Вопросы к зачету по дисциплине
| Вид материала | Документы |
- Курс специальности «Математика», 7 семестр, 2011-2012 уч г., Одо требования к зачету, 39.3kb.
- Вопросы к зачету по дисциплине «Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях, 15.03kb.
- Вопросы к дифференцированному зачету II этапа аттестации, 36.22kb.
- Вопросы к зачету, 127.77kb.
- Вопросы к зачету по дисциплине, 10.35kb.
- Вопросы к зачёту по дисциплине, 10.17kb.
- Вопросы к зачету по дисциплине «Культурология», 8.01kb.
- Вопросы для подготовки к зачету по дисциплине, 23.03kb.
- Вопросы к зачету По дисциплине «Юридическая психология», 17.82kb.
- Вопросы для подготовки к зачету по дисциплине, 10.8kb.
Частное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский Институт Экономики, Культуры и Делового Администрирования»
Вопросы к зачету по дисциплине
«Основы менеджмента»
Составитель
доцент кафедры общего и специального менеджмента
к.воен.н., доцент
Лисенков В.К.
- Особенности менеджмента как объекта управления. Сущность, характеристика менеджмента.
- Менеджмент как вид профессиональной деятельности. Специфика труда менеджера.
- Специфика труда менеджера на производственном предприятии и в организации. Основная цель менеджмента.
- Характеристики и качества менеджера. Требования, предъявляемые менеджеру.
- Период и причины возникновения менеджмента. Научные подходы к управлению и их характеристика.
- Школа научного управления и ее современные модели (Ф. Тейлор, Ф.иЛ. Гилбрет, Г. Эмерсон, Г. Форд, Г. Ганнт).
- Административная (классическая) школа менеджмента (А. Файоль, Л. Урвик, Д. Муни).
- Школа человеческих отношений и ее развитие (М. Фоллетт, Р. Лайкерт, Э.Мейо, А. Маслоу). Бихсвиористское направление в менеджменте
- Современные подходы к управлению. Процессный, ситуационный подходы к управлению.
- Современные концепции управления. Развитие теории управления в России.
- Понятие «уровни управления». Классификация и характеристика уровней управления деятельностью предприятия: высший, его составляющие; средний, его составляющие; низовой (низший) и его составляющие.
- Понятия методология и организация в управлении. Факторы, влияющие на формирование методологии управления.
- Классификационная сетка методов управления, особенности их применения на предприятиях.
- Закономерности управленческой деятельности:.Познание закономерностей управления на основе теоретического анализа и практического опыта.
- Принципы управления производством, принципы системности. Системный подход в управлении. Понятие системы управления.
- Функции управления, сформулированные А. Файолем. Функции процесса управления на современном этапе.
- Характеристика понятия «принципы» и «принципы управления». Подходы к классификации принципов управления.
- Определение понятия персонал, технология и персонал-технология. Составные элементы персонал-технологии.
- Причины применения научного управления персоналом. Характеристика концептуального, коммуникативного и технологического уровней руководства персоналом.
- Понятие "персонала организации". Основные показатели, характеризующие персонал организации. Классификация и состав персонала.
- Требования, предъявляемые к персоналу управления.
- Организация подбора и расстановки персонала управления. Принципы подбора и расстановки персонала.
- Методы изучения, оценки и аттестации управленческого персонала.
- Содержание работы с персоналом управления. Функции служб по работе с персоналом.
- Подготовка, использование и повышение квалификации персонала. Опыт зарубежной системы подготовки персонала.
- Разделение функций в зависимости от различных критериев в работе организации.
- . Общая классификация функций менеджмента. Общие функции управления: планирование, организация, координация, мотивация, контроль.
- Частные функции управления: их профессиональная направленность. Вспомогательные функции управления как техническая основа для успешного выполнения общих функций управления.
- Взаимосвязь и динамичность общих, частных и вспомогательных функций в системе управления организацией. Понятие результативности функций управления.
- Функция планирования: суть, определение эффективности, разработка и реализация перспективных и текущих планов.
- Принципы плановой деятельности. Классификация видов планирования.
- Сущность и общая характеристика видов планирования. Назначение, смысл и уровни разработки управленческой стратегии.
- Типы стратегий и методика стратегического планирования (генетическая стратегия М Портера, матрица «Товар – рынок» и др.).
- Процесс стратегического планирования, его элементы и этапы.
- Смысл и назначение текущего планирования. Три типа текущих планов: функциональные, единовременные и стабильные.
- Составление функциональных планов в различных сферах: маркетинг, финансы (бухгалтерский учет), производство.
- Роль уставов, положений и должностных инструкций в формировании основных видов деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и конкретных исполнителей.
- Функция организации: понятие организационной структуры, ее составляющие.
- Принципы построения организационных структур. Типы и особенности применения организационных структур.
- Департментализация и ее виды в организации: функциональная департментализация; департментализация по продукту; департментализация по потребителям; департментализация по географическому положению.