Geum.ru

Выгрузка информации по условиям: экономическая политика позитивная Дата загрузки: с 18. 04. 2009 по 24. 04. 2009

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   20


Сегодня, 22 апреля, городской Совет должен утвердить рекомендации прошедших недавно депутатских слушаний по тарифам. В частности, депутаты намерены обратиться в прокуратуру Омска с просьбой проверить соблюдение Омскэнергосбытом жилищного законодательства в части начисления платы за электроэнергию в местах общего пользования. Речь идет о незаконном, как считают депутаты, применении энергетиками прогнозных, а не фактических данных показаний приборов учета для расчета платы за освещение в подъездах многоквартирных домов. - Один год и три месяца жители Омска вынуждены были нервничать, разбираться, оплачивать непонятные счета, - выступил на заседании комитета горсовета по вопросам ЖКХ, транспорта и строительства 15 апреля депутат Юрий Федотов. - Сейчас им, наконец, восстановят законность. И нам нужно обратиться в прокуратуру, чтобы проанализировать этот период и наказать виновных. Что это будет - административная или уголовная ответственность, определит прокуратура. Кроме того, горсовет рекомендовал Омскэнергосбыту исключить из расчетов платы за освещение мест общего пользования прогнозные данные потребления электроэнергии. Энергетики должны провести перерасчет тех сумм, которые выставлялись омичам в квитанциях с 1 января 2008 года, и вернуть жителям разницу между стоимостью фактически потребленной электроэнергии и начислениями по "прогнозу". До тех пор, пока Омскэнергосбыт не перейдет на "факт", омичи могут платить за освещение мест общего пользования по нормативу - 14 кВт*ч на человека в месяц (либо 7 кВт*ч для домов, не оборудованных лифтами). В дальнейшем плату за "технические нужды" будут начислять в своих квитанциях управляющие компании, которым нужно сейчас договориться с Омскэнергосбытом о возмещении им затрат на эту работу. (22.04.2009 Коммерческие вести N 15 "Законность работы Энергосбыта проверит прокуратура" Оксана Миронова) 22 апреля Коммерческие вести


Четырнадцатого апреля в областном правительстве прошло заседание рабочей антикризисной группы при совете по экономическому развитию Омской области под председательством губернатора. Речь шла о ситуации с розничными рынками на территории Омска. Одна из основных проблем, которая сейчас стоит перед муниципалитетом, - требование федерального законодательства о переносе розничных рынков под крышу до 2010 года. По словам Виктора Шрейдера, средняя стоимость строительства капитальных сооружений на одном рынке в зависимости от проекта составляет от 250 до 500 млн рублей. Таким образом, чтобы перевести в современные стационарные помещения все муниципальные рынки, потребуется от 2,5 до 3,5 млрд рублей бюджетных вложений. Однако ежегодная чистая прибыль МУП города Омска "Муниципальные рынки" составляет всего 40-60 млн рублей. То есть муниципальным рынкам, чтобы собрать необходимую сумму, потребуются десятилетия. Да и направить эти средства на строительство крытых рынков город в любом случае не сможет, так как, согласно Закону о местном самоуправлении, это будет нецелевое использование финансов. Как заявил по поводу требования федерального законодательства об обязательном переносе открытых рынков под крышу губернатор Леонид Полежаев, "закон пролоббирован крупными сетевыми компаниями России. Цинично, враждебно по отношению к малому бизнесу. Выгнать людей и загнать покупателей в торговые учреждения-монополисты. Поэтому нам здесь на территории не надо торопиться и впадать в эти крайности, даже если будут требования органов прокуратуры". В конце февраля Госдума Российской Федерации приняла в первом чтении законопроект о переносе сроков перехода рынков в капитальные строения. Хотя сроки и перенесли, строить все равно придется, а на это понадобится не менее трех лет. Поэтому мэр заявил о том, что искать варианты нужно уже сейчас. И одним из таких вариантов стала приватизация. Мэрии уже удалось продать Первомайский рынок (ожидаемые ежегодные поступления в бюджет от его деятельности - 6,2 млн рублей). Однако из-за кризиса покупателей на остальные пока не нашлось. Кстати, Минэкономики проверило, как работал Первомайский рынок до продажи и как стал работать после. До сентября прошлого года въезд транспорта стоил там 800 рублей в месяц. А сегодня торгующим приходится оплачивать въезд каждой отдельной машины. В итоге месячная оплата возросла до 2-3 тысяч рублей. Проверка министерства даже выявила факты продажи отдельными предпринимателями на Первомайском рынке любинского молока 3,5%-й жирности за 29 рублей за литр, когда в супермаркете напротив такое же молоко стоило 24,7 рубля. Но, как считает губернатор, не дело местной власти ходить по конкретным рынкам и устанавливать там цены на молоко, хлеб и мясо: "Это дико и нелепо. Наше с вами дело создавать благоприятнейшую систему торговли, популизировать это дело, сделать его не стыдным в глазах людей. Эти наши действия и будут влиять на ценообразование". В будущем, по словам Виктора Шрейдера, чтобы продолжить работу по оптимизации работы рынков, планируется, кроме всего прочего, проводить регулярные губернские ярмарки сельских производителей не только на муниципальных, но и на частных рынках, привлекать сельхозпроизводителей к существующим муниципальным выставкам-ярмаркам, мониторить размер арендной платы на рынках и выявлять невостребованные торговые места (сейчас не востребовано около 23%). Губернатор, в частности, предложил реанимировать свою идею 15-летней давности о создании в Омске специализированного рынка для продажи скота сельхозпроизводителям. За все это время частного инвестора для осуществления идеи так и не нашлось, поэтому Леонид Полежаев предложил организовать такую площадку области и городу на паритетных началах. Во время обсуждения возник вопрос и о милиции. В частности, на совете озвучили информацию о жалобах предпринимателей на действия отдельных сотрудников УВД, которые якобы занимались "крышеванием". Чтобы пресечь возможные злоупотребления, губернатор распорядился организовать регулярную проверку действий милиционеров, работающих на рынках, дабы оперативно выявлять сотрудников, позорящих честь мундира. Это поручение вошло и в окончательный текст решения совета. (22.04.2009 Коммерческие вести N 15 "На муниципальных рынках пустует каждое пятое торговое место" Галс Александр) 22 апреля Коммерческие вести


В начале апреля группа компаний "Видео Интернешнл" (ВИ) передала эксклюзивные права на продажу в Омске рекламного времени в региональных блоках федеральных телеканалов своей новой "дочке" - ООО "Видео Интернешнл - Омское агентство", которое возглавил Виктор Иссерс. Прежняя "дочка" крупнейшего в России медиабайера - ЗАО "Видео Интернешнл-Омск", которой руководил несколько лет Максим Немирович-Данченко, будет, судя по всему, закрыта. Такие изменения на омском рекламном рынке сразу же вызвали большое количество слухов и предположений, поэтому обозреватель "KB" Артем Галин обратился за разъяснениями непосредственно к Максиму Немировичу-Данченко. - Максим Глебович, чем вызвано появление нового регионального филиала ВИ? - Комментировать это решение Москвы по понятным причинам я не могу, но думаю, что никаких подводных камней здесь нет. Прежняя дочерняя структура была в форме закрытого акционерного общества, новая - в форме общества с ограниченной ответственностью. Такая организационно-правовая форма, как ООО, в период кризиса наиболее проста и удобна, на мой взгляд. - Какая судьба теперь ожидает старую "дочку" ВИ, которую возглавляли вы? - На этот счет тоже не могу сказать ничего определенного, поскольку не работаю генеральным директором ЗАО "ВИ-Омск" с 6 апреля. Что касается коллектива, то часть людей уже перешла на работу в новую структуру, а часть осталась работать у нас - в "КП-Мастере". - В СМИ прошла информация о том, что вы решили расстаться с ВИ добровольно, сами написали заявление об уходе еще до нового года, а причина ухода - в несогласии с политикой ВИ в регионе. Это так? - Мой контракт закончился 6 апреля 2009 года. Но о том, что я намерен уйти, я действительно поставил в известность руководство компании еще в ноябре прошлого года. Что касается моего несогласия с политикой ВИ в регионе, то эта история более сложная. Когда региональная сеть создавалась, то задача перед нами была поставлена однозначная - продажа рекламного времени в региональных окнах местным рекламодателям в региональных блоках на центральных телеканалах. Были выработаны четкие правила, по которым строился бизнес. Пару лет тому назад в ВИ по каким-то неизвестным мне причинам изменились принципы работы и Москва стала активно продавать время в региональных блоках напрямую. Все правила и обязательства были отменены. Причем региональных директоров о данном факте в известность не поставили. Теоретически причина этого мне понятна. Договариваться с крупными клиентами по размещению их рекламы в региональных блоках действительно гораздо проще из Москвы. Но проблема в том, что все рекламные селлеры из столицы, не только ВИ, занимаются демпингом. А я считаю такую политику ущербной, поскольку это негативно сказывается на местных рекламодателях и разрушает местный рынок телевизионной рекламы. - То есть размещение рекламы через региональные офисы ВИ обходится дороже, чем в головном офисе? - Именно так. Поэтому сетевые крупные клиенты, которые размещались в Омске и оплачивали рекламу здесь, здесь же платили налоги, сразу ушли в Москву. И налоги платят уже там. Я неоднократно говорил о том, что являюсь противником такой схемы. И не только я. Со мной согласны и многие директора региональной сети ВИ. Но, к сожалению, переломить ситуацию нам не удалось. Москва считает, что в сумме продаж компания все равно выигрывает. Ми этого выигрыша не наблюдали. Правда, я не исключаю, что мы чего-то могли просто не знать. - Как вообще строилась система продаж рекламного времени в ВИ? В смысле, как распределялись объемы между головным офисом и филиалами? - ВИ является эксклюзивным владельцем прав на продажу рекламного времени на федеральных каналах вообще, в том числе в региональных блоках. А головной офис в Москве сегодня дает право приторговывать - именно так - рекламным временем филиалам. Если раньше филиалы ВИ имели право сами определять политику продаж в своем регионе, то с некоторых пор все это стало напоминать, по меткому определению Якова Лондона, комиссионный магазин. Филиалы торгуют фактически остатками. Если есть эти остатки - должен продать. При этом существует, безусловно, и план по продажам, и все такое прочее. А если даже в региональных блоках порядка 70% времени продается сегодня из Москвы, то на рынке возникает закономерный дисбаланс. Планы продаж, обозначенные в Москве, можно выполнить только единственным способом: продавать дорого, зажимая тем самым региональный рынок. И это при том, что сегодня рекламные бюджеты у всех местных рекламодателей серьезно снижаются. По моим оценкам, все местные рекламодатели срезали свои расходы на рекламу примерно на 40-50%, при этом я имею в виду размещение рекламы во всех СМИ города. И прогноз на перспективу, к сожалению, совершенно не оптимистический. Мы ожидаем и дальнейшего снижения рынка. - Рынка телерекламы? - Не только телерекламы, а рынка вообще. Рынок телерекламы снизился пока не столь значительно. А обороты филиала ВИ в Омске вообще не падали. Хотя у рекламодателей денег сегодня нет, но они понимают, видимо, что если не вкладываться в рекламу, то и ожидать от потребителя будет нечего. Ну и мы маневрировали, естественно. Привлекали деньги малобюджетной рекламой. На самом деле региональные блоки заполняются на 100% далеко не во всех городах. В Омске и Новосибирске, еще в нескольких городах заполняются. Это старые филиалы, и нам удавалось выстроить этот процесс как бизнес. Но в некоторых городах, насколько я знаю, филиалы ВИ давали своим клиентам скидки до 90%, лишь бы добиться заполнения оставшегося времени в региональном блоке. Какой ущерб наносит подобная практика местному рекламному рынку, думаю, объяснять не надо. - Разве это не демпинг? - Конечно это демпинг. Принято считать, что местные телеканалы демпингуют, чтобы удержаться в рамках своих плановых продаж. На самом деле демпингуют во многих городах филиалы ВИ. Я такой политики категорически не приемлю. Если мы профессионалы, то должны грамотно выстраивать свой бизнес. А сегодня, на мой взгляд, демпинг не обоснован никакими бизнес-процессами. До 6 апреля в омских блоках федеральных каналов продавалось практически 100% времени. И это самый главный аргумент. Вот если бы из 100% времени продавалось только 20%, тогда, наверное, был бы резон снижать цену. При этом подчеркну: снижать цену, а не баловаться демпингом. - А может омский рекламодатель, минуя филиал ВИ, обратиться сразу в головной офис? - Может. И это тоже один из спорных моментов. Яркий пример - компания "Теле2", которая долго размещала свою рекламу через филиал в Омске, а потом, столкнувшись с очевидной ценовой диспропорцией, стала размещаться в омском эфире через Москву, и таких примеров много. К сожалению. - Москва, насколько известно, продает рекламное время большим оптом... - Из этого тоже вытекает часть проблем. В Москве продажи "длинные", а в регионах "короткие". У нас были случаи, когда местные рекламодатели готовы были размещаться по более высокой цене, но не было возможности - головной офис отказывался снимать заведомо дешевую рекламу. Такая ситуация, на мой взгляд, противоречит пониманию бизнеса как такового. Бизнес во многом творческий процесс, только в этом варианте он приносит большие деньги. Если творческий процесс заменить диктатом головного офиса и чудовищной бюрократией, которая по своему размаху уже во многом превосходит знаменитую советскую бюрократию, то бизнес как творческий процесс прекращается и возникает тот самый комиссионный магазин. - Что остается местным рекламодателям? Они должны будут обращаться в Москву? - Нет. Местные рекламодатели со средним и малым бюджетом и не имеющие филиалов и сетей в других городах должны размещаться через местный офис ВИ. А то у них больше денег уйдет на телефонные переговоры с Москвой. Но если внимательно смотреть на сам процесс, то можно прогнозировать, что скоро местных рекламодателей почти не останется на федеральных каналах. При этом надо четко различать понятия. Первый, "Россия", НТВ - это федеральные каналы. СТС, ТНТ, Рен ТВ, "Спорт", 5 канал, ДТВ - это сетевые каналы. На самом деле большая часть того, что вы видите сегодня в эфире федеральных каналов в рамках региональных блоков, - это реклама крупных федеральных сетевых компаний. Они расписывают свои бюджеты на всю страну. И они же являются главными клиентами ВИ. Для головного офиса сделки с такими клиентами намного предпочтительней, чем организация сложного процесса продаж в регионах. Сегодня у многих крупных федеральных игроков, которые в условиях кризиса стали более тщательно считать свои рекламные бюджеты, возник интерес к размещению в региональных блоках. Региональная реклама значительно дешевле федеральной. И уже довольно скоро, как я прогнозирую, доля местных продаж на федеральных телеканалах будет вообще нулевой. Все рекламное время будет продаваться из Москвы. Более того, уже достаточно давно в ВИ разрабатывается проект автоматической выдачи рекламы в регионах напрямую из столицы, и тогда необходимость в региональных филиалах у ВИ может вообще отпасть. - В чем вообще разница между федеральным рынком телерекламы и местным? Только в ценах? - На самом деле разница принципиальная. Продажи на федеральном и региональных рынках разнятся очень сильно. На местном рынке продаются секунды и минуты, а столичные селлеры продают количество контактов рекламного обращения со зрителем, что является, на мой взгляд, несколько эфемерным показателем. Эта система продаж называется GRP, она была скопирована в свое время с западной, поэтому имеет все минусы, которые есть в западных системах, и работает, по сути, только в отдельных городах. То есть в Москве и Санкт- Петербурге. Хотя и там точность измерений, насколько я знаю, не слишком высока. Это подтверждается и постоянными трениями, возникающими между телеканалами и компанией, которая ведет медиаизмерения. В остальных городах России, за редким исключением, таких продаж, как правило, нет. Для регионального рекламодателя важно понимать количество выходов своей рекламы. И еще для него желательно лицезреть ее самому. В Омске, например, по GRP не работает вообще никто. И это тоже одна из причин непонимания между филиалом и центральным офисом. А когда голова не понимает ноги, то и результат получается соответствующий. И если раньше это хотя бы было организовано как бизнес, то сейчас, на мой взгляд, нет и бизнеса. Сверху диктуются некие правила, которые требуется не задумываясь исполнять. При этом эти правила могут меняться с удивительной быстротой. В принципе эти процессы аналогичны тем, которые происходят и в политике во взаимоотношениях регионов и центра. - Как местные рекламодатели выбирают каналы для размещения своей рекламы? Интуитивно? - Никакой интуиции, конечно, нет. Существуют опросы общественного мнения, есть измерения, которые показывают близкую к объективной картину аудитории телеканалов. Вполне понятно, по каким причинам размещают рекламу на трех федеральных каналах - Первый, "Россия", НТВ. Это очень эффективно. Но и дорого. А для того чтобы достичь хорошего результата, совершенно не обязательно распределять свой бюджет только на федеральные каналы, есть и другие каналы, такие как ДТВ, ТНТ, 5 канал, "Спорт", АКМЭ, Рен ТВ. Важно четко понимать, на какую аудиторию должна работать твоя реклама. На мой взгляд, предпочтительно, особенно в период кризиса в регионе, выбирать не только федеральные каналы. Разумный подход при распределении рекламного бюджета - это один федеральный канал, скажем, Первый канал, и, предположим, НТВ и один сетевой или местный канал. Тогда вы получаете максимальную аудиторию потенциальных покупателей ваших товаров и услуг. В этом варианте вы получаете максимальное количество зрителей во всех слоях населения. - Вы стали так говорить, когда расстались с ВИ? - Я и раньше так говорил. Мы старались работать с рекламодателями открыто, ибо какой смысл обманывать. Многим рекламодателям иногда полезно объяснить, как правильно себя рекламировать. Тем более что на местном рынке, в том числе благодаря действиям головного офиса ВИ, крупных рекламодателей осталось не много. С демпингом боролись иначе. Не секрет, что рекламодатели просят дать большие скидки. Я поступал так. Предлагал им дать мне запрашиваемую скидку с того товара, который они продают. Обычно сразу же следовало объяснение, что это хороший товар, у них малый процент накрутки и прочая, прочая. Так вот у нас также хороший товар, и если вам дают на него большую скидку, то, наверное, тут что-то не так. Кроме того, демпинг сложно объяснить налоговым органам. Я считаю, что для рынка лучше иметь четкие и ясные правила игры. К чему и стремился, работая генеральным директором "ВИ-Омск". Считаю, что они позволяли работать нормально на рынке всем. Теперь как раз есть возможность проверить, был я прав или нет. - Какую на самом деле долю омского рынка телерекламы занимает ВИ? - Оценки существуют разные. Некоторые горячие головы утверждают, что его доля на омском рынке доходит до 80%. Люди, которые плохо умеют считать, говорят, что доля низкая - порядка 30%. По моим же оценкам, она составляет порядка 60%. Но при этом отмечу, что все эти наши рассуждения относятся к прошлому периоду. Сегодня совершенно иная ситуация. Рынок провалился. И все масштабы этого провала можно будет понять только спустя некоторое время, поскольку снижение еще не остановилось, как я вижу. И сегодняшние доли на рынке я даже не берусь оценивать. - А чем будет заниматься "КП-Мастер" теперь? Компания уходит с рынка телерекламы? - Нет, не уходит. Перестал работать филиал ВИ в нашем лице, но "КП-Мастер" по-прежнему работает как рекламное агентство. Конечно, было бы смешно утверждать, что потеря взаимоотношений с ВИ на нас не отразится. Конечно отразится, и сильно. Но мы как работали, так и работаем с НТВ и 5 каналом, также с местными теле- и радиоканалами, газетами, с которыми у нас существуют договоры на размещение рекламы. (22.04.2009 Коммерческие вести N 15 "Максим Немирович-Данченко, предприниматель: "Филиалы "Видео Интернешнл" во многих городах демпингуют, а я такой политики категорически не приемлю" Галин Артем) 22 апреля Коммерческие вести


Этот банк, ранее специализировавшийся на ипотечном кредитовании, в сложные для ипотеки времена расширил свою продуктовую линейку. Сначала она пополнилась кредитами на покупку новых автомобилей, а 17 апреля банк "ЖилФинанс" объявил, что все его филиалы начали выдавать целевые потребительские кредиты двух видов: "Экспресс-кредит" и "10x10". Решение о предоставлении такого кредита принимается в срок от 30 минут, и после подписания договора указанная в нем сумма поступает на счет продавца товара или поставщика услуг. Размер кредита может составлять до 70% стоимости товара (услуги), а эффективная процентная ставка - от 28,11% годовых в зависимости от срока кредитования. Однако получатели экспресс- и автокредитов имеют возможность снизить ставку на 2% годовых, открыв в банке вклад размером не менее 30000 руб. Таким образом, банку "ЖилФинанс" теперь предстоит бороться за место под солнцем и внимание клиентов с такими банками, как "Русский стандарт", "Русфинанс", "Хоум Кредит" и т.д., и т.п. (22.04.2009 Коммерческие вести N 15 "Банк "ЖилФинанс" сменил ориентацию") 22 апреля Коммерческие вести


Кредитно-кассовый офис "Омский" ЗАО "ИпоТек Банк" начал свою работу 23 апреля 2008 года. Он занимался единственным видом деятельности: предоставлял рублевые ипотечные кредиты в рамках пяти программ, разработанных головным банком. В ноябре 2008 года выдача новых кредитов была приостановлена "на время", но так и не возобновилась. А 19 марта 2009 года ККО официально прекратил свое существование. По информации, полученной от возглавлявшего омский офис Сергея Иванова, все полученные омичами кредиты переданы на баланс головного банка. Гасить их заемщики будут в соответствии с порядком, установленным Москвой. Этот порядок уже согласован индивидуально с каждым из клиентов. Но ликвидацией ККО дело не ограничилось. Как сообщил еженедельник "Коммерсант", собственники ИпоТек Банка решили свернуть свой бизнес: закладные на выданные кредиты еще в декабре 2008 года были проданы Росбанку, а теперь выставлена на продажу банковская лицензия. Специализированный ипотечный банк просуществовал недолго - с сентября 2007 года. Он был создан по инициативе входящего в Альфа-групп фонда Аlfa Сapital Partners с очевидным расчетом на использование дешевых зарубежных кредитов. Закончились ресурсы - закончилась и деятельность банка. (22.04.2009 Коммерческие вести N 15 "ИпоТек Банка в Омске больше нет") 22 апреля Коммерческие вести