Назва модуля: Управління антикризовою діяльністю підприємства

Вид материала

Документы

Подобный материал:

• 1. Назва модуля, 53.65kb.
• Назва модуля: Управління банківською діяльністю Код модуля, 23.87kb.
• Формат опису модуля назва модуля: Економічний аналіз, фінанси І кредит Код модуля:, 19.03kb.
• Програма вступних випробувань за спеціальністю „ Управління інноваційною діяльністю", 184.37kb.
• Термінологічний словник з дисципліни «Менеджмент», 208.28kb.
• Назва модуля: Інвестиційна діяльність підприємства Код модуля: епі 6069 С01, 41.45kb.
• Розділ 3 Економіка підприємства та організація виробництва, 230.46kb.
• Назва модуля: Стратегія підприємства Код модуля: епі 6001 С01, 18.95kb.
• Назва модуля: Планування І контроль на підприємстві Код модуля: епі 6013 С01, 17.98kb.
• 1. Назва модуля, 29.89kb.

1. Назва модуля: Управління антикризовою діяльністю підприємства
   
2. Код модуля: ЕПФТ_8_2.2.1_3
   
3. Тип модуля: обов’язковий
   
4. Семестр: 2
   
5. Обсяг модуля: загальна кількість годин – 108 (кредитів ЄКТС - 3); аудиторні години – 36 (лекцій - 20, практичних занять - 16)
   
6. Лектор: Петренко Павло Степанович - кандидат економічних наук, доцент
   
7. Результати навчання:
   

У результаті вивчення модуля студент повинен:

знати: основні поняття, функції, задачі, цілі і принципи антикризового управління; причини виникнення кризи; шляхи активізації колективу перед загрозою виникнення кризи; класифікацію чинників, що характеризують фінансовий стан підприємства; законодавчі акти підприємницької діяльності; зміст внутрішнього та зовнішнього середовища організації; методи прогнозування економічної кон’юнктури; методику оцінки кредитоспроможності клієнтів; показники оцінки платоспроможності фірми; принципи оцінки ризиків; шляхи зменшення економічних ризиків;

уміти: розпізнавати кризові явища (симптоми, причини, природу, рівень та час впливу); прогнозувати наслідки розвитку кризових явищ та їхнього впливу на результати діяльності підприємства; визначати можливості запобігання кризи; забезпечити функціонування підприємства в умовах кризи; стабілізувати діяльність окремих підсистем підприємства; ліквідувати наслідки кризи; сформувати антикризову стратегію розвитку організації; використовувати ключові чинники антикризового управління на практиці; керувати механізмами конфліктів в організації.

8. Спосіб навчання: аудиторні заняття
   
9. Необхідні попередні та супутні модулі:
   

пререквізити: стратегія підприємства

10. Зміст модуля:
    

Сутність, класифікація та ознаки кризи підприємства. Класична методологія визначення кризи підприємства. Антикризове регулювання та антикризове управління діяльністю підприємства. Антикризова система управління підприємством. Організація антикризової діяльності на підприємстві. Технології впровадження антикризових управлінських рішень. Антикризовий моніторинг стану підприємства. Розв’язання конфліктних ситуацій на підприємствах. Оцінка ефективності функціонування системи антикризового управління.

11. Рекомендована література:
    

1. Антикризове управління підприємством. Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. – К.: КНЕУ, 2004.-196 с.
   
2. Стратегия и тактика антикризисного управления /Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. – СПб.: Специальная литература, 1999. -510 с.
   
3. Чернявский А.Д. Антикризисное управление: Учебное пособие. – К.: МАУП, 2000. – 208 с.
   
4. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління. – К: КНЕУ, 1999. – 384 с.
   

12. Форми та методи навчання: лекції, практичні заняття, самостійна робота
    
13. Методи та критерії оцінювання:
    
    • Поточний контроль (70%): усне опитування, тестування, індивідуальне навчально-дослідне завдання
      
    • Підсумковий контроль (30%, екзамен): теоретичні питання, задачі, тестові завдання
      

14. Мова навчання: українська