Руководство: власть, стили менеджмента. Конфликтность в менеджменте

Вид материалаРуководство
Подобный материал:

Вопросы к государственному экзамену







Вопросы к государственному экзамену

Специальность «Менеджмент организации»

Форма обучения - экстернат

Специализация «Управление конкурентоспособностью фирмы»


  1. Общепрофессиональные дисциплины:



Основы менеджмента
  1. Сущность менеджмента. Этапы и школы в истории менеджмента.
  2. Природа и состав функций менеджмента.
  3. Оценка внешней и внутренней среды организации. Методы оценки стратегического состояния организации (SWOT-анализ, PEST – анализ и др.)
  4. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.
  5. Формы организации системы менеджмента.
  6. Мотивация деятельности в менеджменте.
  7. Регулирование и контроль в системе менеджмента.
  8. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Формальные и неформальные группы.
  9. Руководство: власть, стили менеджмента. Конфликтность в менеджменте.
  10. Факторы эффективности менеджмента.
  11. Разнообразие моделей менеджмента: американская, японская и др.


Теория организации
  1. Организация как система.
  2. Теория организации и ее место в системе научных знаний.
  3. Закономерности и механизмы построения организации.
  4. Специфические законы социальной организации.
  5. Принципы статической и динамической организации.
  6. Принципы рационализации.
  7. Проектирование организационных систем.
  8. Организационная культура.
  9. Субъекты организаторской деятельности.



Организационное поведение
  1. Теории поведения человека в организации. Управление поведением организации.
  2. Личность и организация. Лидерство в организации
  3. Коммуникативное поведение в организации.
  4. Мотивация и результативность организации.
  5. Формирование группового поведения в организации.
  6. Анализ и конструирование организации.
  7. Персональное развитие в организации.
  8. Управление изменениями и нововведениями в организации.
  9. Поведенческий маркетинг.
  10. Организационное поведение в системе международного бизнеса.



  1. Специальные дисциплины:


Стратегический менеджмент
  1. Стратегические проблемы развития производства и структуры промышленности.
  2. Стратегия предприятия, стратегическое управление.
  3. Стратегический маркетинг.
  4. Ситуационный анализ.
  5. Стратегия и техническая политика предприятия.
  6. Стратегия внешнеэкономической деятельности.


Управленческие решения
  1. Функции решения в методологии и организации процесса управления.
  2. Типология управленческих решений.
  3. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.
  4. Условия неопределенности и риска.
  5. Эффективность решений.
  6. Контроль реализации управленческих решений.


Управление персоналом
  1. Персонал предприятия как объект управления.
  2. Принципы управления персоналом.
  3. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом.
  4. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
  5. Анализ кадрового потенциала. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры.
  6. Профессиональная и организационная адаптация персонала.
  7. Оценка эффективности управления персоналом.


Инновационный менеджмент
  1. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.
  2. Сущность инноваций и их классификация. Нововведения как объект инновационного управления.
  3. Организация инновационного менеджмента.
  4. Формы инновационного менеджмента.
  5. Понятие инновационного проекта. Экспертиза инновационного проекта.
  6. Прогнозирование в инновационном менеджменте.


Управление качеством
  1. Сущность качества и управления им.
  2. Основные методы управления качеством.
  3. Сферы приложения методов управления качеством.
  4. Основные показатели качества и методы их определения.
  5. Стандартизация и сертификация качества.


Управление конкурентоспособностью фирмы
  1. Законы конкурентной борьбы.
  2. Этапы конкурентной борьбы.
  3. Функции и роли конкуренции.
  4. Фундаментальные и реализованные рыночные ниши.
  5. Виды конкуренции.
  6. Ценовая и неценовая конкуренция.
  7. Способы законодательного регулирования конкуренции. Развитие антитрестовского законодательства.
  8. Модель влияния непредвиденных обстоятельств на организацию.
  9. Развитие антимонопольного законодательства РФ.
  10. Модель 5 конкурентных сил.
  11. Группировка приоритетных конкурентов и осуществляемые ими стратегии.
  12. Типы рынков по конкурентной ситуации.
  13. Методика проведения SWOT анализа.
  14. Направления и виды конкуренции регионов.
  15. Конкурентные решения социальных проблем (по М.Портеру).
  16. Правило ромба.
  17. Методика проведения PEST анализа.
  18. Функционально-стоимостной анализ (ФСА).
  19. Сущность конкуренции регионов в условиях глобализации современного мира.
  20. Методика оценки конкурентоспособности персонала.
  21. Методы определения конкурентоспособной цены.
  22. Многоугольник конкурентоспособности и сравнительный анализ деятельности конкурентов.
  23. Модель конкурентоспособности товара.
  24. Конкурентоспособность личности.
  25. Основные типы стратегий конкурентной борьбы.
  26. Цепочка ценностей (М.Портер), как основа формирования конкурентной стратегии.
  27. Матрица БКГ: методика построения и сферы использования.
  28. Методы анализа конкурентоспособности отрасли.
  29. Информационная безопасность, как элемент конкурентоспособности организации.
  30. Факторы повышения конкурентоспособности. Базовые стратегии.




Форма А




стр. из