Контрольная работа в объеме не менее тетради в 12 листов должна содержать развернутые ответы на все 10 вопросов (по вариантам).№ варианта взять по последней цифре зачетной книжки (нечетная цифра 1 вариант, четная 2 вариант) 1

Вид материала

Контрольная работа

Подобный материал:

• Контрольная работа Вариант выбирается по последней цифре номера зачётной книжки, 60.95kb.
• Контрольная работа по дисциплине выполняется студентами самостоятельно в сроки, установленные, 1579.93kb.
• Темы контрольных работ Вариант для контрольной работы определяется по последней цифре, 170.12kb.
• Задания для контрольных работ по дисциплине «Финансы и кредит», 83.01kb.
• Задания для выполнения курсовых работ по теории государства и права, 22.34kb.
• Выбирается по последней цифре номера зачетной книжки, в случае повтора по предыдущей, 62.54kb.
• Темы курсовых работ по предмету «Налоговое право» заочное отделение (2010-2011 учебный, 24.19kb.
• Тема контрольной работы выбирается по последней цифре номера зачетной книжки, 74.17kb.
• Контрольная работа должна содержать: титульный лист, 456.58kb.
• Задание Раскройте принципы действия уголовного закона в пространстве. Задание Назовите, 50.92kb.

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Высшая школа экономики

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Казанский национальный исследовательский технологический университет»


ПРИЛОЖЕНИЕ

К МЕТОДИЧЕСКИМ УКАЗАНИЯМ ПО ПОДГОТОВКЕ И ОФОРМЛЕНИЮ КУРСОВЫХ И КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ


по курсу «Стратегическое планирование»


Казань

КНИТУ

2011

Контрольные работы по курсу «Стратегическое планирование»

Контрольная работа в объеме не менее тетради в 12 листов должна содержать развернутые ответы на все 10 вопросов (по вариантам).№ варианта взять по последней цифре зачетной книжки (нечетная цифра - 1 вариант, четная - 2 вариант)

1 вариант.

1. Основные составляющие стратегического менеджмента (планирования). Типы стратегий. Этапы стратегического планирования (менеджмента). Различия между стратегическим планированием и стратегическим менеджментом.
   
2. Анализ стратегических факторов внешней среды. Анализ отрасли, конкурентов, потребителей.
   
3. Определение стратегических ресурсов и сфер деятельности. Конкурентные преимущества предприятий. Цепочка ценностей М. Портера.
   
4. Портфельный анализ. Матрица Бостонской группы (БКГ). Матрицы McKincey - General Electric и фирмы Arthur D. Little. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля.
   
5. Конкурентные преимущества на основе низких издержек. Дифференциация продукции.
   
6. Стратегии фокусирования , первопроходца, синергизма.
   
7. Стратегии интеграции и диверсификации.
   
8. Стратегии предприятий различных отраслей.
   
9. Стратегические альтернативы и условия реализации стратегии.
   
10. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические центры.
    

2 вариант.

1. Стратегическое планирование, сущность и содержание.

2. Управление путем ранжирования стратегических задач. Управление

посредством выбора стратегических позиций. Управление в условиях

стратегических неожиданностей.

3. Определение направления развития компании: разработка стратегического

видения, миссии, установление целей.

4. Развитие внутрифирменного (корпоративного планирования). Оперативное,

долгосрочное и стратегическое планирование. Основные этапы развития

внутрифирменного планирования. Бизнес-план, маркетинговая программа и

внутрифирменный план.

5. Модель стратегического состояния компании. Экономический,

организационный и политические аспекты формулировки стратегии.

6. Модель пяти сил конкуренции.

7. Концепция общих стратегий Портера. Значение и недостатки.

8. Глобальные стратегии предпринимательства. Стратегии наступления,
отступления и обороны.

9. Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов и групп стратегического влияния.

10.Стратегии портфельного анализа выбора конкурентной позиции фирмы. Матрицы БКГ, McKincey - General Electric и фирмы Arthur D. Little. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля.