Банковское дело / Доходы и расходы / Лизинг / Финансовая статистика / Финансовый анализ / Финансовый менеджмент / Финансы / Финансы и кредит / Финансы предприятий / Шпаргалки Главная
Финансы
Финансы предприятий
| В. В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. Корпоративные финансы и учет: понятия, алгоритмы, показа- тели: учеб. пособие.Ч.1 - М. : Проспект, КНОРУС,2010. - 768 с., 2010 | |
ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ |
|
|
(strategic planning) Ч процесс идентификации и декларирования долгосрочных ключевых целей, концепции и перспектив развития компании, ее положения на рынке благ в будущем. Нередко эти цели формулируются на качественном уровне или в виде весьма общих количественных ориентиров. В качестве примера приведем целевую установку известной компании IBM, сформулированную в 1985 г.: на период до 1995 г. обеспечить ежегодный прирост объемов производства в размере 15% [Ross, Westerfield, Jaffe, р. 735]. Стратегический план, являющийся по своей сути одним из ключевых элементов стратегического менеджмента (см., например: [Катькало;Маленков]), определяет политику функционирования фирмы и служит основой составления производственных планов и заданий, предусматривающих детализацию конкретных действий в области научно-исследовательских и инновационных разработок, инвестиционной, производственной и маркетинговой деятельности. В ходе планирования определяются ресурсные потребности и затем возможности и источники их финансирования. Очевидно, что процесс планирования является итерационным, а основным ограничением как раз и являются объем и структура желаемых источников финансирования, возможность их мобилизации и стоимость поддержания требуемой финансовой структуры. Термин лстратегическое планирование в приложении к экономике стал применяться сравнительно недавно: считается, что впервые он появился в 1960-е гг. как одна из ключевых характеристик деятельности ряда транснациональных корпораций со штаб-квартирами в США. В рамках стратегического планирования целевые установки могут упорядочиваться различными способами, однако как минимум выделяется четыре типа целей: рыночные (какой сегмент рынка товаров и услуг планируется охватить, каковы приоритеты в основной производственно- коммерческой деятельности компании); производственные (какие структура производства и технология обеспечат выпуск продукции необходимого объема и качества); финансово-экономические (каковы основные источники финансирования и прогнозируемые финансовые результаты выбираемой стратегии); социальные (в какой мере деятельность компании обеспе-чит удовлетворение определенных социальных потребностей общества в целом или отдельных его слоев). В любом случае среди основных целей, ради достижения которых разрабатываются стратегические планы, всегда присутствует комбинация лтовар - рынок. Иными словами, основное предназначение подобного плана - обоснование того, во-первых, какой товар должен производиться и, во-вторых, где он может быть реализован. Естественно, план не ограничивается лишь констатацией целей, но также включает их обоснование, в том числе и ресурсное. Именно поэтому составной частью любого стратегического плана является финансовый компонент. Уместно подчеркнуть, что термин лстратегический вовсе не равнозначен термину лдолгосрочный - первый гораздо объемнее второго в концептуальном и содержательном смыслах, хотя, безусловно, стратегическое планирование осуществляется с позиции долгосрочной перспективы. Стратегический план может иметь следующую структуру. Раздел 1. Содержание и целевые установки деятельности фирмы Излагаются предназначение и стратегическая цель деятельности фирмы, масштабы и сфера деятельности, тактические цели и задачи. Раздел 2. Прогнозы и ориентиры Приводится прогноз экономической ситуации на рынках капитала, продукции и труда, описываются намеченные перспективные ориентиры по основным показателям, оцениваются возможные риски и вызовы. Раздел 3. Специализированные планы и прогнозы Производство. Маркетинг. Финансы (финансовый план). Кадровая политика. Инновационная политика (научно-исследовательские и конструкторские разработки). Новая продукция и рынки сбыта. |
|
| << Предыдушая | Следующая >> |
| = К содержанию = | |
Похожие документы: "ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ" |
|
|