Geum.ru

Курсовая работа (Практическая часть) "менеджерский анализ фирмы"

Вид материалаКурсовая
Подобный материал:
(2-й вопрос по контрольной работе) КУРСОВАЯ РАБОТА (Практическая часть)


"МЕНЕДЖЕРСКИЙ АНАЛИЗ ФИРМЫ"

ЦЕЛЬ РАБОТЫ: на основе изученного теоретического материала по курсу "Менеджмент" сформировать у будущих менеджеров практические навыки и умения аналитической, диагностической, исследовательской деятельности, развить способности выявления проблемы и принятия по ней управленческого решения.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ: воспользуйтесь своим абстрактным мышлением и вообразите, что вы - менеджер либо реальной фирмы, либо некой гипотетической фирмы, ила фирмы, выбранной по публикациям в газете или в журнале.

1. Подготовьте "досье фирмы":

название фирмы;

характер деятельности (производимая продукция, оказываемые услуги,
отраслевая принадлежность, масштабы деятельности (размер организации);

форма собственности;

организационно-правовая форма (обосновать выбор организации именно
данного вида организационно-правовой формы),

месторасположение;

история создания фирмы;

- этап жизненного цикла организации;

- финансовое состояние фирмы (по имеющейся открытой информации),

на каком сегменте рынка сконцентрирована деятельность фирмы;

доля рынка (представить графически);

внешнеэкономическая деятельность,

основные проблемы фирмы и возможность развития фирмы.


2. Проведите анализ вашей организации как социотехнической системы. Техническая подсистема (здания, сооружения; техника, оборудование, капитал; ресурсы; технологии; ресурсы). Социальная подсистема (кадровая и социальная политика, стиль управления; система коммуникации; организационная культура).


3. Продиагностируйте внутреннюю среду организации: переменные элементы, горизонтальное и вертикальное разделение труда, ключевые и вспомогательные виды деятельности, основные объекты процесса управления. Миссия, цели, структура, основные ресурсы, технология, организационная культура.

4. Проведите менеджерский анализ внешней среды организации, оцените влияние факторов прямого (поставщики, потребители, конкуренты, акционеры инвесторы, гос. органы, местные органы власти, профсоюзы) и косвенного (влияние политической среды и международной обстановки , изучение инфраструктуры рыночной экономики, тенденции развития техники и технологий в данной сфере, анализ демографической ситуации и социокультурной среды) воздействия.

5. Сформулируйте миссию вашей организации, её цели в основных функциональных подсистемах, опишите временные характеристики возможности реализации перечисленных целей. Постройте "дерево целей" для приоритетной цели организации.

6. Постройте организационную структуру вашей фирмы, обоснуйте её достоинства и недостатки (опишите внутреннюю структуру основных отделов, какие проблемы в организации они решают, какими ресурсами располагают). Выделить проблемы организационной структуры и необходимость реструктуризации.


7. Определите механизм формирования и развития организационной культуры. Дайте характеристику основным элементам организационной культуры. поведение фирмы в условиях сложившейся конкуренции и определите вариант ее дальнейшего развития (диверсификация, интеграция, результаты выбранной деловой стратегии и др.).

При подготовке данной работы следует обратить особое внимание на аккуратность её оформления, а также на четкость, логичность и наглядность в изложении своих выводов.