Концепция управленческого учета Информация в системе управленческого учета Содержание2. Информация в системе управленческого учетаДостаточная экономичностьВ УУ учетная информация занимает 20-30 %; остальные – экономический анализ (в ФУ соотношение 40-60).3.Сравнительная характеристика финансового и управленческого учетаОбласть сравненияТема № 2. Затраты и их классификацияТема № 3. Анализ безубыточностиS-V-F=I, или p*Q-v*Q-F=IМаржинальная прибыльТочка безубыточностиТочка закрытия предприятияТема № 4. Калькулирование себестоимости продукцииВиды себестоимости продукцииФактическая (отчетная)3. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукцииТема № 5. Системы калькулирования полной и сокращенной себестоимости продукции2. Производственная себестоимость продукции3. Система «директ-костинг»Учет фактических (исторических) затрат2. Система «стандарт-кост».Тема № 7. Бюджетирование в системе управленческого учета2. Порядок построения генерального бюджета производственного предприятияБюджет производства (производственная программа) и бюджет переходящих запасовПроизводственная программа и бюджет переходящих запасов готовой продукцииПроизводственная программа и бюджет переходящих запасов незавершенного производстваБюджет потребности в материалахБюджет прямых затрат на оплату трудаБюджет общепроизводственных расходовСтатья затратПостоянные расходыБюджет цеховой себестоимости продукцииБюджет общехозяйственных расходовСтатья затратБюджет прибылей и убытковСоставление финансового бюджетаБюджет капитальных вложенийБюджет денежных средствТема № 8. Учет и отчетность по центрам ответственностиУчет и отчетность по центрам затратСтатьи контролируемых затратЦентр выручкиУчет и отчетность по центрам прибылиВаловая прибыль ЦП=Чистая выручка от продаж – Произв. с\с РППроизводственная с/с = прямые затраты по оплате труда + прямые материальные затраты + накладные расходы данного ЦО.Учет и отчетность по центрам инвестицийТема № 9. Управленческий учет и принятие решений в предпринимательской деятельностиПланирование ассортимента продукцииРассмотрим на примере.966290 (2,26*364=822640 и 0,85*169=143650), а товары В и Г принесут убытки – 168025Рассмотрим другую ситуациюПринятие решений по производству новой продукцииПринятие решений о капиталовложенияхСрок окупаемости инвестицийЧистая текущая стоимостьИндекс прибыльностиВнутренняя норма рентабельности проекта
