Содержание
ot;1-3" \h \z \u Введение. 2
1 Оперативное управление производством: понятие и содержание. 3
2 Структура оперативного управления производством.. 5
3 Цели и задачи оперативного управления производством.. 8
4 Учетно-плановый график гантта. 10
Заключение. 13
Список использованной литературы.. 18
Введение
Оперативное управление производством включает функции календарного планирования и диспетчеризации производства, разнарядки работ и контроля сроков их выполнения.
В оперативное управление производством входит определение объема партии единовременно изготавливаемой продукции, выдача нарядов на выполнение работ, размещение заказов на материалы, контроль сроков исполнения и завершения работ.
В качестве инструмента оперативного управления производством часто используется учетно-плановый график Гантта (или его компьютерные версии), который можно применять на всех этапах оперативного управления производством: при планировании, диспетчеризации, выдаче нарядов на работу, контроле сроков выполнения работ. Этот график представляет собой матрицу, в которой вертикальными линиями представлено время, а выполняемые работы (по подразделениям, мероприятиям, операциям, станкам и т.д.) помещают по горизонтали.
В оперативном управлении широко применяется метод управления проектами. Проект – это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный или неповторяющийся характер.
Из определения понятия видно, что оперативное управление производством является серьезной задачей, решать которую необходимо в том числе и с применением современных информационных технологий. Правильно поставленное оперативное управление производством позволяет снижать затраты на производство.
Таким образом, тема работы является весьма актуальной.
1 Оперативное управление производством: понятие и содержание
Содержанием оперативного управления производством (ОУП) являются:
¾ Установление места (цех, участок, рабочее место) и времени (квартал, месяц, декада, сутки, смена) изготовления изделия (план).
¾ Учет фактического хода производственного процесса.
¾ Определение отклонений от установленного плана.
¾ Регулирование хода производства по отклонениям.