Реструктуризация бизнеса обычно направлена на достижение конкурентных преимуществ. В этом аспекте завоевание потребителя считается важнейшей задачей, поэтому разработка эффективных бизнес-процессов и процедур управления, ориентированных на потребителя, является важным инструментом совершенствования системы управления компанией.
Необходимо не только разработать бизнес-процессы, регламентирующие рутинные управленческие функции, но и внедрить процессы, нацеленные на развитие бизнеса, совершенствование управления, развитие инициативы персонала. Улучшение динамических свойств системы управления - важная цель ее реформирования.
Система управления должна также обеспечивать оперативное принятие решений. Этому способствует внедрение управленческого учета, на базе которого могут быть выявлены отклонения от плановых показателей. В зависимости от величины отклонений менеджеры принимают оперативные управленческие меры или пересматривают планы. Система управления должна обеспечить в случае необходимости возможность оперативного планирования.
Таким образом, реформирование системы управления обусловливает необходимость развития информационных технологий управления. Это особо актуально в процессе реструктуризации бизнеса, когда решаются вопросы сокращения персонала и повышения эффективности труда. Проблемы внедрения информационных технологий в организационных системах управления, как правило, связаны с постановкой задач для автоматизации, а также с усилиями по "привязке" готовых программных комплексов к конкретным условиям работы предприятия, поэтому в процесс их внедрения помимо консультантов и внешних специалистов необходимо подключить персонал предприятия, обеспечив ему вознаграждение в соответствии с результатами работ.
В условиях переходной экономики неэффективность функционирования организаций порождается неотработанностью механизма государственного регулирования и низким уровнем менеджмента организации.
Следовательно, исследование теоретических предпосылок реструктуризации предприятий является весьма актуальной темой.
1 Понятие и механизм реструктуризации предприятия
Понятие «реструктуризация» как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования организации появился относительно недавно. Однако и в эпоху административно-плановой экономики процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования, как отдельных организаций, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались.
Список использованной литературы
1. Антикризисный менеджмент / под. ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2003.
2. Антикризисное управление" / под. ред. Короткова
Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2000.
3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента" - К. :Ника-Центр, 2001.
4. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов - М.: "Олимп - Бизнес", 2001.
5. Бригхем Ю., Гапенски Л., Финансовый менеджмент - СПб.: "Экономическая школа", 2002.
6. Ван Хорн Дж.К., Основы управления финансами - М.: "Финансы и статистика" , 2001.
7. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности - М.: Макцентр., 2000.
8. Оценка бизнеса / под .ред. проф. Грязновой А.Г., проф. Федотовой М.А.- М.:"Финансы и статистика",2002.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 6-е изд., перераб. и доп. - М: Проспект, 2004.
10. Справочник кризисного управляющего" / под. ред. проф. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2002.
11. Финансы /под ред. А.М. Ковалевой - М.: "Финансы и статистика", 2003.
[1]
Федеральный закон от 26 декабря
[2]
Приказ Минэкономики РФ от 1 октября