Образовательный портал | 10.3. Менеджмент как система обеспечения конкурентоспособности

Blog

Аудит / Институциональная экономика / Информационные технологии в экономике / История экономики / Логистика / Макроэкономика / Международная экономика / Микроэкономика / Мировая экономика / Операционный анализ / Оптимизация / Страхование / Управленческий учет / Экономика / Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям) / Экономическая теория / Экономический анализ Главная Экономика Экономика

В.В. Поляков и д-ра экон. наук, проф. Р.К. Щенин. . Мировая экономика и международный бизнес , 2008
10.3. Менеджмент как система обеспечения конкурентоспособности
Современный менеджмент становится системой обеспечения устой чивой конкурентоспособности управляемых объектов. В повышении кон курентоспособности в международном бизнесе должны предусматриваться следующие важные взаимосвязи: развития системы лидирования с пози тивным влиянием на затраты человеческих и других ресурсов, на фор мирование корпоративной стратегии и политики (как источников кон курентных возможностей); перестройки процессов (инновационных и производственных) в интересах более полного удовлетворения потреби телей, работников, положительного влияния (экономического, экологиче ского, этического и др.) на общество (как основных социально-экономи ческих результатов). Устойчивость международной конкурентоспособности может мето дично повышаться путем перестройки, корректировки, модернизации про цессов по следующим контурам организационно-управленческого обес-печения лидирования системы: статистического контроля процессов преобразования исходного сырья (информации, материалов, полуфабрикатов и др.) в конечные товары - конкурентные продукты и услуги (I контур); развития прямых и обратных связей с потребителями (II контур); регулярной переоценки уровней конкурентоспособности с учетом достижений лидеров мировой экономики, сдвигов и тенденций ее измене ния (III контур). Необходимая здесь система всеобщего обеспечения качества (продук ции, управления, труда) исходит из целесообразности соединения изме нений потребностей мирового рынка с развитием компании (наиболее распространенного в Японии) через цепь лвнутренних потребителей (работников компании в цепи создания потребительской ценности, обе спечивающих качество на всех этапах жизненного цикла товара), конеч ным звеном которой выступает покупатель. В такой системе между народная маркетинговая информация проникает во все подразделения организации и к каждому сотруднику, а методичные изменения трудовых процессов увязаны с интересами конечных потребителей и собственных работников. Международный опыт показал, что некачественное, неэтическое, социально11 экологически безответственное управление и поведение приводят к потере долей мирового рынка, к неспособности устойчивого конкури рования. Следовательно, достижение мировой конкурентоспособности связано и с лэкологической эффективностью (по меньшей мере до уровня восстановительной способности экосистемы) по следующим направлениям: применение всех ресурсов с максимальной эффективностью и минимальными потерями; минимизация использования невозобновляемых ресурсов; максимальное использование возобновляемых ресурсов; непревышение скорости регенерирования ресурсов. Вопреки традиционному представлению о лзатратности экологиче ских мер основное преимущество нового подхода заключается в том, что он требует относительно меньших капиталовложений при подъеме их эф фективности. Зарубежный опыт перестройки производственных процес сов (ряда отраслей, включая фармацевтическую, химическую, пищевую, биотехнологий), характеризующихся высокой сложностью и непредска-зуемостью, свидетельствует, что значительная их рационализация позво ляет сокращать на 30Ч50% потребление энергии и других ресурсов, пре дотвращать экономические и экологические потери и без значительной модернизации или закупки нового оборудования. Комплексный учет социально-экологических последствий и возмож-ностей конкурирования способствует повышению рыночной ценности новаторских фирм (лЗМ, Джонсон и Джонсон и др.), которая нарас тала со среднегодовым темпом 11,3% (при индексе Доу-Джонса 6,2%) за последние 40 лет.
<< Предыдушая	Следующая >>
= К содержанию =
Похожие документы: "10.3. Менеджмент как система обеспечения конкурентоспособности"
15.6. ПРИБЫЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ менеджмента на предприятии. Поэтому речь, очевидно, должна идти не только о формировании финансовых ресурсов предприятия, в том числе и прибыли, но и о таких направлениях их распределения и использования, которые позволили бы предприятию максимизировать его рыночную стоимость и соответственно обеспечить рост доходов собственников. Вместе с тем без оптимизации прибыли предприятия этих целей 2.1. Основы формирования предпринимательских сетей менеджмента снабженческих сетей и кооперативной стратегии в сетях, динамике межфирменного сотрудничества в сетевых 2.4. Инновационные предпринимательские сети: технологические парки, полисы менеджмента включают: ? сотрудничество с Манчестерским городским советом промышленного развития и Корпорацией экономического развития Большого Манчестера, которые имеют возможность предоставлять разнообразные виды дотаций или финансовой помощи; ? обращение за поддержкой компании парка к фонду Уокрнорт, который может обеспечить займами и рисковым капиталом в размере от 10 000 до 100 000 фунтов 4.5. Организационно-управленческие инновации менеджмента. Это доказывает, что любая организация, по сути, представляет собой социально выстроенную реальность, существующую в сознании собственных членов и воплощенную в конкретные структуры, правила и отношения. Наиболее высокой и эффективной инновационной активности в компании удается достичь, когда люди знают, что они получат за свой труд и во имя чего они работают. Совпадение ценностей Тестовые вопросы менеджмента. 4. Современная бизнес-разведка: а) оперативная и аналитическая работа; б) аудит, финансы, бухгалтерия, информационные технологии; в) а и б. 5. В подразделении бизнес-разведки должны быть специалисты: а) оперативно-розыскной деятельности; б) в области экономики, финансов, бухгалтерии и т. д.; в) а и б. 6. На экономическую разведку необходимо тратить: а) 1 % от оборота 16.2 Механизм управления предприятием менеджмента все предприятия имеют общую черту - все они являются организациями. Организация - это группа лю дей, деятельность которых сознательно координируется для дос тижения общей цели или целей. Все сложные организации имеют общие для всех них характеристики. К ним относятся: ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, подразделение, необходимость 17.1 Факторы, влияющие на реструктуризацию менеджмента и управления издержками производст ва довольно низка. Низкий уровень управления персоналом ска зывается на увеличении утомляемости работников, снижении их заинтересованности в производстве, снижении производительно-сти труда и увеличении текучести кадров. Низкий уровень ответ ственности руководителей за последствия принимаемых решений приводит к неэффективности использования ресурсов 1.4. Становление глобального хозяйства менеджмента, маркетинга, передаче новых технологий и тем самым спо собствует глобализации мировой экономики. В основе экономической мощи транснационального капитала лежит международная олигополия, когда согласованная, скоординированная политика ведущих производителей разных стран не исключает конкурен ции между ними. Сеть международного производства привела к образованию эконо мического 10.6. Фактор времени - источник конкурентного преимущества менеджментом и может устраняться и предупреждаться систем ным регулированием качества. Потери предприятия и страны от низкого качества продукции, управления и труда составляют 40Ч90% производ ственных затрат, а системное обеспечение международного качества обходится многократно дешевле и высвобождает более половины внут ренних ресурсов на обеспечение конкурентоспособности и инвестирова ние 13.1. Концепция маркетинга: понятие, цели менеджментом, производством, внутрифирменным управле нием и планированием. Маркетинг стал рассматривать покупателя уже с позиций потребителя, сохранив, однако, за ним пассивную роль. В то же время неизменно оста-валась географическая ограниченность маркетинга в рамках националь ного рынка и товарная ограниченность сферой материального производ ства - маркетинг не распространялся на сферу услуг.