Стратегическое планирование коммерческой деятельности учебно-методический комплекс Специальность: 080301 Коммерция (торговое дело) Москва 2006СодержаниеСпециальность: 080301 Коммерция (торговое дело)С о д е р ж а н и е1. Цели и задачи дисциплины2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины3. Объем дисциплиныАудиторные занятия3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работыОчная формаЗаочная формаДоклад (презентация)Метод кейс-стадиМетод проектовМодульное обучениеБизнес-проекты и бизнес-планированиеМетодические указания по изучению курсаБизнес-проекты и бизнес-планированиеСтратегическое планирование в корпорации и подраздЛитература: [5,7].Сущност бизнеса корпораций11.Соответствие между финансово-экономическими факторами, определяющими привлекательность рынка и стратегическое положение компа12. Соответствие между факторами конкуренции, определяющими стратегическое положение компании в сфере бизнеса16. Соответствие между воздействием поставщиков и покупателей на уровень конкурентной позиции компании на отраслевом рынке18. Долгосрочные меры и подходы к формированию портфельной стратегии компании на отраслевом рынке19. Этапы формирования деловой стратегии компании на отраслевом рынке20. Последовательность действия ограничений при формировании стратегии развития компании на отраслевом рынке21. Последовательность этапов стратегического планирования деятельности компании в условиях конкуренции7.Тематика контрольных работи методические указания по их выполнениюПоказатели прибыльности торговой компании.Условия рынка, ограничивающие развитие бизнеса торговой компании.Нормативные акты9.2 Методическое обеспечение дисциплины9.3 Материально-техническое и информационноеВертикальная интеграция –Вертикальная организационная структура –Внешняя коммуникация –Внутренняя коммуникация –Возврат на собственность –Гибкая ценовая политика –Горизонтальная организационная структура –Горизонтальные связи –Дженерэл Электрик матрица –Диверсифицированная структура –Дисконтирования множитель –Дю Пона (Du Pont) метод –Жесткая форма интеграции –Закон аккумулированного опыта –Инновационный тип лидерства –Комбинированная интеграция –Конкуренция временем –Конкуренция сервисом –Корпоративные ценностиКоэффициент быстрой ликвидности –Коэффициент ликвидности –Коэффициент оборачиваемости –Коэффициент оборачиваемости полных активов –Коэффициенты левереджа –Коэффициенты оценки –Культура корпоративная –Маргинальная отдача –Математическое ожидание –Мягкая форма интеграции –Объективный подход к анализу социально-экономической средыОперативное управление –Описание работ (SOW, Statement of Work) –Оптимизационный план –Органическая система –Открытая система ценностей –Относительная доля сегмента рынка –Ошибка планирования –Плановый подход к формированию стратегии –Позиционный подход к управлению –Потерянные издержки (sunk cost) –Премия за риск абсолютная –Премия за риск удельная –Программно-целевое управление –Производственный персонал –Радикальная трансформация –Рациональные интересы –Сила поставщиков по отношению к компании –Системная оптимизация –Соответствия подход –Социальный подход к управлению –Среднее время собирания денегСтадия восстановления (сектора рынка) –Стадия зарождения (сектора рынка) –Стадия зрелости (сектора рынка) –Стадия сбора урожая –Стадия торговой войны –Стандартное отклонение –Стоимость собственного капитала –Стратегическая ориентация –Стратегия выживания –Стратегия концентрации –Стратегия ликвидации –Стратегия разворота –Стратегия поддержания статус-кво –Стратегия снятия сливок –Тактическое управление –Точка безубыточности –Точка плановой прибыли –Трансакционные издержки –Удельные издержки (УИ) –Управление по целям (конечным результатам) –Упущенная возможность –Фиксированные издержки (ФИ) –Функциональная дифференциация –Функциональная стратегия –Центр стратегической активности –Человеческий капитал –Чистая доходность продаж = Чистый доход / Объем продаж.Эволюционный подход –Экономические права подразделений –Министерство образования и науки российской федерацииКафедра Организации и технологии коммерцииМосква 2008 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕКОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
