Экономистом Питером Друкером как не имеющая закон

Вид материала

Закон

Подобный материал:

• Министерство образования Украины, 179.59kb.
• Рукописная редакция Свящ. Писания, имеющая особенности, к-рые отличают ее от других, 3530.25kb.
• Древней Греции Платон и Аристотель. Однако систематические исследования в этой области, 612.68kb.
• Машина как средство познания себя, 640.44kb.
• Как провести маркетинговое иследование, 72.08kb.
• Т. С. Троицкая Экспериментальное исследование, 349.41kb.
• «Между Питером и Ленинградом», 4296.54kb.
• Психологическая наука и ее предмет, 151.74kb.
• Учебно-методический комплекс подготовлен Тарасовой О. Н., экономистом Iкатегории Планово-экономического, 1433.48kb.
• Концепция экологического поселения "беловодье" Как не повторить ошибки экономически, 481.15kb.

С середины 50х годов началась «постиндустриальная эпоха», охарактеризованная англ. Экономистом Питером Друкером как «не имеющая закономерностей».

Имеет место

1. постоянное усложнение структуры внешней среды организации;
   
2. увеличение темпов изменения параметров внешней среды;
   
3. возрастание неопределенности параметров внешней среды во времени.
   

Стратегическое управление определяется как технология управления в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности во времени.


Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.

Различают:

• корпоративную стратегию;
  
• бизнес-стратегию;
  
• функциональную стратегию.
  

Идеология стратегического управления базируется на предположении о невозможности с достаточной степенью точности предсказывать долгосрочные тенденции.

Основной источник возникновения неопределенности – НТП, приводящий к ускорению экономических процессов.

Различная реакция организаций на изменение внешней среды приводит к различным стилям поведения организаций: приростному (инкременталистскому) и предпринимательскому.

Переход от одного стиля поведения к другому связан с трудностями: глубокие изменения, затраты времени и ресурсов, перераспределение власти.


Стратегическое планирование – системный подход к предпринимательскому типу поведения.

Оба стиля лежат в основе соответственно стратегического и оперативного режимов управления и необходимо уметь применять оба типа организационного управления одновременно.


Стратегическое управление – процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии.

Стратегическое управление имеет два основных конечных продукта:

1. потенциал организации (обеспечивает достижение целей в будущем);
   
2. внутренняя структура и организационные изменения (обеспечивают чувствительность организации к изменениям во внешней среде)
   

1) и 2) определяются архитектоникой организации и качеством персонала.

Примечание.

Статус организацииСпособность+Потенциал



Архитектоника – строительное искусство; строение, обеспечивающее соотношение его главных и второстепенных элементов; художественное выражение закономерностей строения.

Архитектонику организации составляют:

• технология, производственное оборудование, сооружения, их мощности и возможности;
  
• оборудование, его возможности и мощности по переработке и передачи информации;
  
• уровень организации производства (механизм управления процессом?)
  
• Структура власти, распределение должностных функций и полномочий принимать решения;
  
• Организационные задачи групп и лиц;
  
• Внутренние коммуникации и процедуры;
  
• Организационная культура, нормы и ценности, лежащие в основе организационного поведения
  

Качество персонала определяется:

• отношением к изменениям;
  
• профессиональной квалификацией и мастерством;
  
• умением решать проблемы, относящиеся к стратегической деятельности;
  
• умением решать вопросы, относящиеся к проведению организационных изменений;
  
• мотивацией участия в стратегической деятельности и способностью преодолевать сопротивление
  

!!!

Таким образом, в процессе стратегического управления деятельность направлена на обеспечение стратегической позиции, обеспечивающей длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях.


В отличие от стратегического, оперативное управление занимается использованием существующей стратегической позиции организации.

Следовательно, СУ требует предпринимательского организационного поведения, а оперативное функционирует на базе приростного поведения.

Тогда очевидно, что архитектоника должна соответствовать развитию и предпринимательского, и приростного стилей управления.

Рассмотрим объект и предмет СУ.

Выделяют три группы объектов стратегического управления:

1. организации;
   
2. стратегические зоны (подразделения);
   
3. функциональные зоны организаций.
   

В контексте СУ организация – открытая или операционально-замкнутая социально-экономическая система структурных подразделений.

СЗ – направление или род сменных направлений деятельности организации, самостоятельное рыночно ориентированное подразделение (хозяйственное, например) во главе с директором.

Функциональная зона организации – сфера деятельности, организационно представленная функциональными структурными подразделениями. Они специализируются на выполнении определенных функций и обеспечивают деятельность как отдельных СЗ, так и организации в целом.


Предметом стратегического планирования и управления являются:

1. проблемы, связанные с генеральными целями организации (ориентирование на будущее);
   
2. проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации4
   
3. проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами (STEP-анализ и т.п.)
   

следовательно, отсюда необходимость организации мониторинга внешней среды.

Стратегическое управление развивается по двум направлениям:

1) регулярное СУ (это управление стратегическими возможностями организации)


подсистема подсистема

анализа и реализации стратегии

планирования

стратегии

3. СУ в реальном масштабе времени (управление изменениями)