1.1 Виды конкурентоспособности
Товар, куда входят как изделия, так и услуги - всего лишь пассивный компонент рынка, на котором присутствуют также и активные компоненты - субъекты хозяйствования, которые, очевидно, могут быть опосредованными носителями свойства
конкурентоспособности (через свои товары и услуги). Можно утверждать, что применительно к товару конкурентоспособность является развитием категории качества. В случае активных экономических объектов - предприятий и организаций, представленных на рынке - конкурентоспособность представляет собой категорию эффективности, но на более высоком уровне.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Современный маркетинг/ Под ред. В.Е.Хруцкого - М.: Финансы и статистика, 2001.
2. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. - М.: Финстатинформ, 1994.
3. Маркетинг/ Под. ред. А.Н.Романова - М.: ЮНИТИ, 2003.
4. Голубков Е.П. Маркетинг: Стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 2001.
5. Браверман А.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода.-М.:Экономика, 2002.
6. Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговый политике предприятия. - М.: Инфра-М, 1999.
7. Панкрухин А.П. Маркетинг.- М.:РАГС, 2001.
8. Крылов И.В. Маркетинг.-М.:Центр, 2002.
9. Океанова З.К. Маркетинг.-М.:2000.
10. Данько Т.П. Управление маркетингом. - М.: Инфра-М, 1999.
11. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И. Маркетинг предприятия. - М.: Контур, 1999.
12. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - С.-П.: Питер, 1998.
13. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга .Европейское издание/пер. с англ. -С.-П.: Питер, 1999.
14. Генри Ассэль Маркетинг: принципы и стратегии (университетский учебник)/пер.с англ. - М.:Инфра-М, 2000.
15. Березин И. Маркетинг и исследования рынков. - М.: Русская деловая литература, 2000.
16. Диксон П. Управление маркетингом. - М.: Бином, 1998.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
|
ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ПРИЗНАКИ ОСНОВНЫХ СТРАТЕГИЙ КОРПОРАЦИИ |
|||
|
Тип признака |
Руководящая роль в области издержек производства |
Дифференциация |
Фокус |
|
Стратегическая цель |
Значительный сектор на рынке товаров и услуг |
Значительный сектор на рынке товаров и услуг |
Узкая рыночная ниша, где потребности и вкусы покупателей сильно отличаются от остального рынка |
|
Основа конкурентного преимущества |
Более низкие по сравнению с конкурентами издержки производства |
Возможность предоставления клиентам кое-чего отличного от конкурентов |
Более низкие затраты по обслуживанию выбранной ниши или способность предоставить клиентам ниши то, что отвечает их потребностям и вкусам |
|
Ассортимент выпускаемой продукции |
Добротный базовый продукт с небольшим числом модификаций (приемлемого качества и небольшого выбора) |
Богатый ассортимент, широкий выбор, сильный акцент на выбранных признаках дифференциации |
Подогнан под специфические потребности выбранного сегмента рынка |
|
Производственная тактика |
Непрерывный поиск путей снижения издержек производства при сохранении приемлемого качества и характерных качеств продукции |
Разработка методов предоставления дополнительной "ценности" покупателям |
Подгонка под нишу |
|
Тактика маркетинга |
Стремление сыграть на признаках, позво-ляющих снизить из-держки производства |
- Строится на любых признаках за которые покупатели готовы платить - Установка преми-альной цены с целью покрытия дополнительных издержек дифференциации |
Подчеркивание уникальной возможности производителя удовлетворить спе-цифические потреб-ности покупателей |
|
Вспомогательная стратегий |
- Экономически оп-равданные цены (стоимость) - Все элементы стратегии направлены на поддержание устойчивого преимущества в области издержек производства - главная задача руководства состоит в снижении издержек производства, из года в год, в каждой сфере деятельности |
- Эффективное ис-пользование признаков дифференциации - постоянное совер-шенствование и внедрение новых технологий с целью отрыва от преследователей - концентрация усилий на разработке нескольких диффе-ренцирующих приз-наков; использование их (признаков) для завоевания высокой репутации |
Строгое следование принципу более полного по сравению с конкурентами удов-летворения потреб-ностей клиентов выбранной ниши; не терять имидж компании и не растрачивать силы на переключение на другие сегменты и расширение ассортимента с целью увеличения рынка |
[1] Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью/ Под ред. проф. С.Г.Светунькова. М., ЮНИТИ. 2001. С. 21.
[2] Генри Ассэль Маркетинг: принципы и стратегии (университетский учебник)/пер.с англ. - М.:Инфра-М, 2000. с. 364.
[3] Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И. Маркетинг предприятия. - М.: Контур, 1999. с. 254.
[4] Генри Ассэль Маркетинг: принципы и стратегии (университетский учебник)/пер.с англ. - М.:Инфра-М, 2000. с 343.