирования для успешного развития организации в условиях рыночной экономики………………………………....6
1.1 Стратегическое планирование: сущность, функции, выгоды. Понятие стратегии………………………………………………………………...6
1.2 Миссия и цели организации. Классификация и стратегия целей….13
1.3 Изучение стратегических альтернатив. Выбор стратегий…………21
2. Стратегического планирования как метод управления……………...…24
2.1 Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование сильных внутренних и слабых сторон организации…………………………24
2.2 Планирование реализации стратегии………………………….……35
2.3 Проблемы, связанные с реализацией стратегического плана….…42
Заключение…………………………………………………………….……44
Список использованной литературы……………………………….……..46
Приложения………………………………………………………….……..48
Список литературы Список использованной литературы.

1. Н. И. Кабушкин «Основы менеджмента», 5-е изд. стереотипное, учебник; изд. «Новое знание»; Минск, 2002г.; (стр. 208 – 213).
2. О. С. Виханский, А. И. Наумов «Менеджмент», 3-е изд., учебник; изд. «Гардарики»; Москва, 2002г.; (стр. 234 – 247).
3. «Основы менеджмента», под редакцией профессора Д. Д. Вачугова; изд. «Высшая школа»; Москва, 2002г.; (стр. 227 – 231).
4. Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов, Н. Д. Эриашвили «Менеджмент»; изд. «Юнити»; Москва, 2001г.; (стр. 161 – 195).
5. Э. М. Коротков «Концепция менеджмента», уч. пособие; изд. «ДеКа»; Москва, 2000г.; (стр. 43 – 45, 115 – 117).
6. Э. А. Уткин «Курс менеджмента», уч. для вузов; изд. «Зерцало»; Москва, 2001г.; (стр. 188 – 255).
7. «Менеджмент», 2-е изд., уч. для вузов, под ред. М. М. Максимцова, М. А. Комарова; изд. полит. Лит-ры «Единство»; Москва, 2003г.; (стр. 93 – 105).
8. Басовский Л. Е. «Прогнозирование и планирование в условиях рынка», уч. пособие; изд. «Инфра – М»; Москва, 1999г.; (стр. 33 – 34).
9. Б. Г. Литвак «Разработка управленческого решения», 3-е изд., уч.; изд. «ДИЮ»; Москва, 2002г.; (стр. 86 – 90).
10. А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов «Менеджмент», уч.; изд. «Юнити»; Москва, 2001г.; (стр. 82 – 87).
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. 2-еизд., перераб. и доп. СПб.: Питер, 2002
12. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2000.
13. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. – М.: ТК Велби, 2003.
14. Холл Р. Ричард Организации: структуры, процессы, результат. – СПб.: Изд-во «Питер», 2001.Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» № 6, 2002г.; (стр. 34 – 39).
15. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» № 6, 2003г.; (стр. 100 - 101).
16. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» № 1, 2003г.; (стр. 66 – 70).
17. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» № 2, 2003г.; (стр. 3 – 20).
Выдержка из работы Введение
Стратегическое управление выступает как процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением. В то же время стратегическое управление – это область научных знаний, изучающая приемы, инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы их практической реализации.
Таким образом, стратегическое планирование становится неотъемлемой частью стратегического управления предприятием, организацией, фирмой.
В связи с этим тема является актуальной.
Цель курсовой работы: Стратегическое планирование как один из наиболее важных и ценных методов управления.
Объект исследования: Стратегическое планирование для организаций.
Предмет исследования:
 Планирование реализации стратегии
 Анализ по стратегическому планированию организации
Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи:
 Изучить стратегические альтернативы
 Оценить и проанализировать внешние среды организации
 Обследование сильных внутренних и слабых сторон организации
Процесс развития организации не может быть представлен как процесс, ориентированный на перспективу и организуемый соответствующим образом, исходя из требований и тенденций изменения внешней среды.
Это требует четкого представления о реальных возможностях организации, умении правильного определения и выбора направлений развития, подробного обоснования перспективных целей и способов их достижений и многого другого, что составляет сущность стратегического управления, с помощью которого обеспечивается поступательное развитие компании.
Эффективные цели должны быть возможными для проверки и корректировки. Этого требуют постоянно меняющиеся внешние факторы и обстоятельства.
Знание того, что цель является предметом изменения в свете новых реальностей, помогает людям преодолевать нежелание установить их и посвятить себя их выполнению.