Холдинговая структура представляет собой иную крайность - максимальную децентрализацию процесса принятия решений и контроля над действиями агентов. Фактически принципал сохраняет за собой лишь полномочия по контролю финансовых потоков и финансовых результатов деятельности агентов. Агенты автономны в принятии всех решений, за исключением касающихся распределения прибыли. Иначе говоря, принципал контролирует деятельность агентов не непосредственно, а через организацию соревнования агентов, победитель в котором выявляется по критерию финансовых результатов. О. Уильямсон дает следующее определение холдингу: Фирма с множеством подразделений, в которой главный офис не занят стратегическим контролем их деятельности23. Холдинговая структура не исключает даже прямой конкуренции между подразделениями одной и той же фирмы, ведь конкуренция является одним из способов косвенного контроля. Отметим, что на уровне подразделений холдинга можно встретить и унитарный тип отношений между принципалом (руководитель подразделения, являющийся одновременно агентом главного офиса) и агентом (рис. 17.4).
|
- 5.3. Противостояние рейдерству (захватнической политике)
холдинговой структуре). Такие способы используются при планомерной организации защиты бизнеса, как правило, тогда, когда нападение еще не началось и реальная угроза поглощения отсутствует. Тем не менее, большинство активных и динамично развивающихся российских бизнес-структур при формировании своей стратегии развития обязательно учитывает фактор защиты бизнеса. К стратегическим способам защиты
- 5.4. Анализ результатов инвестиционной деятельности предприятия.
холдинговых структур; для бюджета). Необходимо максимизировать перечень возможных результатов, а затем провести их классификацию. Для начала определяем результаты, которые можно количественно выразить, оцениваем их и распределяем по получателям, которые выше перечислены. Затем оцениваем влияние качественных результатов (экспертно) и определяем участников инвестиционной деятельности, которых эти
- 6.4. Анализ эффективности инвестиций.
холдинговых структур, объединений предприятий и др.). В основу оценок эффективности инвестиционных проектов положены следующие основные принципы, которые не зависят от особенностей проектов и критерия оценки: рассмотрение проекта на протяжении всего расчетного периода (жизненного цикла); моделирование денежных потоков (разницы между притоком (результатом) и оттоком (затратами) по моментам времени
- Интеграция корпораций.
холдингов, на момент слияния уже имевших кредитные организации; во-вторых, механизмами функционирования подсистем ИКС, которые имеют различные функции, для чего создаются разные кредитные организации; в-третьих, механизмами диверсификации рисков размещения финансовых ресурсов, предусматривающими размещение их в разных банках. Крупнейшие ИКС можно подразделить на два типа: 1) системы,
- Торговые системы
холдинговой структуры. Биржа является собственником депозитарной (центральный депозитарий и нумерующее агентство) и расчетно-клиринговой корпорации, полностью интегрирует биржевые сети ММВБ, РТС и Фондовую биржу Санкт-Петербург. За рубежом процессы консолидации фондовых бирж привели к тому, что в большинстве стран осталась одна фондовая биржа, обслуживающая национальный фондовый рынок. В
- 1.6. Финансы зарубежных корпоративных структур
холдинговые компании. В настоящее время холдинга функционируют на Западе во всех важнейших отраслях хозяйства: промышленность, транспорт, связь, торговля, банковское дело и др. Данная форма организации бизнеса наиболее жизнеспособна, подвижна и эффективна Название -холдинговая компания происходит от английского глагола to holdЧдержать. Это особый тип финансовой компании, которую создают для
- Выводы
холдинговой структуры, в которой банк выполняет роль финансовой подотрасли. Данный вывод - только предположение, так как на основе офи-циальной банковской отчетности невозможно сдергать пред-ставительный вывод. 2. Банковский менеджмент можно охарактеризовать как неквалифицированный (см. выводы, сделанные в предыдущих
- 17.3. Внутрифирменная структура
холдинговая (Х-структура), мультидивизиональная (М-структура) и смешанная
- Примеры решения задач
холдинговой структуры (вариант А) может привести к конфликту финансовых интересов между факультетами, нежелательному в преимущественно некоммерческом образовательном учреждении. Конфликт между факультетами возникнет и при установлении их неодинакового статуса (вариант Г). Поэтому оптимальным видится вариант дивизиональной структуры (Б). Сноски к теме 9 1 Taylor F. The Principles of Scientific
- 4.1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ
холдинговых и материнско-дочерних систем, и это единственное направление создания промышленно-фи- нансовых групп, являющихся стержнем любой национальной экономики. Следует различать централизацию производства и централизацию капитала. Централизация производства ~ увеличение его масштабов в результате объединения нескольких предприятий в одно укрупненное хозяйство под общим управлением. Различают
|
Экономика