Методическое обоснование управления конкурентоспособностью промышленного предприятия на основе повышения качества продукции
| Вид материала | Документы |
- Вестник Брянского государственного технического университета. 2008. №4 (20) Экономика, 172.62kb.
- Совершенствование механизма повышения конкурентоспособности предприятия на основе улучшения, 262.85kb.
- Вестник Брянского государственного технического университета. 2008. №1(17) Экономика,, 175.09kb.
- Нп «сибирская ассоциация консультантов», 72.74kb.
- Программы "Развитие промышленного производства в Алтайском крае" на 2009 2012 годы, 1067.26kb.
- Методика оценки влияния системы мотивации на качество продукции промышленного предприятия:, 65.34kb.
- Обучение «Энергосбережение и энергоэффективность в бизнесе», 22.75kb.
- Оценки качества управления на основе экспертных технологий, 195.82kb.
- Концепция системы мониторинга экономического состояния промышленного предприятия, 1358.19kb.
- Система эффективного управления конкурентоспособностью продукции, которая призвана, 34.78kb.
Абусафиа М.М.
МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
НА ОСНОВЕ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ
Современный менеджмент качества направлен на создание таких систем управления, которые должны быть ориентированы, прежде всего, на качество, а также должны быть результативными и эффективными.
Часто понятие резервов качества сводится к снижению потерь в использовании ресурсов, однако, правильнее под резервами следует понимать неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне развития производительных сил и производственных отношений. В общем виде резервы повышения качества продукции – это неиспользованные возможности промышленного предприятия (ПП) [1].
Для успешного функционирования ПП должно определять и осуществлять менеджмент многочисленных взаимосвязанных видов деятельности. Деятельность, использующая ресурсы и управляемая с целью преобразования входов в выходы, может рассматриваться как процесс. В связи с этим одной из центральных проблем обеспечения жизнедеятельности российских предприятий является повышение уровня качества российских инвестиционных проектов. В настоящее время одним из наиболее эффективных путей решения этой проблемы является использование стандартов качества [1].
Применение в организации системы процессов наряду с их идентификацией и взаимодействием, а также менеджмент процессов могут быть названы информационно-технологическим подходом. Преимущество этого подхода состоит в непрерывности управления, которое он обеспечивает на стыке отдельных процессов в рамках единой информационной системы [2].
Функциональный подход к поиску и использованию резервов повышения качества продукции ПП позволяет использовать функции, методы и инструменты классического менеджмента качества. Для оценки и научно обоснованного прогноза повышения качества продукции необходимо провести анализ динамики развития региональной отрасли промышленности и выявить технологические резервы повышения качества, требующейся для развития отрасли. Важным моментом при реализации технологических резервов повышения качества продукции становится оценка тенденций и направлений развития регионального строительного комплекса и соответственно приоритетов в развитии промышленности (рис. 1) [3].
Рис. 1 – Схема технологической программы по выявлению и использованию потенциала конкурентоспособности ПП на основе качества продукции
Качество менеджмента в современных условиях становится базовым, связующим элементом всех аспектов конкурентоспособности предприятия (рис. 2).
Рис. 2 – Конкурентоспособность ПП в системе резервов повышения качества продукции
Важным вопросом при формировании резервов качества функционировании СМК ПП, являются вопросы снижения цены, при одновременном сохранении, или даже повышении качества продукции и услуг [2].
Часто понятие резервов качества сводится к снижению потерь в использовании ресурсов, однако, правильнее под резервами следует понимать неиспользованные возможности снижения текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов при данном уровне развития производительных сил и производственных отношений. В общем виде резервы повышения качества продукции – это неиспользованные возможности ПП (рис. 3).
Рис. 3 – Система интенсивных факторов повышения конкурентоспособности
Для успешного функционирования ПП должно определять и осуществлять менеджмент многочисленных взаимосвязанных видов деятельности. Деятельность, использующая ресурсы и управляемая с целью преобразования входов в выходы, может рассматриваться как процесс. В связи с этим одной из центральных проблем обеспечения жизнедеятельности российских предприятий является повышение уровня качества российских инвестиционных проектов. В настоящее время одним из наиболее эффективных путей решения этой проблемы является использование стандартов качества [3].
Применение в организации системы процессов наряду с их идентификацией и взаимодействием, а также менеджмент процессов могут быть названы информационно-технологическим подходом. Преимущество этого подхода состоит в непрерывности управления, которое он обеспечивает на стыке отдельных процессов в рамках единой информационной системы.
Список литературы
1. Управление качеством промышленного предприятия / Д.В. Бастрыкин, А.И. Евсейчев, Е.В. Нижегородов, Е.К. Румянцев, А.Ю. Сизикин, О.И. Торбина ; под науч. ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. М.: «Издательство Машиностроение-1», 2006. – 204 с.
2. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие / А.Ю. Юданов ; 3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство ГНОМ и Д, 2001 – 304 с.
3. Романов, А.П., Абусафия, М.М., Губанова, М.Н. Технологические резервы повышения качества продукции и уровня конкурентоспособности промышленного предприятия : Монография / А.П. Романов, М.М. Абусафия, М.Н. Губанова. – Тамбов: ООО «Издательство Юлис», 2010. – 104 с.