Общие положения и сущность процесса стратегиче­ского управления.

№
п/п

Новое понятие

Содержание

1

2

3

1

SWOT-анализ

определение сильных и слабых сторон фирмы, возможно­стей и угроз, а также выводы о положении фирмы и необ­ходимости стратегических изменений

2

Анализ внешней среды

процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для орга­низации

3

Анализ временных рядов

метод анализа данных, основанный на построении регрес­сии и ставящий целью установление причинных связей с помо­щью упорядочения данных

4

Внешняя среда организации

все те факторы, которые находятся за предела­ми организа­ции и могут на нее воздействовать

5

Внутренняя среда организации

часть общей среды, находящаяся в рамках организации и заключающая в себе тот потенциал, который дает возмож­ность организации функционировать, а следовательно, су­ществовать и выживать в определенном промежутке времени

6

Возможности организации

внешние факторы, которые эффективно благоприятствуют развитию организации (например эффективные каналы сбыта, соответствие законодательству, наличие роста сег­ментов рынка, надежность поставок ключевых компонен­тов, процесс реорганизации у конкурента)

7

Делегирование полномочий

передача части прав и обязанностей в принятии решений и в осуществлении тех или иных действий из сферы деятель­ности руководителя подчиненному, который принимает на себя ответственность за них

8

Инфляция

переполнение каналов обращения денежной массы сверх потребностей товарооборота, что вызывает обесценивание денежной единицы и рост цен

9

Коммуникация

процесс обмена информацией, ее смысловым содержанием между двумя или более людьми

10

Контроль

процесс, обеспечивающий организации действительное дости­жения своих целей

11

Менеджмент

совокупность принципов, методов, средств и форм управ­ления, разработанных и применяемых с целью повышения эффективности деятельности предприятия и увеличения прибыли

12

Методология стратегического менеджмента

совокупность принципов, специфических методов принятия стратегических решений и способов их практической реа­лизации для достижения целей, позволяющих организации оптимально использовать существующий потенциал и оста­ваться восприимчивой к требованиям внешней среды

13

Миссия компании

(предназначение, стратегические установки) – основная цель или задача компании, четко выраженная причина ее суще­ствования, ее предназначение

14

Мотивация

динамический процесс физиологического и психологиче­ского управления поведением человека, определяющий его направ­ленность, организованность, активность и устойчивость

15

Общая среда

уровень внешней среды организации, состоящий из компо­нентов, которые, как правило, характеризуются глобаль­ными масштабами и имеют слабое непосредственное влияние на менеджмент организации

16

Оперативная среда

уровень внешней организационной среды, состоящий из ком­понентов, оказывающих непосредственное и незамедли­тель­ное влияние на менеджмент организации

17

Оперативное управление

управление текущими событиями; совокупность мер, позво­ляющих воздействовать на конкретные отклонения от уста­новленных заданий производства

18

Определение целей фирмы

перевод стратегических установок развития компании в конкретные задачи, используя измеримые показатели, пер­со­нальную ответственность за их достижение в установлен­ное время

19

Политический компонент

компонент, включающий элементы, которые относятся к категориям государства

20

Политическая система

совокупность норм, устанавливающих конституционно-пра­вовой статус государства как особого политического обра­зо­вания, политических партий, общественных и религиозных организаций

21

Принципы стратегического менеджмента

основные правила деятельности организации для достиже­ния поставленных целей

22

Реализация стратегии деятельности предприятия

управленческая деятельность по претворению выбранной стратегии, контролю за ее выполнением

23

Сильные стороны предприятия

внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способ­ствовать эффективности работы фирмы (например хорошо подготовленный персонал по сбыту, отлаженное производ­ство, высококачественная продукция)

24

Слабые стороны предприятия

внутренние факторы, которые вероятнее всего будут пре­пятствовать эффективной работе организации (например высокие фиксированные издержки, устаревший дизайн про­дукции и растянутые графики поставок)

25

Социальный компонент

компонент, определяющий характеристики общества, в кото­ром существует организация

26

Стейкхолдеры

(Stakeholders)

заинтересованные лица и стороны, которые испытывают на себе влияние деятельности компании или которые, в свою очередь, могут влиять на работу компании

27

Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ)

отдельный сегмент окружения, на который организация имеет (или хочет получить) выход

28

Стратегические цели фирмы

цели, позволяющие реализовать миссию компании, которые направлены на укрепление ее конкурентных позиций на рынке

29

Стратегический менеджмент

управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, поддержанию эффективных взаимо­отношений фирмы с ее окружением при соответствии постав­ленных целей ее внутренним возможностям

30

Стратегический план

документ, определяющий направление развития компании, цели, задачи и меры по выполнению стратегии

31

Стратегический хозяйственный центр(СХЦ)

внутриорганизационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций организации в одной или несколь­ких зонах хозяйствования

32

Стратегия

процесс определения и (установления) связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотноше­ний с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющий эффективно и результативно действовать орга­низации и ее подразделениям

33

Технологический компонент

особый подход к производству товаров и услуг, а также ана­лиз общего состояния производственного аппарата, уровня автоматизации и компьютеризации производства, наличия высоких технологий в производстве продукции

34

Угрозы организации

внешние факторы, которые вероятнее всего будут причи­нами неблагоприятных условий для работы организации (напри­мер укрепление национальной валюты, делающее импорт конкурента более дешевым, а экспорт более дорогим и др.)

35

Управленческое обследование

методичная оценка функциональных зон предприятия, пред­назначенная для выявления ее сильных и слабых сторон

36

Установление стандартов

точное определение целей, которые должны быть достиг­нуты в обозначенный отрезок времени

37

Экономическая среда

совокупность экономических условий развития предприни­мательства, деловой жизни; предполагает наличие сильных стимулов к труду, экономической свободы, включая свобод­ное перемещение всех ресурсных компонентов производства

38

Юридический компонент

компонент, определяющий правила и законы, по которым должно жить общество