Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Информационные технологии в экономике
Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков А.В.. Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели, 2003

2.1. Модель системы управления корпоративными программами


В настоящем разделе рассматривается общая теоретико- игровая модель системы управления корпоративными программами.
Для этого в подразделе 1.1 анализируется случай реализации корпоративной программы под руководством корпоративного центра. Участниками системы являются подразделения корпорации и активные элементы - исполнители работ по корпоративным проектам, то есть система является системой с распределенным контролем [46] (отличие от известных моделей заключается в наличии агрегирования информации), и для согласования интересов центров может требоваться координация их деятельности со стороны корпоративного центра (метацентра).
В подразделе 1.2 анализируется случай реализации корпоративной программы под руководством управляющей компании. Участниками системы являются подразделения корпорации, управляющая компания и активные элементы - исполнители работ по корпоративным проектам, то есть система является системой с Х-структурой.
Сравнение эффективностей управления в системе с распределенным контролем и в системе с Х-структурой позволяет оценить целесообразность привлечения управляющей компании для реализации корпоративной программы, а также сформулировать и решить задачу выбора управляющей компании, что и делается в подразделе 1.3.
<< Предыдушая Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "2.1. Модель системы управления корпоративными программами"
  1. Модели управления корпоративными программами
    моделей механизмов управления корпоративными программами. Проблемы корпоративного управления в последние годы привлекают внимание все большего числа исследователей. Обусловлено это не только российскими, но и общемировыми тенденциями развития экономики. Наряду с общими вопросами корпоративного управления [4, 33-36, 51], на сегодняшний день существует достаточно развитый инструментарий
  2. 1.5. Цели предпринимательской деятельности
    модели товарно-рыночных инвестиций, минимизирующей последствия, и гибкость внутренняя, выражающаяся в ликвидности ресурсов предпринимательской единицы. Любая цель как критерий успеха (или неудачи) состоит из трех элементов: некоего атрибута, призванного проверять выполнение критерия, средства измерения или масштаба для оценки величины атрибута и задачи определенного значения, масштаба которого
  3. 4.5. Организационно-управленческие инновации
    модели. Классическая модель описывает традиционное, консервативное предпринимательство, предполагающее управление производством на основе экономичного и эффективного использования производственных ресурсов. Инновационная модель рассматривает виды деятельности, непосредственно связанные с получением, воспроизводством новых научно-технических знаний и их реализацией в материальной сфере
  4. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ И СТРУКТУРНАЯ ПОЛИТИКА
    модель функционирования. Сложившаяся структура экономики характеризуется рядом негативных моментов. К числу наиболее важных из них относится опережающий спад производства в обрабатывающих отраслях, определяющих качественный уровень используемых технологий (например, сокращение выпуска продукции приборостроения и электротехники). Увеличивается в валовой продукции доля про-межуточной продукции и
  5. Некоторые моменты истории развития кредитной системы России
    модели кредитной системы ведущих капиталистических стран того времени. В первые месяцы после революции 1917 г. была проведена национализация всех кредитных институтов (банков и страховых компаний), на базе Госбанка России был создан Народный банк. Начавшаяся в 1918г. гражданская война по существу ликвидировала кредитную систему, так как в условиях отсутствия товарно-денежных отношений кредит
  6. 5.2.3. Акционерное общество. Отделение собственности от контроля
    модели корпоративного контроля: англо-американская и германо-японская Рассмотренный выше механизм корпоративного контро ля характерен для англо-американской модели, в которой акции рассредоточены среди большого числа акционеров и решающую роль в контроле управляющих играют фондовый рынок и рынок поглощений, в также рынок труда управляющих. Американская структура корпоративного контроля с ее
  7. 1. Экономика как объект общественного регулирования
    модели. Во многих трудах дается "стандартное" оправдание государ-ственного вмешательства в экономику. В качестве стартовой точки берется поведение экономики при почти полном отсут ствии правительства, т.е. при абсолютно свободной рыночной экономике. Применительно к реальной экономической жизни возможное и необходимое вмешательство государства опреде ляется по отклонениям от ситуации идеального
  8. 1.4. РЕГУЛИРОВАНИЕ МИРОВОГО ХОЗЯЙСТВА В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ И РОЛЬ ГОСУДАРСТВА
    модели глобализации, что государство исчерпало свой мандат и в ближайшем будущем обречено раствориться в среде других об щественных институтов. Нельзя признать правомерной точку зрения тех, кто говорит о происходящем в современных условиях лразмывании роли национального государства, как, например, К. Омэ (США), считающий, что лэкономический национализм отдельных государств, понимаемый как
  9. 7.1. ВЛИЯНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ТЕНДЕНЦИЙ В ЭЛЕКТРОННОЙ КОММЕРЦИИ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ
    моделей автомобиля Ford продается только по Сети в целях повышения популярности именно электронного способа покупки и привлечения к нему клиентов. Однако возможна и принципиально другая схема построения бизнеса. Аналитики отмечают, что появление интернет-техноло- гий маркетинга товаров и онлайновых услуг может постепенно привести к разделению функций производства и продажи между различными
  10. 7.2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАРУБЕЖНЫХ КОМПАНИЙ
    модель товара заменить на другую, то следует учитывать, что это может повлечь определенные последствия для системы продаж в целом. Все это учитывается при составлении бизнес- плана. Реализация этого стратегического плана продаж будет иметь финансовые последствия, которые должны быть проанализированы, по крайней мере на предмет удовлетворительного потока денежных средств. На основании бизнес-плана