Результаты деятельности предприятия в значительной степени определяется его внешней средой СодержаниеКультурное окружениеПолитические факторыТеоретический аспект модельно-матричного подхода в разработке стратегии предприятия Видение, миссия, целиСтратегический анализАнализ воздействия факторов внешней среды предприятияЗадача анализаАнализ сильных и слабых сторон предприятияВарианты оценокСильные стороныДойные коровы»Определение стратегических альтернативВыбор стратегии. Матрица стратегий.3 квадрант 4 квадрантСтратегия концептированного ростаРеализация стратегииКонтроль и оценка стратегии.Разработка стратегии развития предприятияЦель стратегического контроллинга –Цель оперативного контроллингаВарианты оценокСильные стороныСлабые стороныСхема исследования по М. ПортеруМатрица стратегийРеализация стратегии.Варианты оценокВнешние показателиВарианты оценокСильные стороныСлабые стороныСхема исследования но М. ПортеруМатрица стратегийРеализация стратегии.Варианты оценокВнешние показателиВарианты оценокСильные стороныСлабые стороныСхема исследования но М. ПортеруМатрица стратегийРеализация стратегии.Варианты оценокВнешние показателиВарианты оценокИспользуя старые наработки, переходим на производство новой продукции и возвращаем себе лидирующие положениеСлабые стороныСхема исследования но М. ПортеруМатрица стратегийВарианты оценокВнешние показатели
